简介：摘要：工程建设，选择什么样的合同模式至关重要。一个适合的合同模式，是决定工程建设的顺利、成功的关键。而工程造价控制更是合同双方关注的重点，相关条款的确定，决定整个工程造价控制的基调。因此，如何成功的控制工程造价，是合同谈判中的主要内容，尤其是在EPC总承包合同中。

简介：摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，对建筑企业而言，施工合同是保证正常、稳定经营的关键，也是结算工程项目的重要依据，对建筑项目成本起到控制作用，可以给企业带来更多的经济效益。基于合同管理在对建筑企业的重要作用，为了有效解决建筑项目各个阶段合同管理的问题，建筑企业必须结合项目的具体情况，在合同签订前对合同的细节和双方责任加以明确，避免后期产生合同内容纠纷；同时要完善合同管理的流程，严格执行合同管理制度，提升企业合同管理人员的综合素质，从而效提升施工合同管理水平，确保企业稳定经营。

简介：摘要：在建设项目管理中，招投标管理、招投标管理和合同管理将对建筑市场的稳定发展产生重大影响。项目招投标管理的效果将对项目合同的履行产生很大的影响。因此，建设项目招投标管理与合同管理密切相关。只有加强各项监督管理，才能保证工程建设质量。因此，迫切需要对建设项目招投标管理和合同管理的关键点进行深入研究。

简介：摘要：中国市场经济的快速发展为各个领域带来了广阔的服务平台，老百姓物质生活水平不断提升，对设施建设的需要日益提高，执行了许多项目建设。 工程项目成功的前提是施工前招投标签署合同。 工程招标时期的合同管理和成本控制具有同等的法律认可对保障建设工程质量和企业经济效益起到重要作用本合同签署后，彼此受本合同管束，项目实施里的其他问题均可按本合同相关规定处理。 工程招标时间较短，特别紧张。 怎样签署条文相对性健全、风险分担有效、彼此责任相对性均衡的合同文件，对项目的顺利实施、项目目标的建立和合同的合理执行起着至关重要的作用。 因而，做为承包单位，必须重视招投标时期的合同管理，合理管理合同，保证合同书品质。

简介：摘要：随着社会经济发展的加快，建筑业作为推动社会经济快速发展的关键动力，对发展有着至关重要的影响。社会经济的发展和科技创新促进了建筑业的快速发展，促进了建筑工程总量和经营规模的不断扩大。我们更加关注生活质量，明确对建筑质量提出了更高的要求，促进了房地产业竞争的日益激烈。根据这种环境，施工企业要想占有一席之地，就需要对工程建设的各个环节进行严格控制，尤其是对招投标的操纵。作为建设项目的重要组成部分，招投标的成败不仅关系到其他环节的发展趋势，也关系到整个项目的最终工程造价。

简介：摘要：随着时代的发展和建设工程领域的变革，进一步规范建设工程市场行为需要不断完善建设工程招投标制度，促使建设工程市场健康发展。为促进对建设工程招投标工作的监管，规范建设方和施工方等参与者的行为，净化建设市场环境，确保招投标制度的有效实施，必须全力抓好建设工程招投标管理工作。本文对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法进行分析，以供参考。

简介：摘要：中国市场经济的快速发展为各个领域带来了广阔的服务平台，老百姓物质生活水平不断提升，对设施建设的需要日益提高，执行了许多项目建设。 工程项目成功的前提是施工前招投标签署合同。 工程招标时期的合同管理和成本控制具有同等的法律认可对保障建设工程质量和企业经济效益起到重要作用本合同签署后，彼此受本合同管束，项目实施里的其他问题均可按本合同相关规定处理。 工程招标时间较短，特别紧张。 怎样签署条文相对性健全、风险分担有效、彼此责任相对性均衡的合同文件，对项目的顺利实施、项目目标的建立和合同的合理执行起着至关重要的作用。 因而，做为承包单位，必须重视招投标时期的合同管理，合理管理合同，保证合同书品质。

简介：摘要：合同管理与费用控制在工程建设招投标过程具有积极的作用，合同管理与费用控制工作相辅相成，前者是后者重要工作内容，后者又是前者的保障。合同管理和费用控制能有效抓住关键信息，有利于做出明确有利的决策，利用合同管理和费用控制管理的优势，填补工程建设招投标的空缺，并且在工程建设招投标中的地位也会越来越重要，在未来合同管理和费用控制还将发挥更有用的价值，因此，提高相关人员对合同管理和费用控制的认知非常重要，只有有效利用合同管理和费用控制，才能提高我国工程建设招投标的水平和效率。

简介：摘要：电力在人们的生活和工作中占据着非常关键的地位，为人们的生活和工作提供了非常便利的条件。随着电力行业的不断发展，电力工程项目的数量也呈现出明显的增长趋势。电力工程项目施工的周期较长、投资较大，只有全面落实电力工程项目施工阶段的合同管理工作，才能保证电力工程项目的施工质量和施工效率。本文主要阐述电力工程项目施工阶段合同管理的重要性，探讨电力工程项目施工阶段合同管理的要点，从而为电力行业的可持续发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：合同管理最大的难点就在于纠纷的解决，随着近年来我国房地产市场的繁荣，工程项目数量颇多，但是也存在着许多建设单位蹭市场热度，在资金没有完全到位的情况下就上马项目，这样的做法给合同管理工作带来了很大的困扰。因此建设行政管理部门要做好市场的规范和管理工作，严把审查关，提高建设单位的履约能力，对于资金不到位的项目坚决不予办理工程报批手续，努力取缔垫资、带资施工项目，从源头上给予建设工程领域的合同管理工作以便利，更进一步的维护工程承包单位的合法利益。

简介：摘要：刑民交叉案件一直以来都属疑难案件。其中尤其以合同诈骗罪与其合同效力问题尤为突出，复杂。实践中对于刑民交叉案件，多以讨论先刑后民，先民后刑，民刑并行的适用问题展开。但是随着社会主义市场不断开放，经济持续增长，实务领域注重民事权益更显具有实体，程序的合理性。合同诈骗罪中民事部分应当交由民法调整，以期达到既惩罚犯罪，又保护合法权益。

简介：摘要：在我国建筑领域不断发展的背景下，面临了一些亟待解决的问题，这其中尤为明显的就是法律纠纷问题。这种问题不仅影响了企业经济效益，还会影响企业的信誉，不利于企业的长远发展。合同具有法律效力，这是产生法律纠纷的重点部分。因此建筑行业必须要加强合同的法律纠纷防范工作，最大程度减少此方面问题所带来的负面影响。

简介：摘要在我国现行担保体系中，公司担保的实行可能会使公司的正常经营受到影响，从而使股东和投资者陷入风险之中，这不仅影响公司的财产安全，还会损害股东及其投资者的切身利益。《公司法》第16条对公司担保的相关操作，授予了公司章程的制定权利。1在民法现行立法体系及司法实践中，对于违反强制性规范的行为采取的是否定的态度，以此来体现出司法权威与强制适用。但是在法学理论与司法实务中，一般将我国现行《公司法》第16条认定为公司对外投资或担保行为的效力的规定，据此，出现的争议就为对于该条的性质是否属于法律的强制性规定。通过对公司担保制度的立法进程及立法背景的相关梳理，以及在理解与适用过程中存在的争议进行分析，从而从公司法与合同法两个范围对该法条的规范性质得出结论。2

简介：摘要：工程合同管理的重要性不言而喻。首先，合同是工程项目管理的基础，它规定了项目相关各方的权利和义务，是项目管理活动的依据和约束。其次，合同管理直接关系到工程项目的成本、质量和进度，是实现项目目标的关键环节。再者，合同管理能够有效规避和解决合同纠纷，保障各方合法权益，促进项目的顺利进行。综上所述，工程合同管理的重要性在工程项目管理中不可忽视。

简介：摘要 :如何合理制定合同类型和相关条款，是减少成本控制纠纷 ,促进项目建设的顺利实施和后期结算的有效办结，具有重大的意义。本文主要探讨工程项目建设过程中，总价合同及单价合同与工程造价的控制管理要素和两种类型合同的适用范围，可供同行借鉴。

简介：摘要：工程项目管理是随着社会的发展与进步而出现的一种新型模式，其目标在于明确业主与承包人的职责与权利义务，是施工活动中最基本的行为规范。承包商按合同要求建造房屋，业主则按合同规定提供必要的条件及资金。伴随着社会经济的发展与进步，在一定程度上可以避免纠纷，也可以维持市场秩序，增强人们的法制意识，使他们能够自觉地遵守合同条款。由于当前工程施工市场尚不成熟，施工合同的各个环节仍需继续完善，因此，施工合同管理仍存在一些问题，因此，要加强施工合同管理。

简介： 摘要： 电力工程建设周期长,工期长(施工合同周期不仅包括施工阶段,而且包括投标和合同谈判以及保修期)，合同有效期长，各种外在影响因素多；特别是超大机组电力建设周期长，合同价款高，使得合同管理对施工项目的经济效益影响很大；由于工程建设子单位众多和各项目对接复杂，在合同管理过程中涉及到合同关联方之间的各种复杂关系，使得监督履行合同工作极为困难，稍有闪失就会造成较大经济损失；综上原因，必须动态管理合同。

简介：[摘要]：近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。

简介：摘要：建设工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。但在建筑业市场快速发展的过程中，建筑施工企业与建设单位签订的建设工程施工合同出现合同无效的情况屡屡发生，这给相关建设单位及施工企业带来了较大法律风险。因此，认识清楚导致建设工程施工合同无效的原因和合同无效的消极影响，以及采取怎样的措施来防范合同无效法律风险，对于建筑施工企业来说显得尤为重要。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工程项目管理也逐渐与国际接轨。当前,我国已逐渐实行建设项目法人制、招标投标制、建设监理制,明确合同工程师的职责就是进行严格的合同管理。现在国内的外资项目已按国际惯例进行管理,如采用FIDIC合同条件,对工程合同的具体管理任务一般由专业人士完成。当前我们研究项目管理,就不能不研究合同管理,研究如何制订与执行合同,实行严格的合同管理,如何提高经济效益,降低经济风险。本文拟就工程项目管理中合同管理展开论述,以利于提高我们的工程建设项目管理水平。