简介:近年来,电力工程施工与建设管理水平提高很快,外部环境因素影响比较大,所有的工期定额已经不能体现目前的建设工期水平,实用性较差,已无法起到合理确定建设工期的作用,另外,部分工程项目过分强调提前投产,片面压缩工期,使得工程质量无法保障,给安全生产留下隐患。电力体制改革后,政府主管部门和各项目法人单位对电力工程的建设工期情况都十分重视,国家电力监管委员会强调了“电力建设中抢工期、压造价、安全投入不足,已对电力施工安全埋下了重大隐患”的问题。因此,尽快制定科学合理的工期控制指标,对于加强电力工程项目建设管理是十分重要和必要的。因此,中国南方电网有限责任公司启动了《基建项目进度管理业务指导书》的编制及工期动态监测管理的工作。
简介:摘要如何优化网络计划的工期是当前工程项目管理中的一个关键性问题。传统研究着重于以最小的成本增加量来实现期望的优化工期,没有资源、成本约束等限制。本文在考虑网络计划资源一定的前提下,通过转移关键与非关键路径上活动的资源进行重新优化配置;将问题转化为运筹学中的运输问题进行求解,以此达到工期优化的目的。这一新方法的提出,对于实际工程的工期优化具有积极意义。
简介:摘要近年来,电力工程施工与建设管理水平提高很快,外部环境因素影响比较大,所有的工期定额已经不能体现目前的建设工期水平,实用性较差,已无法起到合理确定建设工期的作用,另外,部分工程项目过分强调提前投产,片面压缩工期,使得工程质量无法保障,给安全生产留下隐患。电力体制改革后,政府主管部门和各项目法人单位对电力工程的建设工期情况都十分重视,国家电力监管委员会强调了“电力建设中抢工期、压造价、安全投入不足,已对电力施工安全埋下了重大隐患”的问题。因此,尽快制定科学合理的工期控制指标,对于加强电力工程项目建设管理是十分重要和必要的。因此,中国南方电网有限责任公司启动了《基建项目进度管理业务指导书》的编制及工期动态监测管理的工作。