简介：摘要：目前建筑行业竞争越来越激烈，项目业主对工期要求越来越高，合同工期在定额工期基础上被严重压缩。施工单位在竞标过程中为了中标，往往未综合考虑各种因素进行详细的工期策划，从而导致大量的工期违约风险，甚至出现大量被业主索赔而亏损的情况。因此，施工企业要特别重视项目工期策划及风险管理。

简介：摘要项目施工是一项复杂的工作，涵盖多个部门多个领域的要素，包括项目规划设计、行政审批、施工工期等等多个方面。虽然在工程项目的建设流程中，各方都极力强调对工期的控制，选择灵活管理办法与严格的合同条款，但大部分公共建设项目依然存在工期延误的问题，后果严重。必须针对工期延误的现状展开研究，采取科学有效的措施防范工期延误风险，保障施工的顺利开展。本文针对施工工期的延误展开探讨，分析施工延误的损害与施工延误风险的来源，并给出可行的防范与整改措施，以期优化施工工期，保证施工工期的如约履行。

简介：摘要

简介：【摘 要】：随着中国企业越来越多的走出去，国际EPC项目的索赔工作也越来越受到大家的重视。本文从索赔策划、索赔依据、索赔事件识别、索赔事件记录和索赔工期计算等几个方面，对工期索赔进行了探究，希望对走出去的企业能有所帮助。

简介：摘要工期管理是项目管理的核心要素。做好工期管理，首要是根据项目实际情况合理确定好工期；并在项目实施过程中通过组织、技术、合同、经济等多方面措施对工期实施动态管理；为保证项目的正常实施并顺利投产，需要尊重工程建设客观规律，切忌盲目压缩工期；科学的工期管理，势必将为项目带来良好的经济效益。

简介：【摘要】在建筑工程中，工期作为甲乙双方实现合同约定的一个重要参数，往往在工期超期顺延索赔问题上有时候会导致双方引起很大的纠纷和较大的经济损失。如何规避由此而引起的经济损失并在超期后双方能得到相应合规的索赔，本文从如何抓好工期管理、如何收集引起工期顺延的各个因素以及避免工期反索赔等几个方面进行了详细的阐述。

简介：【摘要】在建筑工程中，工期作为甲乙双方实现合同约定的一个重要参数，往往在工期超期顺延索赔问题上有时候会导致双方引起很大的纠纷和较大的经济损失。如何规避由此而引起的经济损失并在超期后双方能得到相应合规的索赔，本文从如何抓好工期管理、如何收集引起工期顺延的各个因素以及避免工期反索赔等几个方面进行了详细的阐述。

简介：由于工程战线长、作业面大、施工项目多，施工进度工期控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须坚持一个基本而重要的前提，即以“不出现质量事故”、“不出现安全事故”为工期保证的前提，严格按总工程进度计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分项目标的实现，达到总目标的实现。

简介：摘要工期延误是施工企业在项目实施过程中经常遇到的一个问题，工期延误索赔工作开展的好坏对项目经济效益有直接影响。本文阐述了工期延误索赔的定义，梳理了工期延误索赔的主要依据，总结了工期延误索赔的典型做法、基本流程和各环节的主要工作，希望能在维护企业合法权益，规范工期延误索赔行为，提高工期延误索赔效率等方面有所帮助。

简介：[摘要]：对于一个施工项目而言，安全、质量、成本、工期是项目管控的四大要点，而在目前建筑施工行业来看，大多数项目都因为许多客观因素，导致项目不能按照合同竣工节点交付使用，如果施工方没有强有力的客观依据说服建设单位，则将面临着建设单位工期滞后的巨额罚款，因此做好项目工期滞后的分析是十分必要的。

简介：【摘要】：本文以国家招投标法为依据，结合中国电建集团公司项目管理相关文献要求，以公司建设的一体化平台为载体，开发出一款针对项目工期计划录入的辅助软件，通过导入不同类型与容量的项目模板，根据项目实际工期进行修改调整L1至L4级工期计划，自定义关联各级计划之间的节点，实现工期调整自动化，快捷化，各层级工期模板可与Project项目管理软件互相导入导出，解决Project软件重复录入修改工期计划繁琐等问题，并对工期调整做出相应的警示。

简介：摘要根据海外EPC电站项目特点，从人、机、料、法、环五个方面精心策划和组织。重点跟踪图纸出图（E）及设备、材料供应（P），通过技术前移进行施工方案的细化，采用阶梯型策略组织现场施工（C），合理组织人力资源，实现里程碑点的按期或提前完成。

简介：

简介：摘要：工期、成本、质量是工程建设项目的三大控制目标, 它们是工程建设项目在各个阶段的主要工作内容, 无论是项目业主, 还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的, 因此, 三大目标的控制对工程项目有着举足轻重的作用。本文主要谈谈在项目前期和项目实施阶段工期、成本和质量三者的关系。

简介：摘要伴随着新型城镇化建设对工程质量的要求逐步提高，全方位工程质量管理正全面展开。工期是全面管理的核心内容和最终目标，也是施工质量和建设效果的最直接检验和应用。如何在工程实施过程中对工期进行设计、实施、检查和调整，使其实现管理者预期的目标，是施工企业和工程管理方都必须面对的重大问题。论文从工期管理对企业的重要意义分析，提出了工期管理的原则和实施措施，以期达到提高工程项目管理水平的目的。

简介：摘要：基于对当前竞争形势理性判断的基础上，从服务理念更新、履约体系升级的高度，中建五局提出了一项致胜市场的重要竞争策略—“以快速建造为重点，打造履约服务升级版”。所谓“天下武功、唯快不破”，在强手如林的建筑市场，靠什么超越对手，赢得业主，赢得江湖地位？快，是一个重要法宝。

简介：【摘要】 本文 从 国省道 改扩建 项目 的角度，阐述了影响工期控制的主要因素，并以 S102 济青线青州绕城段改建工程 为例，进行了工期控制分析 。

简介：

简介：摘要“一带一路”倡议从2013年正式提出以来，获得了国际社会的广泛关注，中国企业国际承包工程迎来了新的机遇。企业“走出去”面临着各种风险，进度风险是其中极为常见的一种。当前在乌干达建设市场上，DB（设计施工总承包）模式方兴未艾，但由于业主资金不足等因素，导致项目普遍不能按时完工。工期索赔因而成为一项新的课题，是承包商保护自身正当权益重要而有效的手段。中交乌干达MKK项目是DB项目，本文详细列举了MKK项目遭遇的进度风险，分析了工期索赔的合同依据，并对共同延误事件工期影响分析方法做了介绍，为今后类似的DB项目应对进度风险提供一些参考和借鉴。

简介：摘要：建筑项目具有体量大以及工期长等显著的特点，也就是说项目工期控制是一项专业性相对较强的工作，其受到施工、社会、环境以及气候等多种因素的共同影响，无论是哪一个环节出现问题均可能会导致工期的延长，因此在实际的建筑项目管理的过程中就要完善与落实施工工期控制策略。