简介:摘要: 本文针对型号为 PRS-778 的 1# 主变差动定值计算 展开了精准的分析,其中计算导则中的有关规定包括: 比率差动启动电流 、 比率差动制动系数 K2 、 二次谐波制动系数 、 差动速断电流计算 。还分析了型号为 ISA-388G 的 1# 主变高压侧后备保护部分定值计算 (300/5) ,其中包括: 相电流越限电流定值计算 、 复合电压过流保护计算 、 零序过流保护计算 ,希望为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
简介:硬件突然变酷了,与以前相比,它更灵活,更具适应性,也更快演化。新的设备将在我们的世界里创建全新的视点,人类将学会和这些设备共处,学习它们,并让它们学习我们。
简介:好的管理者历来主张从神经末梢看管理,“三全性”——全员、全面、全过程、应该成为管理的出发点
简介:文化:人力系统的黏合剂无形的东西总是比有形的东西更难于理解,所以,对企业文化的认识存在各种偏差也就不足为怪了。最常见的问题在于,企业只注重企业文化的表层形式,而忽视企业文化的内涵。对企业文化的理解首先要从对文化的理解开始,即考察文化是怎样把人们凝聚在一起、规范他们的行为、并保持新思想和传统习惯的平衡的。一旦有了对文化的基本认
简介:"集合了分权与集权优点的混合式组织是最棒的。纯粹的海星式组织非常难以创造收入,而混合式组织一方面拥有分权化组织自下而上的方式,另一方面,它具备了集权化组织的结构,控制和赢利能力
简介:社会或组织为僵化机制和传统观念所束缚,变得静止停滞,迫切要更新的具有超凡魅力的领导者来引发革命性的突破。
简介:"今日营销正在发生的变化,是各行各业致力于培养持久的、因而也是盈利更多的客户关系。在产品和服务越来越趋向同质化的时代,营销的成败,取决于企业能否同时为客户提供三种利益
简介:“平衡记分卡”(BSC,BalancedScorecard)的两位创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿,2004年出版了新书《战略图:化无形资产为有形成果》。战略图(strategyrmap)是一种有关组织如何在无形资产和价值创造之间建立联系的示意图,它把组织的战略目标同平衡记分卡的四个目标(财务、客户、内部业务流程、学习与成长)用清晰的因果链条勾连起来。
简介:美国加州大学伯克利分校的两位教授卡尔·夏皮罗和哈尔·瓦里安在《信息规则》一书中提出了信息产品(informationgoods)。从本质上说,任何可以被数字化的事物都是信息。书、数据库、杂志、电影、音乐、股票指数、电脑软件和网页都是信息产品。有些信息有娱乐价值,有些信息有商业价值,但是不管具体的信息来源是什么,人们都愿意为信息付钱。
简介:量子理论认为,空间不是“空”非物质的影响力。我们无法见到场,的,而是充满了场。场是不可见的、但是能观察到它们产生的效应。把场的思维应用到企业组织中,我们会发现,组织空间内可能也存在着这些相互影响的无形力。例如,对于企业文化这种难以理解的事物,用场的理论来解释或许是个可行的方法。是什么在影响着员工的行为?什么能让员工主动地开展工作?什么东西能够保持企业长久的活力?我们可以借助场的理论,对这些事情加以思考。
简介:专注于核心业务,在核心技术上寻求突破,并在品牌建设上持之以恒的投入,做到这三点,海尔才能真正成为“世界为家”的领先品牌。
简介:大多数人都认定,成功的领导人具备过硬的道德准则。但什么才是领导人的好的道德准则呢?给出定义在此帮不上什么忙。道德准则基本上指的是一套用以指导行为的价值和原则。但这一定义不能够告诉我们是什么构成了好的道德准则,对领导人如何发展出这样的道德准则也语焉不详。要回答这样的问题,我们可以求教于一个意想不到的人物:一位叫做奥康库(Okonkwo)的非洲部落领袖。
简介:企业年金也即企业补充养老保险。就西方的情况来看,年金开始是由雇主出资为雇员建立的,后来发展到雇主和雇员各出部分,最后又发展到企业的延期支付,如雇员股权制、利润分享等等。在这里,起主要作用的是企业。
简介:新近出事翻船的上海大亨周正毅,是一个兼做娱乐版明星和财经版富豪的两栖人物。翻翻近两三年的报纸就知道,这个人称“上海首富”的42岁男子,是香港狗仔队的热门人物,其名字一直和豪宅、香港女明星、法拉利跑车等奢华生活联系在一起。这使我想起香港《信报》的一位专栏作家张立,曾经直言不讳说过的一句话:
简介:想到当今泛滥于大小商店中的假冒伪劣产品,就知道我们离有信用的社会还相距很远。说评书的人讲笑话,说到武松过孟州到十字坡……他为什么要醉打酒店?原来酒店卖假酒,用“烧刀子”冒充景阳冈“透瓶香”好酒,还拿驴子肉冒充黄牛肉。店家向他推荐虎肉脯,说这虎是武都头上景阳冈时打死的。账单送上来一看,武都头和两个公差一共吃了588两8钱8厘。武松打店打得好,只是,能打出一个信用制度来吗?
1号主变定值计算书
硬件崛起:下一个大未来
从神经末梢看管理
为什么企业文化是重要的(?)(上)
海星式组织
丘吉尔的波峰与谷底
关系营销
战略图
信息产品
组织场
海尔能够成为三星吗?
领导人的道德罗盘
企业年金与福利设计
“做事”与“做秀”
信用缺席