如何深入开展国有企业绩效考核及薪酬管理工作

如何深入开展国有企业绩效考核及薪酬管理工作

乔小丽

（国能神东煤炭集团洗选中心）

摘要：国有企业作为我国的支柱企业，在很大程度上能推动我国的经济建设和国家发展，其绩效考核及薪酬管理是企业管理中的核心组成部分。因此，如何综合应用绩效与薪酬考核，促进员工的工作积极性得到提升，最终达到提高经济效益的目的就是当前国有企业管理中需要着重思考的问题。文章先指出国有企业绩效考核及薪酬管理的重要性，并对国有企业绩效考核及薪酬管理工作中存在的实际问题进行详细分析，在此基础上探讨加强开展国有企业绩效考核及薪酬管理工作的有效路径。

关键词：国有企业；绩效考核；薪酬；管理水平

引言

目前，越来越多的国有企业对绩效考核及薪酬管理的重要性有了新的认识，并在此方面投入的精力也越来越多。管理人员对这两方面工作进行了不断的优化与调整，使国有企业的内部组织结构有了重大的变化发生。在实践的过程中，部分企业的人力资源管理部门通过对企业内部情况全面结合，并进行了科学合理的分析，还制定了完整的绩效考核管理制度，激发出企业员工的工作积极性和主动性，企业和员工的发展目标达到一致，促进国有企业的整体管理水平得到提升。

一、国有企业绩效考核及薪酬管理的重要性

1、绩效考核的重要性

一是激励员工创新。通过绩效考核能对员工的主动创新产生很大的激励作用，进而推出更好的产品及服务，为企业的创新和发展奠定坚实基础。二是有利于员工素质得到提升。绩效考核能够帮助企业对员工的综合素质和工作能力进行评估，及时发现员工的优缺点，指导员工的职业成长。三是促进企业管理水平提高。绩效考核既要考核员工，同时也要考核企业的管理水平。通过绩效考核，企业能将存在的问题查找出来并及时解决，使企业管理水平进一步提高，实现企业的持续性发展。四是增强行业竞争。企业通过绩效考核能对比自身与同行业其他企业的优劣势，使企业自身的产品质量、技术水平以及服务水平在市场竞争中都得到提高。

2、薪酬管理的重要性

一是可以促进员工的工作积极性和效率得到提升。科学合理的薪酬体系可以激励员工将工作任务更好地完成，无论是工作效率还是工作质量都有所提高。员工会积极地投入到工作中，将自己的创造性和团队合作精神充分发挥出来，为企业发展贡献自己的力量。二是组织目标和员工个人目标实现协调发展。国有企业通过薪酬体系的建立，能让员工明确工作职责及目标，企业也能对员工的需求和发展方向有深入了解。这种相互协调的发展方向对促进组织目标与员工个人目标的统一具有重要意义，有利于企业和员工达到共同发展。三是吸引和留住人才。具有竞争力的薪酬体系能吸引更多优秀员工纷纷加入国有企业，提高员工的留任率，这对企业培养人才尤为重要。四是企业社会形象得到提升。国有企业拥有科学薪酬体系能为其树立良好的企业形象，这对企业的社会责任和公众认可度将产生极大影响。一个公正、合理的薪酬福利制度有利于国有企业的形象和声誉得到提升。五是维护企业环境公平和稳定。国有企业建立薪酬体系可以提供一个公平合理的薪酬分配机制，使薪酬的不公平现象得以避免，在较大程度上保护了员工的权益，促进企业和谐发展。

二、国有企业绩效考核及薪酬管理工作中存在的问题

1、绩效考核及薪酬管理意识淡薄

一是有些国有企业人力资源管理部门为了对空缺的岗位进行弥补，就会以较低的薪资标准招聘那么没有工作经验的大学生去从事相关工作，也没有对他们加强技术培训，由此导致企业管理水平降低；二是有的国有企业管理者对绩效考核方式的运用不够重视，致使部分人力资源管理工作过于形式化；三是有的管理者缺少与时俱进的思想，普遍对企业日常经营生产过程中产生的短期经济效益过于关注，没有全面分析和研究绩效考核结果，也没有综合管理企业的日常生产流程，这种情况下，就无法正常开展绩效考核及薪酬管理工作。

2、没有明确的绩效考核目标

在绩效考核开展之前，应该先确定考核目标，再确定工作岗位职责中要处理的实际问题及实现的目标。此外，还要通过绩效考核，对组织和个人的业绩做出客观地评价。然而，当前仍有一些国有企业只是利用考核的方式来确定员工薪资分配数额以及员工级别提升等内容，却没有考虑到如何通过绩效考核去提升员工的个人能力，并且还想通过绩效考核将员工之间的收入差距逐渐拉开。

3、不透明的薪酬制度

有的国有企业薪酬制度不透明，这一问题的存在使员工无法对自己的薪酬水平与公司其他同级别岗位是否持平有所了解，所以就难以参考市场行情对自己所在企业的薪酬待遇做出正确的评估。

三、加强开展国有企业绩效考核及薪酬管理工作的有效路径

1、形成企业绩效考核及薪酬管理的氛围

作为国有企业的管理人员，必须要顺应时代发展潮流，同时对国内外先进的薪酬绩效考核管理方式加强学习。一是管理者要对薪酬绩效管理工作高度重视起来，并利用适当的管理措施来提高企业内部文化建设管理水平，在所有员工树立正确的绩效考核管理观念后，以制度权威性为依托构建一个良好的工作环境

及生活氛围；二是应该对培养国有企业员工文化价值方面充分重视，利用各种措施促进企业的综合实力得到根本提升；三是当地政府及国有企业管理部门要进一步增强技术交流与合作，为引进国内外先进的多媒体交流平台而投入适当资金，凭借各类信息化技术手段对薪酬绩效综合应用的企业文化进行不断的宣传，鼓励员工学习，帮助其树立正确的工作观，在此之后进行调整自身的工作方法，在逐步完善企业内部绩效管理和考核机制的基础上，使国有企业管理效果得到深入优化。

2、对绩效考核的目标应准确定位

我们应该正确地认识到，绩效考核为的不只是考核结果，而是有针对性地对企业员工的薪资水平和晋升名额做出判定。通过对绩效考核这一手段的运用，能促进企业员工的整体素质得到提升，还有利于实现企业的长远发展目标。企业管理者在对绩效考核的运用中，必须对薪资水平合理地设置，实现企业员工薪资收入的差距化，以此起到激励员工的作用。通过对企业员工绩效考核目标的准确定位，能够激励和促进员工发展。由此可见，对绩效考核目标的准确定位能保证企业得到健康发展。

3、建立科学合理的薪酬体系

国有企业要按照自身的战略目标以及业务需求来建立薪酬体系以及设计员工的工作职责、工作绩效和个人能力等因素。构建的薪酬体系由多个部分组成，其中主要包括基本工资、绩效奖金、福利和待遇等，使员工的不同需求能够从根本上得到满足。不仅如此，国有企业还要结合市场状况和行业标准，对薪酬水平定期做出相应调整，只有这样才能使薪酬的竞争力得以保持。

结语

总而言之，国有企业绩效考核及薪酬管理是国有企业管理中的重要组成部分。在实施和开展绩效考核及薪酬管理工作的过程中会受到外界多种因素影响。因此，国有企业为了能更好的推进绩效考核及薪酬管理工作，就要营造绩效考核及薪酬管理的氛围，并且对绩效考核的目标应准确定位，同时建立科学合理的薪酬体系，逐步约束并规范员工的日常工作行为，以提高员工的工作积极性，促进企业经济效益得到提高，真正实现持续、稳定的发展。

参考文献

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作者简介：

乔小丽（1985-），女，汉族，内蒙古鄂尔多斯市，经济师，本科，研究方向：人力资源管理及选煤厂生产经营管理。