人力资源管理中薪酬福利的激励策略探究

人力资源管理中薪酬福利的激励策略探究

李瑶 倪萍 陈丽君

江苏永卓控股有限公司

摘要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，这对于企业来说是一种考验，同时也是一种机遇。企业要想在市场中获得更好的发展，必须要重视人力资源管理工作，其中薪酬福利是人力资源管理工作中重要的组成部分。对于企业来说，员工的薪酬福利可以激发员工的工作积极性，并且可以有效提升企业的发展潜力。所以，在人力资源管理中要注重对薪酬福利进行激励，从而让员工获得更多的幸福感和成就感。

关键词：人力资源；薪酬福利；策略

引言

人力资源管理工作是企业发展过程中的重要环节，但是企业要想获得更好的发展，必须要重视对人力资源管理工作的改革，从而提升员工的工作积极性，让员工能够全身心地投入到工作中。在人力资源管理工作中，薪酬福利是一个重要的组成部分，它是影响员工工作积极性的关键因素。所以，企业在制定人力资源管理方案时要注重对薪酬福利进行激励，从而调动员工的积极性和主动性。薪酬福利可以有效提升企业员工的工作积极性，对企业的发展具有重要作用。企业要想获得更好的发展，必须要重视对薪酬福利的管理与激励，从而提高员工的工作积极性和主动性。

1建立科学合理的薪酬福利制度

科学合理的薪酬福利制度，可以让员工获得更多的幸福感和成就感。因此，企业要注重建立科学合理的薪酬福利制度，从而为员工提供更多的动力。对于企业来说，要想让员工获得更多的幸福感和成就感，必须要重视对薪酬福利的管理，从而让员工获得更多的物质回报。企业在进行薪酬福利管理时，可以从以下几个方面入手：首先，企业要注重薪酬福利制度的公平性。企业在进行薪酬福利制度设计时，要注重公平性和科学性。其次，企业要注重员工之间的公平性。最后，企业要注重薪酬福利制度的动态性。在制定薪酬福利制度时，要注重将外部市场情况和内部情况相结合。

2积极进行绩效管理

绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分，也是企业人力资源管理工作中的核心内容。绩效管理可以有效提升员工的工作积极性，从而有效提升企业的生产效率，也可以为企业带来更多的经济效益。所以，在实际工作中，要注重绩效管理。在绩效管理中要积极做好员工的考核工作，确保考核指标具有全面性、合理性、科学性和针对性，从而有效提升企业员工的综合素质。在考核过程中要注重员工的个人情况，充分了解员工个人的真实想法和需求，然后再结合企业的实际发展情况制定合理的考核方案。对于员工来说，在绩效考核工作中要注重员工的态度和表现。同时还需要注意绩效考核结果并不是一成不变的，要根据员工所处阶段和不同岗位制定不同的考核指标，这样可以更好地激发员工工作热情和积极性。对于企业来说，通过绩效管理可以有效提升员工在工作中的责任意识和工作热情。

3做好薪酬福利的绩效考核工作

企业在制定薪酬福利激励措施时，一定要重视绩效考核，只有这样，才能更好地发挥薪酬福利的激励功能。在制定绩效考核指标的过程中，应以企业的战略目标、经营目标为基础，再将目标分解，并根据企业的实际情况制定相应的指标。在实施薪酬与福利的激励措施时，可综合考虑薪酬与福利的激励功能、激励程度以及员工的工作积极性等方面的因素。对业绩突出的员工，可给予一定的奖励，并可作为升职加薪的重要依据。同时，在实施薪酬和福利激励的同时，也要把薪酬福利和绩效考评结合起来，才能使薪酬福利的激励功能发挥到最大。比如，一家公司为了提高员工的工作热情，将工资待遇和绩效考评结合起来，根据绩效考评的结果发放奖金。这样才能有效地调动员工的积极性，激发他们的工作热情。

4对员工进行合理的职业生涯规划

在企业发展过程中，应重视对员工的职业生涯规划，以推动公司的发展。职业生涯规划能使员工从工作中获得成就感，从而激励员工努力工作，推动公司发展。因此，要做好员工的薪酬与福利激励，就必须重视员工的职业生涯规划。在进行职业生涯规划时，必须先了解企业的实际状况，才能制定出合理的薪酬和福利体系。同时，要加强对员工的培训，使他们了解公司的发展方向与目标，这样才能更好的融入公司。最后，根据企业实际情况调整薪酬和福利体系。在制定薪酬与福利制度时，既要注意人性化，又要注意提高工作效率。营造良好的企业文化氛围，使员工有家般的温馨。这既能增强员工的归属感与认同感，又能有效地调动员工的工作热情，增强企业在市场上的竞争能力。

5注重员工心理需求的满足

在薪酬福利激励的过程中，不仅要注重物质需求，更要注重精神需求，这对于提高员工的工作积极性和主动性具有重要意义。因为员工的心理需求是一种隐性的、隐形的，只有将这些心理需求满足了，才能够真正激发员工的工作积极性。所以，企业在进行薪酬福利激励时，一定要注重对员工心理需求的满足。例如：在企业中实行弹性工作制，并根据企业自身情况来制定相应的奖惩措施；在员工需要帮助时，企业要及时伸出援手；在员工工作出现失误时，企业不能一味地进行批评和指责；在员工犯了错误时，企业要及时给予帮助。这样不仅能够激发员工的工作积极性和主动性，还可以提升员工对企业的忠诚度和归属感。

6建立公平公正的绩效考核制度

企业薪酬管理制度，从某种意义上说，是一种激励机制。然而，随着我国经济和社会的不断进步，市场竞争日趋激烈，企业间的竞争也日趋激烈。因此，企业只有加强人才培养与管理，才能在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，由于受传统的管理思想、方法等因素的影响，在人才培养与管理工作中容易出现一些问题。因此，企业在人才培养与管理过程中应注重建立公正、公正的绩效评价体系，以促进企业的可持续发展。此外，企业在员工绩效考核中要注意合理运用结果，以提高员工的工作积极性和工作效率。然而，受传统管理思想的影响，企业对员工的绩效评价往往存在着不公平公正的问题，影响了员工的工作热情和工作效率。因此，企业应注重建立公平公正的绩效考评体系，以促进企业的可持续发展。总之，薪酬与福利是企业人力资源管理的重要内容，它直接关系到员工的工作热情与工作效率。当然，对于员工的绩效考核，也要注意合理运用结果，这样才能更好的调动员工的积极性与工作效率。

7注重文化激励，提升企业凝聚力

企业在制定薪酬福利制度的过程中，要注重对文化激励的运用，从而提升员工对企业的归属感。企业要想得到更好的发展，必须要树立良好的企业文化，在日常工作中能够帮助员工树立正确的价值观，同时还要让员工在工作中感受到成就感，这样可以有效提升员工对企业的忠诚度，从而提升员工对企业的归属感。同时，要注重对企业文化进行宣传，通过宣传可以让员工更好地了解到公司的发展理念和未来发展方向。在薪酬福利制度制定完成之后，要注重对薪酬福利制度进行完善和优化，从而更好地满足员工的需求。同时还要注重提升员工的培训工作水平，通过培训可以让员工了解到更多的专业知识和技能，这样可以提高员工自身的工作能力。

结束语

综上所述，在人力资源管理工作中，薪酬福利是十分重要的一项内容。通过薪酬福利管理，可以有效地提升企业的市场竞争力，让企业得到更好的发展。通过薪酬福利管理，可以帮助员工实现自身价值和社会价值的统一，让员工更加认可企业发展理念。在进行薪酬福利管理时，要注重对员工需求进行分析，根据员工不同的需求制定不同的薪酬福利制度。通过薪酬福利激励策略的制定，可以让员工更加努力地完成工作任务，从而提升企业的经济效益。

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