人力资源管理中对员工教育培训的策略

人力资源管理中对员工教育培训的策略

陈龙1林崇飞2

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摘要：近年来，随着社会和经济的快速发展，企业迎来了更好的发展机遇，在企业的发展进程中，人力资源管理是企业发展过程中的一项重要内容，因此，如何提高员工自身的工作能力、基本素养以及综合素质，已然成为有关企业所关注的一个重要问题。本文从企业的实践出发，分析了人员培养的途径。首先对企业员工教育培训工作中遇到的一些问题进行了说明，然后对所遇到的困难进行了探讨，并给出了相应的对策。

   关键词： 人力资源管理；员工教育；培训

    在依法治国和依法治企的进程中，企业要想实现高质量可持续发展，就必须要有足够的机会，有足够的时间去应对。在这个过程中，随着企业的发展，随着市场的日益加剧，企业的市场管理也变得更加的规范化，项目管理的水平也变得更高了。与此同时，在企业的高速发展过程中，也出现了一些新的问题和不适应。所以，传承文化、科技创新、管理提质，已成了绝大多数企业的普遍要求，而对企业而言，要想获得高质量的发展，最重要的就是人才。现在，企业越来越需要优秀的人员。因此，许多企业纷纷将人才集聚作为一个战略概念，从战略的高度建立起人力资源的制度，强化人员是第一资源，坚持以企业产量论高低的思想，对人员的培养和培养体制进行了改革，认真地建立起符合公司的核心资产的人才链条。

   一、人力资源管理中员工教育培训的重要性分析

   时代在发展，社会在进步，企业是国家经济的一个重要部分，也要从自身做起，提高企业的整体水平，而最有效的办法就是强化人力资源管理，优化员工的教育和培养。员工教育培训对于企业发展的重要性主要是体现在以下两个方面：首先，它有利于增强企业的凝聚力；在一个企业的成长历程中，企业的内在凝聚力是非常关键的，也是企业稳定发展的关键。稳定地开展员工的教育和培训工作，能够促进员工形成统一的、共同的价值理的指引下，做好自己的各项工作，同时在企业文化、企业制度等多个层面上对员工进行激励，让员工的利益和企业发展的目的互相结合。这样，才能提升员工对企业及其他工作人员的认同度，进而提升企业的整体凝聚力与向心力。第二，要加强对企业人员的专业技能和技能培训。职工的素质、技能和专业能力的提升，给企业带来了巨大的经济利益。伴随着科技与经济的迅猛发展，企业的竞争力日益增强，对企业提出了更高的要求。在这个以创新为中心的年代，如果公司自身没有强大的创新能力，那么它将慢慢地丧失竞争力。在对职工进行持续的教育和训练的同时，还可以提高自己的综合素质和技能，建立一支高素质的人才团队，强化了人力资源的储备，增强了企业的综合能力，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

   21世纪，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，许多企业都想要提升自己的市场竞争力，从而赢得更大的市场占有率，就必须持续地吸收优秀的人员，从而产生更大的经济利益。同时，也说明了企业对人员培养的重要性，在企业中，人员的培养是一个必不可少的环节。

    二、人力资源管理中员工教育培训的有效战略

   (一)意识形态上的革新

   首先，在观念上，企业应持续加强职工对培训工作的意识，并在企业各层次达成一致意见。从而使企业总体重视对职工的培养和自己的工作团队的建设。而要让全企业重视员工的培养，就必须让企业的管理人员意识到培养工作的重要意义，并有针对性地做好培训工作。

   1、、加强企业中层干部对于培训的重视程度，中层干部是企业发展的骨干，他们肩负着实现公司运营策略的重任，在组织管理中扮演着承前启后的角色，在事业发展过程中肩负着传承与创新的任务，成为促进企业高质量、可持续发展的主要驱动力。要克服企业培训工作中的一些误区，例如：企业的培训工作是可有可无的，培训工作是“量体裁衣”，培训形式单一。要从本质上扭转基层领导对培训工作的误区，使其持续地投入到训练工作中去。通过培训，让人员拥有开阔的思维，有进取的动力，有自主决策的动力，有积极的工作态度，有勇气的行动，以点带面，从上到下给别人赋能，让所有的员工都能得到提升。

   2、彻底转变企业员工对培训工作由“要我学”向“我要学”的转变。要充分调动自己的学习动力和对前进的渴望，要把自己的兴趣与激情充分地调动起来，让他们发自内心地把培训工作当作一种自我提升的契机，而不只是为了完成上级布置的任务、走过场的学习等现象。企业要通过这种方式使每个员工都感觉到自身的发展和进步与企业以及企业的发展与进步紧密相连，使他们感到每个人都是公司的发展与进步的一份子，加强了集体的认同，从而实现了培训的目的。

   (二)以人为本，采用革新的方法进行培训

    企业在内部员工的任用上真正的做到“以人为本”，从多个方面不断发掘和开发企业员工的才能和天赋，并针对每位雇员的特长进行适当的分配。在培训上，针对不同年龄层次，不同工作内容，不同发展需要，对培训工作进行了细致的细化和具体化。让有关的培训工作更具实践性，站在每个员工的立场上，让培训工作可以切实地提升员工的整体素养以及对企业的文化认同。持续地为他们制定适合的职业发展计划，不仅可以让每个员工都感受到企业的发展，感受到企业的强大，增强了员工对企业的集体认同，增强了企业的凝聚力与向心力，将员工的个人思想与企业的总体发展目标及发展计划结合起来，听取每个企业的意见，充分发挥自己的才能，保证每个企业的员工都以高昂的斗志和热情投身于企业的工作之中，让他们为企业的发展做出自己的一部分，也能达到自己的人生价值，获得幸福感和成就感。

  (三)结合企业实际，进行职工培养途径和方法的改革

   1、加强对培训者、人员的选拔，保证培训人员具有本领域的专业素养，主动引入能够把特定培训内容与形象、趣味化的表现形式相融合的训练者，克服了以往培训工作中往往需要各部门主管或管理者来进行的不合理的情况。

   2、要健全一套关于培训的考核体系，通过各种方式来检测培训的结果，而不是只限于考核的方式，要明白，企业的工作人员和在校的学员不同，要进行具体的情况进行分析，而书面测试只能起到一个借鉴的作用，要更加注重于培训内容在实际的生产工作中的应用情况和效果。在课堂之外，要经常组织学员与学员进行谈话，互相提问，以便为训练的持续改善提供一手材料。

   结束语

   总而言之，一个企业的发展和进步，是需要每个与其紧密联系的员工做出的努力与贡献的，因此，各种企业都应该重视对员工的培训与提高。唯有提高每位员工的综合素养和相关的专业知识，企业才能在今后的发展中持续取得领先地位，必须摒弃以往的不切实际的、仅限于形式的培训工作，使其在今后的工作中取得看得见、摸得着的实效，使每个员工都积极地投身于企业的培训活动中，唯有如此，企业才能在经济发展的大潮中保持旺盛的活力。

参考文献：

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   [2]丁国娟.基层人力资源管理存在的问题及对策[J].经济管理文摘,2020(21):107-108.

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   [4]刘军,潘鹏飞,张平.新形势下如何做好企业员工培训工作[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(15):108-109.