煤矿企业薪酬管理优化对策

煤矿企业薪酬管理优化对策

张雪娇

陕西陕煤榆北煤业有限公司 陕西省榆林市 719000

摘要：在现代企业人力资源管理体系中，薪酬管理体系是极为重要的构成部分，属于人力资源管理的核心内容。如企业在发展过程中无法使薪酬管理结构得到合理优化，将无法充分发挥人力资源有效作用。因此，企业在发展中，需要从以人为本的角度出发，结合实际情况，采用更为科学的方式，使企业开展更加有效且具有创新型的薪酬管理工作。目前，煤矿企业在发展中，薪酬管理仍然存在诸多问题有待于解决，并且相关的问题使得企业的发展受到影响。由此，文章对煤矿企业在发展中薪酬管理的各类问题进行分析，并且提出了改进方法，希望能够使我国煤矿企业得到得到有效发展，使企业对薪酬管理方式进行创新优化。

关键词：煤矿企业；企业管理；人力资源管理；薪酬管理

引言

在目前经济快速发展的背景下，企业之间的竞争已处于白热化状态。而煤矿企业在发展中，若想使其自身所具有的管理能力得以提升，则需要不断的提高人力资源管理所具有的综合实力。在人力资源管理过程当中，薪酬管理是极为重要的构成部分，而薪酬管理对于企业人力资源的优化以及企业的发展也有着极为重要的作用。当前企业的发展中，市场环境得到了综合性的变化，由此也使得企业在发展中存在着诸多无法与市场变化相适应的各类问题。薪酬管理所存在的问题需要受到煤矿企业的重视，因此需要企业在发展中强化对薪酬管理的优化工作，结合企业在发展中就薪酬管理层面所存在的各类问题进行综合性的改进。

1对薪酬管理的本质与意义进行分析

薪酬管理是当前人力资源管理中极为重要的构成部分，在新时代的现代企业管理模式之下，薪酬管理工作能够起到对组织成员报酬进行调节的作用。而在此过程当中，会对支付原则、综合薪酬水平以及薪酬结构等诸多内容予以确定，并且会起到动态分配及调整的优质作用。进行更为科学的薪酬管理工作，需要对薪酬体系进行构建，相关的体系会对企业的各个层面产生影响。薪酬管理工作在优化过程当中，对于企业及员工均具有的意义，就员工层面而言，更为合理的薪酬管理制度能够使员工的生活需求获得保障，员工在企业的工作过程当中，能够依照自身劳动获取与其劳动相匹配的报酬，使其个人生活需求得到有效的维持。而劳动者在日常工作中，出于对薪酬所具有的期望，会增加其工作的积极性，使其在工作过程当中能够得到不断的创新优化。此外，更为合理化的薪酬管理也能使员工从其内心出发，增强对企业的认同。就企业层面进行分析，薪酬管理在人力资源管理中属于极为重要的构成部分之一。企业需要以薪酬管理的模式对公司的资源进行分配，使企业在对公司资源利用的过程当中具有高效性，对企业生产各类成本予以降低。通过对员工积极性予以调动，使企业内部能够构建更为优质的工作氛围，使企业文化能够得以形成，并且以薪酬管理优化，对员工工作积极性予以调动，使企业在发展中能够提升人力资源的工作动力，为企业带来更为优质的效益。

2对煤矿企业薪酬管理面临的各类问题进行分析

2.1薪酬分配关系公平性有待于提升

在人力资源薪酬管理过程当中，公平性是管理中所需要遵循的首要原则。而组织内部成员在进行工作过程当中，会对其自身所获得的薪酬进行横向比较，同时也会进行纵向性比较。就实际而言，大部分煤矿企业在发展中，员工均存在着对其自身薪酬无法满足的问题。而在横向与纵向比较之后，又会分析其薪酬在内部及外部所存在的差距，因此会产生心理不平衡问题，由此也是薪酬分配关系平衡性较低的体现，代表着煤矿企业在薪酬分配中存在着公平性较低等诸多问题。

2.2激励力度有待提升，考评机制有待优化

在煤矿企业的发展过程当中，其薪酬所存在的不平衡性以及不公平性同样也与薪酬管理在设计过程当中及企业内部激励模式完善度较低，以及考评机制合理性较低具有了密切的关联。目前，多数国有企业在发展中，并没有充分的对完善的绩效考核机制进行优化构建，在日常工作中，对于员工绩效考核而言相对薄弱。在进行奖金发放等问题中，仍然存在着平均主义。此外，部分企业虽然能够在中高层领导内部进行绩效考核，但相关的模式仍然无法予以严格化的落实，存在的绩效考核流于形式，以及表面化严重等问题，同时企业在发展过程当中，其绩效考核标准无法依照企业的发展实际情况进行优化，由此也使得在薪酬管理、绩效考核过程当中存在诸多问题有待于完善，不仅使得员工无法对当前的绩效考核模式予以认同，同时也使得绩效考核所具有的激励作用无法得到有效的发挥。

3对煤矿企业薪酬管理优化模式进行分析

3.1构建更为合理的绩效考核机制

绩效考核在开展过程当中是以更为科学化的手段开展，是内部员工效益量化考评的重要工作，而在当前企业发展过程中，其绩效考评机制有待于优化，企业在发展中对员工绩效考核存在着一定的缺位问题。部分员工在获得更多努力后，无法得到与其工作相符合的酬劳，由此会使得员工的积极性丧失，而煤矿企业在发展中，对于薪酬管理而言，需要构建更加合理化的绩效考核机制，以较为科学的方式，使绩效管理能够被员工所认知与信服。使绩效考核以及企业发展的策略与现状具有高度的匹配性，使人力资源管理人员工作效率得到提升，以岗位分析以及业绩介入等诸多方法，对员工所做的工作情况进行详细的记录，并且分析员工对企业所产生的效益，以场景化考核等诸多方法，使绩效考核模式的全面化、多样化得到体现，由此使煤矿企业的薪酬管理工作得到优化。

3.2对薪酬管理理念予以创新

在煤矿企业的发展中，需要紧跟当前时代的发展步伐，薪酬管理理念需要进行综合性的更新，不可受到传统模式的拘泥，需要做到勇于探索进行积极性的转变，煤矿企业在发展中，需要将企业自身所存在的经营目标以及员工所具有的薪酬管理方式进行有机结合，由此构建具有科学性的发展目标。企业在发展中需要从薪酬管理控制力度入手，使得薪酬管理能够得到创新化的发展，在发展中需要使企业内部自上而下能够充分的对薪酬管理予以开展。在企业发展中，对薪酬管理重要性予以认知，使企业薪酬管理能够获得创新性的发展动力。企业在发展中需要结合企业自身的发展定位，由人力资源管理部门进行综合性的分析。对企业内部具有高度适配性的薪酬管理制度予以构建，考虑企业的生产结构以及员工结构，对当前薪酬结构中所存在的问题进行思考，将以人为本、重视考核、强化效益等诸多思路与薪酬管理相融合，优化企业的薪酬分配关系。

结语

在煤矿企业的发展中，就人力资源管理而言需要对薪酬管理进行优化，企业发展中需要对更为有效且创新型的薪酬管理制度予以构建，对各类薪酬管理问题予以正视并解决。构建创新薪酬管理体系，以绩效考核等多元化的管理手段，确保薪酬管理工作在应用过程当中能够真正发挥其效果，使煤矿企业在发展中提升员工工作积极性，增强员工对于煤矿企业的凝聚力及认可度，确保煤矿企业能够从人力资源管理的角度获得可持续性发展。

参考文献

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