山东能源重装集团内蒙古装备制造有限公司016299
摘要:青年职工是企业发展的动力,是企业发展的生力军。他们的很多现代意识正影响着这个时代的发展,推动着科技的进步,为现代社会不断注入新的活力。对于刚迈进工作岗位的“80”后“90”后,作为企业中的年轻的新一代,如何让他们在企业中快速成长,充分发挥他们的聪明才智,真正作到有所用,有所为,成为很多企业目前亟待解决的新问题。
关键词:青工;思想;素质;竞争力
目前高速发展的现代社会,竞争日趋激烈,企业的竞争力的提升关键是人才。建设一支高素质的人才队伍,走人才强企的道路,是当前多数企业的战略选择。青年职工是企业的未来,企业的希望。作为青年职工,他们拥有着思想活跃,学习能力强、个性化明显等诸多优势,发挥他们的能量,让他们融入到企业中,融入到市场竞争中,为企业的长足发展培养强大的内生动力。
一、青工思想状态分析
(一)与“50”后“60”后相比,作为参加工作不久的年轻人,他们接受的教育相对高些,自我进取心更强。他们渴望通过学习,在巩固自身业务技能的基础上不断拓展知识领域,以适应知识经济时代和企业发展对人才的需求。同时,部分青工也会存在眼高手低,好高骛远的心理。尤其是取得较高学历的青工,过高估计自己的能力,对企业要求多,对自己要求少。急于求成,追求高期望值,不愿意深入基层,下一线去接受磨炼,认为企业对自己不重视,存在怀才不遇的消极心理。
(二)思想活跃,荣誉感强烈。青工有着不服输,敢于争先的心理。这种心理促使他们在工作中不墨守成规,努力钻研,敢想敢干。而同时我们也看到青工群体存在着思想波动大,不稳定的心理特点,一味蛮干,不信经验,不听劝导,失去理智。把握青工这一心理,对青工正确引导,是发挥他们主动性、创造性的有效途径。
(三)青工自我意识强。希望独立处理问题,希望得到别人的尊重和肯定。这种较强的独立意识促使他们独立性、创造性的处理工作中遇到的问题。形成自己独有的特点和优势。同时,部分青工的个人意识过于强烈,也存在主人翁意识淡化,组织纪律意识差的思想倾向,造成工作困境。
二、存在的现实问题
(一)企业基层团组织不健全。重视生产经营,追求业绩指标考核,忽视共青团建设的现象在企业中普遍存在。有些企业制度人员不完善,有的企业甚至团组织只是空架子,单纯追求形式主义,应付检查。没有实质性的活动开展。对于青年职工系统的教育,管理、培养更是难上加难。如何建立一支高素质的青工管理队伍成为当务之急。
(二)青工思想政治工作方法陈旧。很多企业仍是坚持固有的教育模式,按照上级要求,上行下效按部就班的开展各项工作。青年职工疲于应付,没有达到真正教育的目的,对陈旧的教育产生反感,更甚者会有抵触心理。与青年职工产生不了共鸣,发挥不了青工的真正作用。
(三)社会、家庭等各方面的消极影响。当前,由于社会、家庭、企业等各方面的影响,青年职工素质也千差万别。享乐主义、拜金主义抬头,不思进取,安于现状。工作不主动,消极懈怠的现象时有存在。家庭、社会没有正确的引导,没有形式良好风气和企业文化,致使青工在错误的道路上越走越远。
三、解决青工思想问题的几点建议
青工是企业的未来。在新形势下,企业也面临着发展中的诸多问题。随着青工人数在企业中不断扩大,如何对青工正确引导,让他们真正成为企业中的中坚力量。值得我们进一步去思考。
(一)结合青工思想特点,转变教育方式,重视青工的思想引导。青工有着他们自己的特点,工作中要结合他们的优势,灵活性的把思想教育潜移默化的融入到工作生活中。利用党建带团建的力量,积极为青工搭建平台。改变过去说教、生搬硬套的教育方法,把思想教育形式从照着书本念变成组织召开青工座谈会,讨论会、小组学习会等形式,让青工成为教育中的主角,鼓励青工发表意见,交流思想。把青工中好的经验做法通过宣传栏,公司网站等途径宣传出去,让好的思想在青工中产生共鸣。
(二)注重青工素质培养,提高青工的综合竞争力。健全合理的青工晋升机制和奖罚机制。积极组织开展多种青工培训活动,灵活培训方式,在青工中举办岗位技能大赛,选树优秀典型,树立榜样的力量。制定青工职业生涯规划,定期对各岗位青工进行综合素质评比,对工作中表现突出青工给予奖励或重用。给青工充分展现自己能力的平台,提高青工工作中的主动性和积极性。
(三)关心青工生活,构建和谐的企业文化。青工作为企业中庞大的新群体,需要我们更多的精力去关注。在不断提高企业经济效益的同时,主动去了解青工的工作生活情况,帮助青工解决实际困难。给青工创造宽松的工作环境,改善工作条件,落实好各项保障机制。建立职工图书室、活动室,组建各种文体协会或俱乐部,不定期开展文化交流活动及文体竞技比赛,在丰富青工文化生活的同时,全面提升青工综合素质。
青工工作是一项长期的工作。需要党建工团齐抓共管,需要每一位青年职工的共同努力。工作中要做到始终坚持以人为本的工作原则,关注青工成才需求,拓宽青工发展空间。完善政策机制建设,为青年职工成才提供动力和保障。通过上下联动,创造一个人人机会平等的竞争环境,培养青工的向心力和凝聚力,努力建成一支适应时代要求具有强大动力的青工队伍。