房地产开发施工现场管理中的难点及对策

房地产开发施工现场管理中的难点及对策

李霞

汉中市惠杰古建园林有限公司陕西汉中723000

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产事业在近年来崛起速度十分惊人，各大开发商迅速抢占市场，不断推出吸引民众的房地产资源。伴随着房地产事业的兴起，各大开发商之间的竞争尤为激烈，在这种竞争环境下，开发商为了节约成本支出，保障住房质量，逐渐对开发现场的施工管理开始重视起来。在房地产开发项目中，为了使得工程各项管理工作能够满足施工现场的要求，从而确保施工现场管理的各项工作有序、标准的进行，保持在可控制状态，实现项目的管理目标。房地产开发项目是一个系统的工程项目，而房地产开发施工现场管理则是这个系统工程中的核心和关键，所以，做好房地产开发施工现场管理工作对于提升房地产施工质量，提升房地产建设的整体水平都具有举足轻重的作用。本文以房地产开发施工现场管理作为研究重点，在论证了房地产开发施工现场管理的重要作用和其在建设过程中发挥的巨大作用的基础上，对房地产开发施工现场管理中存在的问题进行认真分析，并提出了解决问题的方法。

关键词：房地产开发;现场施工;施工管理;难点对策

1房地产开发与施工现场管理

1.1房地产开发

房地产开发项目是一个十分复杂的工程项目，他的开发周期长，开发工序手段复杂多变，资金投入量大，故此房地产开发所获得的效益周期也很长，并且随着国家的政策以及市场需求不断变化，尤其是近年来国家政策的不断出台，使得房地产开发的利益具有了很大的风险性。一些大城市对房屋的限购政策也很大程度上紧缩了开发商的利润空间，很多用户的买房变得更加的理性，消费者在购买房屋时更加关注开发商的资质、口碑、居住环境、周边交通以及其他附属设施。作为开发商来讲，还需要慎重考虑市场前景、开发质量等问题，所以，房地产开发必须做好市场调查，把用户放在第一位，并在建设施工、管理以及售后上做好充足的工作.。

因此，房地产开发想要获得更大的利润，就必须要做好开发过程中的各项管理工作，包括施工现场的管理等。本文结合现在房地产开发中出现的问题，施工现场管理中的难点做出分析，并根据相关理论实践基础做出对策。

1.2施工现场管理

目前，许多建筑房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文从开发商工程管理人员角度，就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素进行探讨分析。

施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识：并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施具有可操作性并能执行到位。任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。

施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量处罚金。对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工己部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程口头通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引平的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和二程部验收批准后，方可大面积施工。各种施工报验资料必须做到与施二同步进行，不得后补。施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品、半成品的质量验收工作。

2房地产开发施工现场管理中的难点及对策

2.1施工进度管理

一些开发商在前期对市场的调查分析不够充分，相关决策制定不符合实际情况，没有形成完整有效的可行性分析报告，使得在开发施工过程中，相关规划不能按时进行，延缓周期，一些开发商虽然进行了足够的市场调研，但是目标不够准确，造成了决策制定的效率低下，最终导致实际现场施工一些关键点难以展开，延缓工期的交付时间。

这些决策机制的问题，是导致开发商现场施工管理的难点之一，导致房地产的开发建设以及销售过程手段很大的阻力。尤其是在施工阶段，管理人员管理的重点与难点应该放在现场的质量控制上，管理要足够细化，流程要相对简单，对于施工进度的管理是所有管理难点中作为基础性的问题之一，管理人员在这个阶段一定要足够仔细，加强现场的施工管理，及时进行项目进度监督检查。

2.2施工质量管理

在施工质量管理中，有些质量问题没有被及时的发现、及时的处理。而房地产开发施工质量是设计、施工、勘察和监理多方面的综合反映。要保证施工质量，就要更好的协调各个部门，对于影响施工质量的因素进行控制，这就需要对房地产开发施工进行管理，协调各个部门的关系，然而这种管理却并不容易。主要存在的管理难点是：建设单位方面的问题，建设单位为了节约成本，降低材料的标准，从而导致质量问题，为此要严格管理；监理的管理不到位，导致监理监督职能流于形式；竣工验收的管理不规范，从而不能有效发现问题。

2.3施工成本管理

在开发过程中，由于管理上的缺陷以及施工中的问题等，会使得施工的成本超出了开发商的预算的问题，其主要原因有两个方面：

第一，由于前期设计不够清晰导致的设计变更混乱的造价问题，管理上的缺陷使得工程设计不到位，中途变更设计方案，进而引发造价的改变，为此，管理人员必须严格把控设计关节对于需要变更设计的问题要严格按照变更标准程序进行，并在相关造价管理单位在场的情况下做出变更。

第二，建设单位工程签证管理混乱，造成造价成本升高，建设单位应该严格按照工程签证制度进行管理，要求造价工程师必须参与签证过程。

2.4加强施工项目进度与安全管理

对于施工进度的控制要严格按照标准程序进行，采取规划、协调、控制等手段，组织制定相关制度，并严格执行。施工现场的管理要进行总进度的制定以及分项进度的控制，形成有效的进度计划表，施工进度的管理可以采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及信息管理措施等有效手段。组织管理就是要组织各个层次的管理人员进行进度管理与人员管理，落实具体的措施，相关责任人的落实等，按照施工进度、项目进度以及合同等进行项目的分解，确定工程施工进度。形成有效的目标控制体系，对工程的整体进度进行把控。

2.5加强项目施工质量与成本管理

人是控制的动力，要充分发挥其主导性和积极性。对材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在这些管理中，要严格检查和验收，施工材料要合理使用，并建立材料的采购、验收和使用记录，以免一些不合格的施工材料进人施工现场；对施工机械的管理和控制，是施工过程中使用的机器和工具的管理，施工要根据施工要求选择合适的施工机械，同时还要做好施工机械的管理、保养等工作；对施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等等都要进行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解决施工中的困难，技术问题，这样才能保证施工进度，保证施工质量，才能加快施工，有效降低成本

参考文献：

[1]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决办法.四川建材，2014（04）：259-261.

[2]庞一河.浅析房地产开发项目施工现场管理优化途径及办法.中华民居，2013（05）：231-232.

[3]刘韬.房地产开发管理中存在的难点和解决措施.城市建筑，2013（05）：299-230.