简介：本文作者结合十九大报告,对政府采购的预算管理和绩效管理做出分析,论述了其重要性。十九大报告在＂加快完善社会主义市场经济体制＂部分中简明扼要地强调了要＂建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理＂。作为一个长期关注并研究政府采购制度的学者,从这高度凝练的一句话中,我体会到了十九大报告对政府采购这一市场化治理工具的期望和要求。

简介：十堰市地处鄂西北，集“老、少、边、穷、库”为一体，所辖县均是国家级贫困县，其中郧西、竹山、竹溪、房县还是湖北省财政特困县，改革开放以来，十堰市的财政经济显然取得了长足进展，但由于多种因素的影响，市县财政运转仍然十分艰难。为了缓解财政困难，振兴地方财政，近几年，

简介：摘要企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。

简介：由于采购的环境并非单一,采购客体也千变万化,技术的复杂性、独特性或标准特性,采购客体的价值较小,采购情势急迫等原因都会使公开招标采购方法的使用受到限制,不能获得最佳的经济效益和实现政府采购的目标。这时就需要针对不同的采购环境、采购物品的性质等选择使用招标采购以外的采购方法,使采购既能满足政府采购竞争、客观和透明等原则又能实现采购的经济效益目标。为此,各国际政府采购规则都规定了公开招标以外的采购方法。公开招标以外的采购方法,实际上是指在采用招标程序不可能或不适当的情况下采用的方法。依据国际政府采购规则的规定,这些方法的采用有以下特点:

简介：上海市2011-2012年度公务用车协议采购、保险定点采购签约仪式目前在上展中心举行

简介：

简介：基于对采购人实际需求的考虑,我国政府采购制度的设计过度保留了采购人的核心权利.采购人的强势行为对政府采购的过程和结果产生较大影响,进而影响政府采购“公开、公平、公正”目标的实现,损害政府采购的形象.建立和完善政府采购制约制度,能减少社会各界对政府采购的质疑和抱怨,提高财政资金的使用效率.

简介：对于按订单采购的销售商而言,采购成本和延误成本是影响总成本的主要因素,销售商需要采取适当的采购策略,权衡二者,以使总成本尽量小。文章首先给出了订单需求完全已知情况下的离线最优策略,并指出策略的计算复杂性为O（n^2）。其次,针对订单需求难以预测的情形,设计了相应的在线采购策略,证明了该策略的竞争比为2;同时,证明了该问题的竞争比下界为（5＋1）/2〉1.618。

简介：推行政府采购制度是一个循序渐进的过程。作为公共支出管理的一项重要制度，政府采购工作在实施过程中的问题突出表现在采购范围和限额标准两方面。

简介：一是实行政府采购进场交易。政府采购业务全部进驻市公共资源交易中心办理，由两名工作人员负责日常采购业务的监督及咨询事务，利用公共资源交易平台完善的开标、评标场所和监控设施，促进政府采购的公开规范运作。

简介：摘要：随着经济的快速发展，各个企业之间的竞争也日益激烈，为了提高企业的经济效益，促进企业的长远发展，企业应强化物资采购的管理工作，科学合理的降低企业的采购成本。为了充分发挥出物资采购管理工作在企业发展中的价值，企业应根据目前工作中存在的问题，采取科学有效的手段进行完善，为企业的发展获得最大限度的经济效益。本文针对强化物资采购管理对企业采购成本的影响进行简单分析。

简介：摘要战略采购的应用能有效提升化工采购成本管理优化的具体成效，为了确保这一采购方式在实际应用过程中能发挥出预期作用，本文将首先针对战略采购的概念和作用进行论述，进而在此基础上分析现阶段战略采购实施过程中依然存在的问题，最后一部分则基于这些内容提出了切实可行的实施策略。

简介：摘要核电厂中业主自主采购的设备一般在设备总投资中所占的比重较小，但对整个工程建设而言，同样至关重要。本文主要着眼于质量控制，就如何做好自主采购设备的采购和监造工作进行分析和探讨。

简介：摘要本文将对我国常用的设备采购模式的优劣点进行简要的分析，且指出采购过程中主要存在的风险，以此为研究核电项目设备采购，严格把控核电建设项目提供明确的方向。

简介：近年来，在上级部门的正确领导下，奉贤区政府采购中心全体干部职工齐心协力，坚持“依法采购、阳光采购”的原则，较好地完成了各项工作任务。

简介：【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量，发挥优质应用潜能，保持油田企业长远发展需求的根本保证。 　　【关键词】油田企业；物资；采购管理；物资质量；策略 　　与其他的行业相比，油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多，而且采购物资的数量与金额都较大，为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行，就必须要在加大管理力度的同时，还要做好油田企业物资质量的把关，只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率，有效地节约成本，避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 　　为了能够让油田企业的经济效益达到最大化，油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选，从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作，除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外，对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。

简介：摘要 ：本文主要从采购管理和物资采购中供应商的管理 2 个大方面 , 简单剖析了采购所涉及的各方面因素 , 阐述了生产企业中采购部门和采购人员需要重视及关注的问题。在网络社会中 , 采购也要适应时代潮流 , 从传统采购形式发展开 , 运用更多的先进手段达到缩减企业成本、提高采购效率的目的。供应商管控即涉及到的供应商综合评价指标体系的建立及其原则，供应商的选择方法。

简介：近年来．随着计算机和网络技术的发展，信息系统对推动政府采购不断完善的作用越来越明显，各国政府采购管理工作逐步实现了网络化运营管理。政府采购通过运用现代信息技术进行业务交易，发布采购信息并完成交易，解决了传统采购方式难以克服的时间和空间问题。

简介：

简介：摘要本文通过对供电企业传统采购模式和新型多种采购方式的分析，阐明了二者的概念、特点以及各自的优缺点，同时指出为了及时满足企业内各种不同采购需求，实施多元化的采购策略和采购方式是十分必要的，这将有助于企业提高采购质量，控制采购成本，提高采购效率，从而实现物资采购管理工作的新提升。