简介：摘要工业企业钢材管理需要采取集中采购管理措施。不仅要改革和完善物资管理体制，建立和推广信息平台，更要重视风险预测和控制。从而为国有工业企业钢材供应管理的持续发展提供更多的帮助。

简介：摘要：企业采购管理工作较为特殊，整个采购阶段涉及技术、信息、货物、服务的全过程，企业采购工作在生产经营中发挥着重要作用。采购管理应具备可控性、组织性、计划性等特征，只有如此才能降低采购成本，从根源提升企业的核心竞争力。新时期，企业应顺应时代发展趋势，从宏观角度出发，持续优化采购管理计划，保障采购工作顺利开展。

简介：摘要：随着社会的不断进步，政府采购和服务招标管理中暴露出了很多不足，比如像是“天价采购”，质量不佳，采购效率低下等等。为了改善这些情况我们国家出台了《中华人民共和国政府采购法实施条例》明确了政府采购工作机制也细化了一些以前模棱两可的问题，同时把一些老大难问题加以解决。

简介：

简介：摘要现在，科学技术水平逐渐提高，发展速度也越来越快，互联网技术的应用得到了更多的关注，尤其是在当今社会，基于互联网技术而产生的电子商务使得网络的应用进入了一个高涨阶段，而且快捷的网络使得工程物资通过网络采购变得更加方便，能够减少等待的时间，拓宽了购买的渠道。

简介：

简介：摘要：核电站对于当前社会的发展而言具有极为重要的地位，作为一项极为良好的清洁能源，其成效也较为明显，对于这一核电站项目的施工建设而言，不但需要较高的技术标准，还因其具有较高的施工难度，影响因素尤为繁多，而核电设备身为其中的重点也受到极大的瞩目，特别对于设备采购的模式以及采购中的风险而言更为如此，因此必须从整体上给予控制及强化。本文通过对核电项目设备采购模式给予分析，对采购当中的风险及策略给予探讨，以便可以显著确保核电站的有序进行。

简介：【摘要】

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要：在国内经济体制不断改革、深化发展的今天，过去政府所用物资采购模式渐渐暴露出了许多问题，原有政府采购与服务招标采购管理方法已经不再适合当代需要。唯有做好制度改革，规避财务风险，才能够保障政府采购的有序发展，突出采购管理规范性。对此我国颁布了相应管理条例，细化分工了政府采购工作项目与内容，将过去许多模糊性问题一一罗列，旨在提高政府采购货物能力以及服务招标采购管理有效性。本文将着重分析的就是在应用新管理条例以后，我国政府采购管理所取得的成绩。

简介：自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡.为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境.其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元.这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会.

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要随着经济和电力行业的快速发展，物资采购是电厂营运过程中最重要的一项流程，根据其成本控制现状，对采购程序加强完善，可以减少成本投入，在提升经济效益方面也都具有很大的促进作用。基于此，本文将从长协采购的意义入手，重点对其采购成本控制进行研究。

简介：对政府消费实行集中采购，是我国财政预算管理改革的一项重要举措，也是把竞争机制引进政府采购市场的重大改革。经过几年来的实践，充分证明了实行政府采购在节约预算支出、提高预算资金利用效果，防止“暗箱操作”，确保政府机构的高效运转等方面起到了积极作用。但是由于政府采购工作刚刚起步，许多环节尚需规范，因此，需要建立规范有效的政府采购市场，推动政府采购工作的开展，提高政府采购质量。

简介：摘要在钢材市场的采购中，受自身条件和需求的影响巨大，企业在采购过程中节约成本，提高钢材质量已成为人们关注的焦点。钢材集中采购不仅能保证钢材质量，而且能协调各方面能力。

简介：摘要：核能源的利用越来越受到人们的重视，核电站的建设对于开发核能来说十分关键。但是建造核电站是需要优秀的施工技术的，建造标准高，施工要考虑的综合新因素也比较多。核电设备的采购和安装，就成为了核电站建设以及运营的重要组成部分，核电项目设备的采购也存在一定的风险。本文会先对核电项目设备的几大采购模式做一个简要描述，再对核电设备采购过程的风险做具体的分析。根据这些风险提出一些优化和解决对策，希望能够进一步促进核电站的运营发展。

简介：摘要：近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。企业的相关管理部门应该根据企业内部的实际运营情况，科学地制定出符合企业发展的采购计划。与此同时，企业内部也应该合理制定企业采购人员的物资采购标准，以便其能以最低成本采购物资，从而提升企业的利润。如果企业内部高层管理人员对企业内部物资采购管理关注度不够，那么就有可能使物资采购人员工作态度闲散，难以完成既定的采购计划，从而导致整体的物资采购流程难以支撑企业的运营发展，降低企业的经济效益，从而影响企业在市场竞争中的价值。因此，企业内部应该加强对物资采购管理的重视，降低采购成本，进一步控制企业运营成本，使企业内部的控制管理更有价值。

简介：摘要：目前，社会不断发展，在这样的背景下，各个行业发展迅速，钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发，探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略，并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。

简介：摘要：近年来，我国社会经济飞跃式发展，市场经济的活跃促进了各企业之间的良性竞争。企业想要在市场竞争中占据有利地位，就要多方面的节省运营成本，实现经济效益最大化。其中，优化企业采购管理、降低采购成本是节省经营成本的关键环节，应当被纳入企业发展规划蓝图的重点内容。

简介：摘 要：采购和供应商管理属于供应链管理工作之中的核心部分，能有效提升供应商管理效率，加强采购设备整体质量，促进设备安全运行，有效保证项目能够顺利进行。近些年来，企业内部针对设备采购基本需求逐渐多样化以及供应链整体管理水准在进一步提升，企业内部供应商管理基本对策以及模式都在做出改进和完善，进而可以在供应商管理基本对策方面进行持续性优化，充分实现合作共赢。