简介：国有企业的混合所有制改革解决了其治理问题,私人资本引入带来产权形式的变化,并从三个方面影响国有企业的经营绩效：一是可强化国有企业对经济目标的追求,从而有利于资源的优化配置;二是有助于强化企业内部监督;三是可促使国有企业选择更有效的生产技术。混合所有制改革也为私人资本提供了新的投资机会,因而有助于维持中国经济的持续发展,有助于进一步释放改革红利。但混合所有制改革要取得成功,必须满足三个条件：一是建立产权保护制度,以确保政府承诺的可信性;二是必须使私人资本所有者与国有股东处于平等地位,让私人资本所有者享有所有者的权利;三是必须减少政府对企业经营的干预。

简介：文章全面回顾与系统论析了1980年代以来我国国企改革的理论流变及其特点,认为十八届三中全会决定是新一轮国企改革的纲领性文件.新一轮国企改革的特点是以实现国企功能为导向的改革,其改革的重点是推进国企的四大转移,即从一般领域向国家安全和国民经济命脉的重要行业及关键领域转移;从竞争行业向公共产品与公共服务领域转移;从传统产业向具有前瞻性的战略性产业转移;从控股向混合所有制转移.文章解析了国有资产管理新思路,对政府职能的改革提出了建设性意见,认为新一轮国企改革成功的关键,在于能否改革政府作为利益主体的体制,能否实现政府工作重心真正向社会公共事业的转移,能否真正变革政府的调控模式.

简介：跨国并购较之新建投资，其优势体现在：1、跨国并购可以迅速进入东道国市场并占有市场份额。跨国公司对外投资的动机之一就是市场寻求，而跨国并购可以通过并购立刻取得东道国身份，利用现成的供应、生产、销售渠道迅速抢占市场。

简介：<正>国有企业经过多年改革未能走出困境国有企业是我国企业的主体,国有企业改革始终是经济体制改革的中心环节。从党的十一届三中全会至今,我国的国有企业改革都是围绕着增强企业活力展开的。从1978年开始,最初是政策性扩权,实行利润留成,搞多种形式的承包经营责任制;接着是两步利改税,实行租赁制,发展企业间的横向联合;1990年提出把企业推向市场,转换机制;1992年起强调企业制度创新等等。国家推出了一系列搞活企业的措施进行了多方面的探索和

简介：城建系统国有企业具有与工业企业不尽相同的独特属性,近几年来,南京市城建系统认真贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神,不断深化城建国企改革,推动了城建国企的健康发展,对推动全市经济目标的增长起到了积极的作用。南京市城建国企改革主要有四个特点:

简介：摘要在深化国有企业改革的过程中，上海国盛集团有限公司被定位为功能类的平台公司，这就要求集团各部门和直属单位在适应新形势、谋求新发展的过程中，不断创新和思考。在这种情况下，传统的工会工作职能、工作模式、工作方法都要进行调整。工会职能创新与工会作用发挥是全面深化改革的客观要求，也是国有企业发展的内在动力之一。

简介：摘要：随着市场经济的发展，国有企业的经营发展既受到了国际企业的冲击，又不断受着国内越来越多民营企业的影响，在市场经济的自发性及国有企业自身体制落后的影响下，国有企业的经营环境及市场竞争力受到了严重的冲击，因此，国有企业要实现持续发展就必须对目前形势进行改变，积极进行经济管理体制的优化改革才能增强国有企业发展的内动力。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，我国进入了经济发展的深水区，只有以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，贯彻落实习近平总书记关于深化党和国家机构改革的重要论述及烟草行业要求，在确保与中央基本对应的基础上，因地制宜做好机构编制工作改革，才能够更好的使得烟草国有企业适应社会主义市场经济的发展，在困境中不断前行。本文主要围绕烟草国有企业在机构编制工作的改革方面展开分析和论述，主要是介绍烟草国有企业如何抓住市场机遇，化解市场的挑战，做好机构的编制工作。

简介：财政性投资的过程就是形成国有资产和国有资产权益的过程，国有企业是一种准公共物品。根据现行的管理模式，企业中的国有资产属于国家所有，国家实行由国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益。然而，各级政府所享有的国有企业权益在现行的政府会计体系中没有任何反映，这种信息不透明是导致国有资产大量流失的原因之一。笔者建议，按照其公共性程度将国有企业分为三类，分别采用国有企业权益性基金、权益法、成本法对其中的国有资产权益追行核算和报告。

简介：【摘要】国有企业是对我国国有独资和国有控股企业的统称。国有企业是我国国民经济的支柱，也是我国社会主义公有制的重要表现形式。经过多年的摸索和积累，我国国有企业已具备较强的经济积累和机制储备，下一阶段的国有企业改革，应针对国有企业领导人员管理体制方面存在的问题，创新国有企业领导人员管理体制。

简介：摘要：中国特色社会主义进入新时代，市场经济竞争越来越激烈，企业之间人才争夺日趋白热化。国有企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。吸引人才、留住人才、用好人才，国有企业能够采取的最好办法便是拥有一套科学合理的薪酬激励机制。薪酬是国有企业驱动员工干好工作、提升市场竞争力的最重要因素之一，薪酬管理是吸引、保留和激励人才的关键手段。现阶段，国有企业内部薪酬分配不够合理、薪酬激励不足，制约着国有企业高质量可持续发展。因此，只有努力解决薪酬激励问题，国有企业才能进一步提升核心竞争力，在市场大浪淘沙之下存活下来。本文分析国有企业薪酬激励机制中存在的问题，并提出了相关对策。

简介：摘要：国有企业是全民所有制企业，展现出特殊的社会主义生产关系。在实际开展经营和管理活动过程中，要通过改革和创新快速适应日益变化的国际市场。组织和开展生产经济活动过程中，要科学配置生产要素、合理投入人力资本，以此有效维护社会经济顺畅运行。新形势下，国有企业要实现全面化、多维度、深层次的制度改造和模式创新，构建智慧化和现代化的管理和经营环境，国际竞争中始终保持竞争优势和管理优越性。

简介：摘要：社会主义市场大环境中，开展国有企业的党务政工工作是一项重要内容，也是企业管理的一部分。但实践的过程中，常常面临着多重阻碍和挑战。为此，在改革的过程中，要客观且全面的认识到这项工作的重点性，根据实际情况提出有效的政工工作创新方案，从而提升企业管理的质量和效率。本篇文章阐述了新时代国有企业政工工作的目标，在此基础上提出了如何改革现有的企业政工工作，适应时代的发展趋势。以下观点仅供参考和借鉴。

简介：摘要：为了探索新时代背景下国有企业工会的改革路径，本文通过分析工会当前的思想观念、组织建设及宣传策略的不足，提出了具体的改革措施，工会需更新其思想观念，强化组织建设，拓宽宣传覆盖面，以更好地适应新时代的要求，维护员工权益，促进企业和谐稳定发展，从而在新时代下展现出更大的社会价值和影响力。

简介：摘要：国有企业物资集中采购管理创新改革对策包括完善采购管理制度、推动信息化建设、拓宽采购渠道、推动采购专业化以及强化监管考核。这些对策旨在提高采购效率、降低成本、优化供应链、增加灵活性和竞争力，同时确保采购过程规范、透明和合规。通过综合运用这些对策，国有企业可以实现更加高效、专业和可持续的物资集中采购管理，促进企业可持续发展和竞争力提升。

简介：摘要：作为国民经济的重要组成部分，国有企业在发展过程中，其薪酬体系至关重要，其不仅直接关系到员工的积极性和企业的竞争力，同时也会对市场发展产生一定影响。然而，传统的薪酬体系在市场化经济条件下已经显得越来越滞后和不适应。如何实现国有企业薪酬市场化改革，成为当前亟待解决的问题之一。基于此，本文将简要阐述国有企业薪酬市场化改革的若干有效措施，旨在为国有企业的薪酬改革提供参考和借鉴。

简介：摘要：国有企业要想在激烈的市场竞争环境中取得优势,就必须高度重视采购管理工作的重要价值及功能,通过实施和推进集中采购管理,对提升内部管理水平、推动企业健康可持续发展有着重要意义。因此,如何创新和完善物资集中采购管理,提升物资集中采购管理质量,已成为当下国有企业亟须解决的难题。

简介：一、国有资本配置的缺陷及弊端长期以来,我国实行的是传统的计划经济体制,在计划经济体制下,国有资本是政府控制的一种经济资源,它投入到什么地方、投入多少直接决定了一个地方的企业多少、规模的大小,从而决定了一个地方的经济实力的大小。这种行政性的资本配置方式直接决定了我国国有经济的格局,而且这种格局在现在依然表现得十分明显。这种格局的缺陷和弊

简介：国有企业改革使管理体制和机制发生了深刻变化，目前，国有企业脱困工作也取得了重要进展。利用有利条件，加强和改善企业管理，既是深化国有企业改革的重要内容，又是实现国有企业改革和发展目标的重要保证。

简介：摘要坚持和加强党对国有企业的领导是重大的政治原则。实现国有企业改革发展的目标，解决国有企业积累的种种问题，必须毫不讳言地坚持中国共产党的领导，把加强党的领导作为头等大事，坚决抓紧抓实抓好。