简介：摘要：从近几年的世界格局发展上来看，诸多国家已经随着其本身的进步而开展出更多的制品方式了，而血液制品正是现如今在世界上所发展的一种较为独特的产业了，关于大型血液制品企业的战略选择分析，首先应该对国内外的血液制品企业概况进行大致的描述，然后通过对国内外的血液制品企业发展趋势进行有效的对比和分析，才能够真正有效的对我国的血液制品企业的发展提供帮助。

简介：摘要：如今科技发展日新月异，人工智能对社会的影响程度也越来越深入，在企业管理中，人工智能与企业战略管理的结合也是十分紧密。本文主要介绍人工智能给企业采购战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略带来的新的发展机遇及影响，为了使人工智能更好的应用到企业战略管理之中，在企业人工智能升级的过程中提出几点建议。

简介：摘要：本文较为全面的阐述了企业战略理论，分析方法及选择实施，为企业分析经营环境提供，制定战略提供了工具和依据，也为战略组合提供理论依据和指导。

简介：摘要：企业的战略定位是企业在战略管理的第一步，同时也是十分重要的关键内容。本文主要研究企业的战略定位方式方法，框架思路，理论分析。同时关注企业在确定相应的战略定位后对整体发展产生的影响。

简介：摘要：在当前的市场经济环境下，企业之间的竞争局面不论如何激烈，归根结底都是人才的竞争。企业能否得以良好生存和长远发展，在一定程度上取决于人才管理工作是否成功。而作为人力资源规划中至关重要的一项内容，人力资源战略起着举足轻重的作用。本文围绕着企业经营战略和发展战略这两个主要方面，分别探讨了人力资源规划的具体策略，供相关从业人员参考及借鉴。

简介：摘要：新旧动能转换是由增长向发展进行转换，其关联内容非常多，包括社会经济的各个方面，其通过产业升级，能够促进社会经济的健康持续发展。而战略有广义与狭义的区分，其中广义上战略是在遵循相关原则的前提下，做好战略管理工作（包括环境的调查分析，以及战略的制定开展以及评价等），从而达到战略目标要求。狭义上的战略一般说明的是给企业制定有关战略。鉴于上述情况，文章从新旧动能转换的概念出发，探究了新旧动能转换的必要性、新旧动能转换的理论及企业战略管理要点，并提出了新旧动能转换下的企业战略管理的要点。

简介：摘要：随着经济新常态到来和疫情的影响，制造业企业之间的竞争日趋激烈。制造业企业要在激烈的市场竞争中保持竞争力并进一步开拓市场，就需要提高自身的竞争力，创新企业的管理方式，从整体的角度对成本管理工作进行优化。传统的成本管理单纯侧重于降低生产成本，管理范围较为狭隘不利于实现企业的长远规划，也无法满足制造业企业长远发展的需求。企业需要提高自身的战略管理水平，通过战略成本管理的应用帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。战略成本管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分，是保障企业管理系统科学的武器。文章针对制造业企业实施战略成本管理工作中常见的问题进行分析，在此基础上探讨了制造业企业战略成本管理工作的必要性，重点论述了制造业企业战略成本管理工作的要点，希望通过文章的研究帮助制造业企业在未来通过战略成本管理机制的应用改善自身的成本管理水平。

简介：摘要：随着市场经济管理体制的不断改革，对于电力的建设也在不断进行创新。应国家电力需求已经实现电力金具的大量生产，生产企业数量也在不断增加。但是在电力金具制造过程产生有着各种问题的存在，针对企业对电力金具的制造研究战略性策略，以保证电力金具的标准化生产。

简介：摘要：随着市场经济体制的不断深化，我国企业所面临的生存压力越来越大。而企业要在日趋激烈的市场竞争中得以稳步前行，必须寻求适合企业自身发展的战略。但是，就目前阶段来看，相当一部分企业对于战略发展方面的研究还不够深入，而且在战略发展过程中存在较多不足之处，对于企业长远发展来说无疑是不利的。因此，在新时期下，企业必须针对当前形势，制定出适合企业自身发展的战略。

简介：摘要：企业战略规划为企业未来发展指明方向,是企业根据内外部环境的变化及自身资源的配置,立足于企业长远生存与发展背景下制定的总体战略目标。国际环境的风云变幻，国内市场竞争的日趋激烈，为企业的发展带来诸多挑战，面对纷繁复杂的环境，企业要找到适合自己的发展方向，明确发展目标，制定出适合自身的战略规划，确保规划有效落地实施，实现高质量发展。

简介：摘要：本文将通过案例研究的方式，探讨企业战略选择对财务的影响。选取具有代表性的企业进行研究，深入分析其在战略选择中所做出的财务决策，并结合实际财务数据进行解读和分析。通过本文的研究，可以进一步认识到企业战略选择与财务决策之间的密切关系，对企业的战略选择提供参考和启示。

简介：摘要：在如今市场环境下，企业战略思路和发展培育对于企业的长期发展和市场竞争力的提升来说具有越来越重要的意义。为了稳固企业在市场的地位，企业需要加强对战略思路和发展培育的重视和实践，不断优化企业管理和运营，最终实现企业可持续发展。让企业更好的适应市场，现对企业战略思路以及发展培育方案进行探讨，提出一套更加现代化以及具有特色的方案。

简介：摘要：在万众创新、大众创业的背景下，国内对于创新创业给予了很大程度上的支持和帮助，尤其是政策方面的倾斜，使得众多的个人、团队、企业参与到创新创业大浪潮当中，这在一定程度上改变了国内市场经济环境中的组成结构，主要特征之一就是创业型企业的增多。而创业型企业由于市场经验、资源限制等等因素限制，使其往往具有更多的发展风险，此时对于创业型企业发展来说，具有科学合理的战略规划就变得十分关键和重要，这决定着创业型企业能否最终转变为成熟型企业，对于创业型企业的可持续发展具有重要现实意义。因此，在本文中就将针对创业型企业战略规划特征进行分析，主要目标在于促进创业型企业发展。

简介：摘要：创业型企业战略管理模式能够快速反应市场变化，具有高度灵活性和创新性等特点，能够帮助企业有效应对外部环境的变化，实现可持续发展。本文探讨了创业型企业战略管理模式的相关内容，介绍了创业型企业战略管理模式的概述，包括其定义、特点和重要性。分析了创业型企业战略管理模式存在的问题，如缺乏资源、市场竞争激烈等。提出了创业型企业战略管理模式的发展策略，包括加强创新能力、优化资源配置等。

简介：摘要：本文探讨了企业战略联盟在经济管理中的重要作用和影响。通过对战略联盟概念、类型、功能及其在经济管理中的应用进行深入分析，旨在揭示企业通过战略联盟提升竞争力和管理效能的机制与路径。研究表明，战略联盟能够在资源共享、风险分担和市场拓展方面带来显著的优势，但也存在一定的挑战和风险。本文将为企业在制定战略联盟相关决策提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：企业战略的落地实施是需要人力、物力和财力等资源支撑的，如果没有充足的物质和财力，再完美的战略都将以失败告终。为了避免由于投入过多，企业在经营过程中出现了战略上的迷失，对企业进行科学的资本预算管理显得尤为重要。针对这一现状，本文从企业战略的角度探讨了资本预算管理，为企业的发展提供了一定的借鉴。

简介：摘要：随着社会经济水平的提升，在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定科学的经济决策和战略规划，以保持竞争优势。然而，随着市场环境的不断变化，制定有效的经济决策和战略规划变得越来越困难。财务战略管理作为企业战略的核心内容，是指企业在分析外部环境的基础上，为实现企业战略目标和提高企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，对企业可筹集资源和对资源配置活动进行的全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的制定和实施的过程也是不断发展、完善、支撑企业业务模式、确保战略目标实现的过程，保证企业的战略目标全面落地，增加企业的经营效益，降低经营成本，进而实现企业的可持续发展。

简介：在网络经济时代,企业竞争的范围将无限扩大,进入了一个无国界的竞争时代,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其它组织和相关利益者的合作关系也越来越密切,企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞争,而是基于网络思维下的合作网络竞争.

简介：案例教学法是《企业战略管理》教学中一种常用的教学方法。本文根据笔者在战略管理课的教学实践,论述了在教学中选取合适案例的理由和案例教学设计的方法。

简介：摘要企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。