简介：摘要： 作为社会医疗救治的主体，公立医院的资产全部归政府所有，因此不论是政府的投入、自筹资金、还是社会捐赠的资金，其固定的资产均是属于国家的，公立医院只有使用的权利，维护资产的安全，维护其安全性和完整性是公立医院的管理目标。但随着我国医疗改革的不断深入，公立医院固定资产的管理具有数量多、规模庞大、专业性强等特点，要想实现公立医院固定资产的管理目标，就要认真思考其绩效评价体系。

简介：

简介：党建工作作为医院日常管理的重要内容，对医院的发展有着显著的促进作用。而公立医院作为业务单位，如何以十九大精神为引导，落实基层党建工作，优化医院管理，实现党建与业务的有效融合则成为了亟待医院管理者解决的问题。为此，本次研究在参考相关文献资料的基础上，分析了医院党建工作所存在的核心问题及其原因，并重点论述了从提升业务水平、服务能力以及科研能力三个方面落实党建工作与医院管理融合的有效对策，以供参考。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，医院党建工作在医院管理中凸显的作用也显得极为重要。新形势下公立医院更要抓紧党的建设，将其融入到正常业务工作中，不断丰富党建工作内容，探索党建工作新模式，促进医院健康持续发展。

简介：摘要：公立医院党建工作对于其运营管理极为重要，能够引领医院发展的方向，强化医院工作人员思想教育，提高医院管理效率。因此，公立医院应重视党建工作，明确当前医院党建工作与医院发展管理工作之间的矛盾问题，寻找融合党建工作与管理工作的有效策略，将党建工作作为医院业务工作的基础，促进医院的持续发展。本文将从当前公立医院党建工作存在的问题、导致医院党建工作问题的原因以及公立医院党建工作促进医院管理的策略探索三个方面进行相关论述，以供参考。

简介：摘要：目的:探讨非公立医院即民营医院的药剂科工作着眼点模式。方法:从开业到现在药剂科人员规范职业行为，工作板块分配管理入手,实行定时实时督促,严格监管,结合医院实际开展药学工作,提高药学人员素质,使医院管理效益最优化。结果:为临床提供了优质药学服务,药师职业发展平台得到夯实，患者及医务人员满意,节约了人力物力,为创建"二级甲等医院"奠定了基础。结论:规范职业行为，专业药学服务,为民营医院的药学服务模式提供参考。

简介：【摘要】文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于医院来说，文化建设是医院软实力的体现，更是医院宝贵的精神财富。面对不断提高的文化要求和医疗改革的发展背景，公立医院文化建设势在必行。石家庄市第四医院以实施医院文化建设提升工程为契机，深入贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以社会主义核心价值体系为统领，围绕医院发展的“一五八”总体布局，进一步完善医院核心价值体系，以先进文化引领医院的发展方向，凝聚员工的智慧和力量，增强医院的社会影响力和核心竞争力。

简介：摘要针对多院区医院资源配置、成本控制、医疗护理质量同质化管理等问题，宁夏回族自治区人民医院积极探索多院区一体化治理体系，包括打造以支付结算为纽带的互联网医院、构建"一院多区"的信息一体化运行管理方式、健全"一院多区"组织架构和一体化运行体制、创新符合医疗行业特点的人事和岗位薪酬制度、实施新型诊疗组和护理病区服务模式、全面推行预算管理和成本核算管控、建立联防联控线上线下一体化疫情防控体系等方面。这些实践取得了良好的成效，提高了医疗服务质量和效率，有效控制了医疗服务费用，同时提升了医院运营管理效率，为多院区公立医院一体化管理提供了经验。

简介：摘要：近期，我国的公立医院改革不断深入，医疗服务的市场需求日益增长，而现有的医疗服务系统在资源分配、服务质量和就医流程等方面存在一些不足。为了应对这些挑战，公立医院正致力于打造集成的智慧门诊服务系统，目标是提升服务水准和效力，并且优化患者的医疗体验。作为现代服务模式的典范，智慧门诊利用信息技术对传统医疗流程进行了优化，致力于向患者提供更加便捷、高效率和个性化的医疗服务。

简介：国务院办公厅日前印发《医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排》，根据工作安排，我国今年将研究探索将部分公立医院转制为非公立医疗机构。工作安排指出，今年将调整公立医院布局和结构，明确表示要出台进一步鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业的意见，

简介：摘要我国医疗卫生事业的发展离不开公立医院，公立医院是医疗行业的重要阵地，在推动社会发展方面具有重要的作用。公立医院在市场化竞争的前提下面临着各种机遇和挑战，公立医院能够提升医院的竞争力，也能够依靠医院的科学化管理有效的改善民生发展公共事业。本文以公立医院的发展战略管理为研究核心，分析阐述了在新的时期和新的环境下，公立医院发展应该进行的相关研究和探索，明确了公立医院进行战略性布局和新时代的管理应该进行的相关工作。

简介：城市医疗服务体制改革有关方案很快将提交主管部门审批,但业内人士质疑方案成熟程度,认为只适用部分试点地区,短时间内不会全面铺开。在产权改革启动之前,"以药养医"的公立医院补偿机制成了"众矢之的"。《城市医疗服务体制改革指导意见》(试点)的方案出炉被看作是公立医院体制改革的一大进步,记者从中国医疗机构投融资论坛上获悉,有近百亿元的民营和外资即将介入中国近百家的医院改制工作,寻求对医院的合资、合作和独资。

简介：摘要：公立医院作为国家的基本公共服务机构，承担着医疗救助、疾病防控和公众健康管理等重要职责。而作为这些功能的实施者，公立医院的固定资产管理具有重要性。公立医院的固定资产是服务于医疗工作的重要基础设施。这些固定资产如大型医疗设备、手术室设备、楼房、设施等，是公立医院正常运转和提供高质量医疗服务的基石。合理高效的固定资产管理可以确保这些设施设备的长期稳定运行，减少故障和损耗，从而保障医院医疗服务的连续性和质量。本文从公立医院固定资产管理存在的主要问题入手，分析相应的管理优化对策，以供参考。

简介：摘要：公立医院是中国特色医疗卫生服务体系的主体，也是推进我国医院治理体系和治理能力现代化的主要力量，加强公立医院党的全面领导，是全面贯彻党的卫生与健康工作方针的关键所在。随着新时代党的建设总要求不断深化和医药卫生体制改革不断创新推进，对加强公立医院党的领导、全面从严治党要求也在不断深化。本文通过分析当前基层公立医院改革发展过程中加强党的全面领导客观存在的问题，探索公立医院加强党的全面领导路径，提出具体的对策及建议，为公立医院改革背景下如何进一步突出党的全面领导优势，引领公立医院健康、可持续、高质量发展提供一定理论参考。

简介：摘要：随着新医改的实施，国内公立医院所开展的审计工作要顺应当下社会的整体发展，在工作模式以及工作方法上进行创新与优化，重新定义审计工作职能，推动公立医院各项经济活动的有序开展，确保国有资产的完整性、公益性。但是从目前公立医院在审计报告与内部控制的实际情况来看仍存在不少问题。对此，本文从公立医院的视角，针对内部所开展的审计报告与内部控制进行深入的探究，望有借鉴意义。

简介：摘要：目的：对公立医院中人事薪酬制度改革、绩效管理改革的情况以及效果进行分析研究。方法：在公立医院中选择120名医护人员，以管理方式的不同将这些医护人员分为两组，每组中的医护人员均为60名，一组医护人员是通过普通模式进行薪酬管理、绩效管理，另一组则是通过改革的模式来进行医护人员的管理，这两组医护人员被定为普通组、改革组。根据两组医护人员的管理情况、表现情况，进而推断出薪酬制度与绩效管理改革的重要性。结果：相较于普通组的医护人员，改革组医护人员的管理效果更强，而且这组医护人员工作时的状态与干劲更佳。结论：在公立医院中，人事薪酬制度与绩效管理的改革是一种必然性趋势。在改革作用下，可以使医护人员的积极性得到充分调动，也可以使医护人员工作质量得到提升。

简介：摘要目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状，为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院，于2019年3—4月，采用自行设计的问卷，对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平，78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度，90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会，91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程，加强信息化建设，实现全过程信息化管理。

简介：摘要随着我国医保支付方式的改革和医保政策的推进，医保管理已经成为公立医院运营管理的核心板块。根据公立医院医保管理的业务场景，医保智能管理可以分为基于规则的自动化医保智能管理引擎、基于对话式用户界面的数字医保管理助力和基于深度学习的医院医保管理大脑3个层次。2020年8月，某三级甲等医院在医院智慧管理标准要求下，突破传统医保管理模式，启动了数字赋能的医保全场景智能管理实践，包括医保智能业务审核、医保智能对账、医保智能费用及成本管控和医保智能管理驾驶舱，实现了医保管理的智能化和规范化，提升了医院整体运营效能。

简介：摘要由于公立医院行政后勤人员工作难以量化评估，其绩效改革存在较大难度。武汉市某大型三级甲等公立医院探索建立了部门绩效考核、个人分级分档和部门内二次分配相结合的分配激励机制，综合考虑所在部门三级公立医院绩效考核指标完成情况、优秀管理团队评选排名情况和个人职务职级情况、工作年限情况等因素，形成了一套相对成熟、可操作性强、可复制的行政后勤绩效改革方案，为其他医院绩效改革提供参考和借鉴。

简介：摘要国务院关于深化医药卫生体制改革的意见出台以来，通过一系列改革举措的推进落实，公立医院进一步切实履行公共服务职能，规范医疗服务行为，提高医疗服务效率和质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、满意的医疗服务，从而使“看病病贵”的问题得到逐渐缓解。我院自2009年进入公立医院改革的起步阶段，2013年起正式开始公立医院改革，通过几年的改革实践，始终坚持公立医院改革方向和目标任务，不断进行大胆探索，使医疗技术水平和综合服务能力有了大幅度进步。