简介：

简介：近几年建设行业发展迅速．建设工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业。本文就如何加强建设工程管理结合自己的实践作以论述。

简介：从2010年前7个月国家主管部门的项目可行性报告批准情况看，我国将迎来新一轮地铁项目建设高潮。从2009年12月至2010年7月底，共有哈尔滨1号线二期工程，天津地铁5、6号线工程，成都市地铁2号线二期工程，北京市地铁14号线工程、7号线工程、昌平线工程，青岛市地铁3号线工程，

简介：2005年北京市路政局公路建设项目实行代建制，本文就公路建设项目资金在启动代建制之下作为委托人（政府专业管理部门）在监督的环节进行了制度设计，详细阐述了该监督办法的设计目标，着重说明了监督的要点及采用的监督方法和措施，并简单勾画资金运动及监督工作流程。

简介：［摘要］近年来，工程项目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理。

简介：摘要在本文当中，笔者先对于在建设工程管理当中的造价控制出现的主要问题现象以及对应的原因进行一番阐述，针对性地提出合理的解决对策，并将工程造价工作的过程进行重点强调，真正让工程造价在工程项目控制的管理当中有所重要地位，望能够帮助到相关企业真正将工程造价重视起来。

简介：摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。造价管理工作的完成质量与建筑工程管理的实际效果息息相关，不仅决定了工程的整体建设成本，还影响着施工计划的有序进行。基于此，造价管理的重要价值不言而喻，相关企业在进行工程建设时，必须对其高度重视，通过科学管理工程的所有环节，合理进行投资估算、限额设计等工作来确保工程的综合投资始终低于批准的造价限额，从而在合理减少不必要的资金花费的同时，也保障施工任务能够按时完成，促进企业的高效率发展。

简介：工程项目总投资是一项工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和。是工程建设中工期、质量、投资三大目标系统的重要组成部分。本文对项目建设中各阶段投资内容加以分析,并针对各阶段投资控制工作提出相应举措。

简介：摘要：目前 我国经济正由高速发展转为中高速发展阶段，并表现出稳中求进的势态，随着城市化建设的脚步逐渐加快，风电 工程规模也逐渐扩大，且朝着系统化、专业化的方向发展，对参建方的项目管理水平也提出了更高标准的要求。本文 以风电 EPC项目 工程造价管控为主题，分析目前管理现状及存在的问题，提出各阶段如何实施管理及风电 EPC项目 工程造价管控方式，提升风电 工程投资效益。

简介：摘要：核电站对于当前社会的发展而言具有极为重要的地位，作为一项极为良好的清洁能源，其成效也较为明显，对于这一核电站项目的施工建设而言，不但需要较高的技术标准，还因其具有较高的施工难度，影响因素尤为繁多，而核电设备身为其中的重点也受到极大的瞩目，特别对于设备采购的模式以及采购中的风险而言更为如此，因此必须从整体上给予控制及强化。本文通过对核电项目设备采购模式给予分析，对采购当中的风险及策略给予探讨，以便可以显著确保核电站的有序进行。

简介：一、问题提出的背景随着教师专业化发展诉求的不断提升，国家对乡村教育与乡村教师的投入加大，各项乡村教师培训项目工作的全面深入开展，使得乡村教师的培训管理工作也变得越来越复杂和繁琐。对于乡村教师培训项目的管理上存在诸多问题，主要表现为：管理队伍缺乏专业性、培训管理效果不明显、乡村教师主动性不强等。本文以乡村教师培训项目中的”送教下乡”培训作为案例，探索以教师为中心、积分制为依托、过程性考核为重点的管理机制，试图改变乡村教师培训管理现状、转变乡村教师培训的观念，进一步提高乡村教师培训的效果和效率。

简介：如今在现代企业中存在着两个流行的观点：项目作为业务运营的主要形式，项目作为企业变革的实现形式。相应地，企业可以划分为项目导向型的（核心业务以客户项目形式运营）和非项目导向型的（把项目主要作为内部发展的工具）。然而这种划分是相对临时的，因为为了提高运营的效率，企业将自然地想到用项目代替日常流程（不幸的是经常在人为的方式下）。反之一样，为提高项目的效率，企业想到他们的项目是一个常规的、重复的过程，可以被标准化，尽管每个单独的项目有自身独特的目标和环境。本文着眼于分析在IT企业的组织中流程和项目方法的结合的机会和融合的实践方法。

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简介：摘要：现如今，随着时代的进步，电力工程也迅速发展起来。 电力工程施工质量管理是工程项目管理工作的重要内容之一。加强电力工程施工质量管理，不但能够提高电力工程可靠性，为人们日常生活提供安全保障，还有助于提升电力工程企业管理水平，促进企业提高市场竞争力。本文将从电力工程施工特点 入手，探讨影响施工质量主要因素，提出施工质量控制措施，希望能够为相关工作提供参考。

简介：摘要科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。本文对建筑项目施工过程中人工、材料、机械设备等成本控制进行了探讨。

简介：软件项目投产以后，如何对出现的生产问题快速反应，找出问题原因并加以解决，这是软件公司一项重要的工作，需要软件公司依据自己的实际情况，建立一个反映问题的畅通渠道，建立规范、操作简单有效的问题处理流程，并使用专门的问题管理工具，区分问题轻重缓急，提供相应的处理流程和解决方法，通过对软件项目问题的绩效考核，统计分析每一个软件项目投产运行情况，总结经验，采用PDCA方法，以提高软件公司问题管理质量。

简介：摘要：PPP项目建设模式下，政府与社会资本方充分发挥自身优势共同参与项目建设，是一种兴起的基础设施建设投融资模式，近年来，PPP模式得到了相关政府部门的高度重视，受到了社会各界的关注并将其运用到了实实际际的社会公共产品或基础设施建设上来。成功运用该模式，政府可减轻财政负担，促进经济转型升级，加快政府职能转变，提升治理能力，社会资本方则可以树立更好的企业形象，提升社会知名度与信誉水平，实现转型发展。但是，目前我国应用该模式的经验还不足，特别是社会资本方对PPP项目的投资风险特别是经济风险把控不到位，导致PPP项目在很多情况下偏离了既定目标，没有发挥出真正的投资和社会价值。对此，文章站在社会资本方的角度分析全过程成本管理在PPP项目投资周期中的应用价值，结合某PPP项目在实践中的不足，从投资周期各阶段提出关于成本管理的优化路径，以提高成本管理水平，以期为相关人士提供借鉴。

简介：摘 要：财务工作作为建筑企业日常管理的核心内容，有利于企业实现经济效益最大化，帮助企业规避运营风险。为此，首先介绍建筑工程项目财务管理的内容、管理流程以及两种财务风险的评价方式，接下来强调建筑工程项目财务管理的意义。其次，阐述建筑工程项目中财务管理存在的风险。最后，针对这些存在的风险给出具体的预防措施。

简介：摘要：本文围绕基建项目全过程投资管控展开深入探讨。从决策、设计、招标、施工及竣工结算阶段详细阐述了相关的投资管控策略。采用了研究可行性、优化设计方案、规范招标程序、加强工程变更与进度质量管控以及严格竣工结算审核等措施，科学有效的实现基建项目高效投资管理，确保项目质量、进度与成本控制的性价比。为后续基建项目全过程投资管控的质量提升提供了科学的参考依据。

简介：摘要：随着高等教育的稳步推进，高校的教学研究与教育规模日益壮大，然而现有设施与师资支持体系面临着严峻的挑战，无法充分匹配这一发展态势。因此，各大高校普遍采取了扩张与新建的策略。在这个关键时期，如何确保项目建设的全程有效管控，实施有效的风险预防策略，确保建设过程严格遵守法律法规，实现公正透明的廉政建设，已经成为项目成功落地的基石。