简介：摘要：随着经济的快速发展，各个企业之间的竞争也日益激烈，为了提高企业的经济效益，促进企业的长远发展，企业应强化物资采购的管理工作，科学合理的降低企业的采购成本。为了充分发挥出物资采购管理工作在企业发展中的价值，企业应根据目前工作中存在的问题，采取科学有效的手段进行完善，为企业的发展获得最大限度的经济效益。本文针对强化物资采购管理对企业采购成本的影响进行简单分析。

简介：摘要： 随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争趋势也变得越来越激烈，也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策来加强成本管理，但是在实际管理过程中仍然存在着诸多不足和漏洞，使得项目成本管理水平难以得到提高。为此本文就项目成本管理风险控制展开探讨，并提出了一些有效的风险控制策略，希望以下观点能够为相关人员提供帮助，促进我国电力企业长久、可持续发展下去。

简介：摘要：随着房地产企业的迅速崛起，我国房地产企业之间除了在品牌价值、销售价格、物业管理等方面存在竞争外，如何通过强化成本核算与控制以降低房地产企业运营成本，已经成为衡量房地产企业综合实力的重要指标。基于此，以下对房地产企业的成本核算与控制进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：目前，社会进步迅速，我国的铁路工程建设的发展也有了进步。铁路企业在经营创效过程中逐渐趋于市场化，而物资管理体系是其中的重要环节。但现阶段在物资管理体系以及物资管理制度等方面尚未形成完善的架构。面对新时代的铁路发展形势，铁路物资管理需要适应变革、抓住机遇，采取有效措施弥补现存问题，合理优化铁路企业经营创效中的物资管理体系，满足新时代铁路建设的发展需求。

简介：摘要：随着我国大规模经济建设的进行，建筑业迅速发展，2020年产值规模达到26.39万亿元，占GDP的比重为25.98%，已成为我国经济发展的支柱产业。同时我国建筑行业市场竞争也越来越激烈，国有企业更具有竞争优势，行业参与主体碎片化竞争特征明显。企业竞争的主要手段还是依靠价格优势，由于许多企业没有意识到成本管理的重要性，使其利润水平十分低下，甚至有些企业已经滑向亏损的边缘。本文对建筑企业施工项目成本管理中存在的问题进行了深入分析，并给出相应的方法和建议。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，建筑行业的发展也十分迅速，对于我国经济的发展起到十分重要的作用。目前，由于社会的不断进步，城市化发展步伐的加快，使得建筑行业也在不断壮大。市场竞争的不断扩大，水利施工企业也受到很大影响，虽然在此方面我们已经取得一定成绩，但是还存在很多问题，水利施工企业成本管理对于企业的发展起到至关重要的作用，对于企业的可持续发展具有重大意义。在市场竞争日益严重的今天，怎样控制施工成本，增加企业利益成为了企业关注和研究的重点。本文主要简述了水利施工企业成本管理的概述和意义、分析了影响水利企业施工成本管理的问题并且提出了相应的对策。

简介：摘要伴随社会经济的迅猛发展，建筑企业的规模与数量在不断的增长，而且建筑市场竞争日益激烈，相关建筑施工企业要想取得自身的地位，则需要不断的创新技术，保障施工的整体质量，同时需要降低成本的花销，进而获得更高的经济效益。基于此，本文分析了工程施工影响成本的因素，笔者根据自身经验提出相应的控制措施与意见。

简介：当前国有建筑企业“内忧外患”，发展形势极为严峻，国内市场竞争日益激烈，海外经营风险难以防控，如何提质增效，保证国有企业高质量发展，其核心是成本控制，是在保证安全质量的基础上科学地、有效地降低项目成本。核实项目成本，真实反映项目盈亏水平，是项目成本控制的基本前提，是项目管理考核与评价的重要依据，在合理使用资金、节约项目成本、避免损失浪费等方面发挥着重要作用。

简介：摘要：近些年来，随着我国经济不断地发展，各个行业都面临着同样的一个问题，那就是市场竞争越来越激烈，这其中也就包括了石油化工企业。那么，如何能在这激烈的竞争当中站稳脚跟呢？企业就要着手于发展成本以及优化先前制定的发展目标，最大化降低企业总的生产成本，提高企业的经济效益。为了实现这一发展目标以及巩固自身地位，企业就要从战略高度这个角度考虑，降低物资采购成本并对其进行强有力的控制以及管理，这样才能降低企业生产经营总成本，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而不断的创造佳绩。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司 内蒙古 呼和浩特市 010020 摘要：电力企业是在经济体制条件下发展比较前沿的企业，在电力输配电行业处于垄断的地位，但其地位再不可撼动，也不会成为长久的常青树，因此加强电力企业内部的财务管理和成本管理控制工作才是保证电力企业持续性发展的先决条件。对于这样一个综合性企业财务的管理工作更加重要，管理是否科学合理都能关系到企业未来的发展方向。

简介：

简介：摘要：建筑企业在管控成本时，最终要的环节就是成本核算。核算成本主要内容是做好成本的最大化合理利用，以及资源的优化配置，这样做的目的是建筑工程项目能够有序的正常进行。本文通过探讨建筑企业在成本核算时存在的问题，并提出相应的解决措施。

简介：摘 要：在建筑施工市场逐渐成熟的背景下，建筑施工企业要不断增强自身的综合竞争力就必须将成本的管理向更加有利的方向发展。利用创新的优化手段，对成本进行科学的管理。本文对建筑施工企业成本管理存在的问题进行简要的分析并提出几点有效的策略以供参考。

简介：摘要：电力企业作为我国能源事业中的重要组成，为社会各行业的经营发展提供了源源不断的电力支持，随着人们在生活和工作之中的用电量需求不断提升，这要求电力企业应加大配电网络建设和电力生产技术的开发从而为人们带来更加稳定可靠的电力支持。在电力企业配电网工程项目建设过程中财务管理和成本控制工作必不可少，只有做到对工程项目严格化的成本投入控制才能确保电力企业获得更多的经济效益。因此，本文通过对电力企业工程财务管理工作中存在的问题展开探究，明确其问题成因后才能找到合适的衔接点制定出有效的成本控制对策，为电力企业的长远可持续发展提供有力支持。

简介：摘要随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的创新。建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中，项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理，具体而言，则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面，涉及层面较多，且面对规模比较大的项目工程，对于项目成本管理人员来讲，无疑是一项较为复杂的工作。而在当前建筑施工企业的工程项目成本管理工作中，强化现代化信息技术的使用，通过计算机软件技术的使用为整个工程项目成本管理制定规划、进行资金应用跟踪、以及项目事后成本评估等，切实促使工程项目成本管理效率提高，对工程建设投入产出效应的最大化发挥起到重要的促进作用。

简介：摘要：现代社会背景下，市场环境变化速度较快，不仅中国经济得到了飞快发展，工业发展也同样快速，工业化水平逐渐进入后工业化阶段，中国工业企业用半个世纪的时间完成西方国家 200多年工业化过程。当前，中国工业企业处在内外经济环境发展迅速，对土地、劳动力等生产资料的依赖不再是数量方面的，如何以更少的投入完成既定的生产任务是工业企业生产经营管理重点，成本管理精细化是重要措施之一，本文以工业企业如何做好成本精细化管理为主要讨论内容，分析现状和如何做好精细化的成本管理工作。

简介：摘要：物资采购是企业经营生产的重要组成部分，也是决定企业成本运行的关键，在当前国内外市场上，各类企业竞争激烈，只有不断寻找提高自身经济效益的途径由于企业的采购链特殊，外部干扰因素相对较大，科学管理采购成本是企业顺利运作的第一个先决条件。

简介：摘要：日益严重的环境污染问题以及传统化石能源的枯竭使世界各国加强了对新能源的研究。在政策推动以及新能源汽车产业逐步市场化的背景下，我国新能源汽车企业迎来了新的挑战和机遇。中国新能源汽车行业的领军企业为代表，分别从价值链、战略定位和成本控制三个方面对其战略成本管理进行研究，认为其成本管理中存在价值链分析和战略合作缺乏、战略定位不清晰、外部相关成本高等问题，提出加强战略合作、完善配套设施建设以及通过成本效益分析来缓解成本压力的对策，也为日后其他新能源汽车企业的战略成本管理提供理论指导。

简介：摘要：在我国建设行业日益蓬勃的形式下，行业竞争也越来越激烈，而在这一过程中加强企业成本控制工作至关重要。在成本控制中，相关人员要通过资源的科学配置，确保工程项目如期完成，不断优化建筑企业项目成本控制的每一个环节。本文从建筑企业项目成本控制的作用、建筑企业项目成本控制存在的问题以及建筑企业项目成本控制的相关措施等几个方面深入说明并探讨，目的是为相关研究提供参考。

简介：摘要:目前，中国经济由高速增长阶段过渡到高质量发展阶段，片烟原料供求不平衡、不协调的矛盾和问题表现在:供给侧适应需求明显滞后，因此，要从源头加强成本管理，提高流动资产的使用效率。论述了烟草企业在原材料采购、原料加工过程中的控制策略，结合实际工作，阐述了笔者对烟草企业原材料成本管理的思考。