探析电力企业的财务管理与成本管理

探析电力企业的财务管理与成本管理

都兰格日

国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司 内蒙古 呼和浩特市010020 摘要：电力企业是在经济体制条件下发展比较前沿的企业，在电力输配电行业处于垄断的地位，但其地位再不可撼动，也不会成为长久的常青树，因此加强电力企业内部的财务管理和成本管理控制工作才是保证电力企业持续性发展的先决条件。对于这样一个综合性企业财务的管理工作更加重要，管理是否科学合理都能关系到企业未来的发展方向。

关键词：电力企业；财务管理；成本管理；控制

一、创新电力企业财务管理的重要意义

1.1有利于处理电力企业在现今发展过程中的问题以往的财务管理方法在新时代市场的大环境发展过程中已经暴露出了非常多的问题，例如企业的资金结构不够合理、采购电力材料存在浪费现象、财务管理制度在详细事项之中存在漏洞。强化创新电力企业的财务管理模式可以使这些问题得到有效处理，依靠科学管理措施，使企业资产得到最优化分配，推动电力企业能够良好稳定的发展。

1.2有利于推动电力企业向科学方向不断发展目前科学技术不断发展，让人们发现更多的潜力以及希望，非常多的企业都已经逐步把科学技术引入至公司发展过程之中，这样不但可以有效推动企业的现代化发展形式，同时在能够很大程度地加强企业工作质量与效率，进而给公司带来更高的经济效益。创新电力企业的财务管理模式，把先进财务管理措施引入企业的财务管理过程之中，对于推动电力企业向科学合理方向发展是非常有利的，能够提高财务管理水平，进而建设创新型、知识型、质量型的电力企业。

二、电力企业的财务管理和成本管理控制中存在的问题

2.1电力企业的成本管理观念有误差，没有长远发展的眼光

随着国家经济体制的发展，传统的企业管理理念已经无法满足时代的发展，尤其是国有电力企业，在发展上不重视企业的可持续发展，只认眼前的利益，不顾企业长远的发展。在对成本费用的划分、计提折旧、差异的调整上，存在人为的成本控制；在对供应商的选择上，只是遵循招标的流程进行，缺忽视了实际运作过程的监督和控制作用；在对本企业资源利用方面，缺乏相关的制度约束，出现对资源的利用单一、利用率低等现象。这些都是电力企业成本控制工作不到位出现的结果，非常不利于企业的长远发展，作为经济和科技前沿的企业，阻碍了国家经济体制的发展。

2.2企业缺乏成本管控相关制度

企业缺乏成本管控制度的指导，一方面，使企业成本管控工作存在盲目性，工作人员权责不清，不利于工作的开展；另一方面，无法使工作人员意识到成本管控的重要性，尤其是全面预算管理、全流程成本管理等方法，需要全价值链全员参与，若缺乏相关成本管控制度，将无法使企业员工意识到成本管控的重要性，不利于企业成本管控体系的推广与执行。

2.3财务成本管理人员的综合素质有待提升

财务成本管理工作的水平和质量受到实施主体的直接影响，财务成本管理工作人员的综合素质和专业水平不高是目前企业开展财务成本管理的重要影响因素。目前，很多企业偏重于扩大生产经营规模和范围，对提升财务成本管理和控制的质量不够重视，未能投入足够的资金和时间开展专业员工培训和学习，财务成本管理人员的专业配置程度不高，很多由财务会计人员兼职完成其他工作，导致岗位人员工作繁杂，没有足够的时间和精力投入到成本管理工作中，未能有效提升自我学习的能力，影响企业财务成本的管理效果。

2.4财务成本管理信息共享水平不高

目前，信息化时代已经到来，企业财务工作的信息化转型成为必然趋势，对企业财务成本管理信息化水平提出了更高的要求。但现实层面，财务信息化建设还处于初期阶段，财务管理要求的多样性及财务历史数据的质量，决定了现阶段财务信息化建设的难度。一旦企业内部的财务信息不能共享，那么信息孤岛效应必然会成为制约企业财务成本管理的重要负面因素，需要在信息化开发方面加大投入力度，提升信息化在实际财务成本管理中的使用体验，从而有效提高信息化水平。

三、增强电力工程施工成本控制与工程财务管理的措施

3.1遵循先进的电力工程施工的成本控制理念

电力工程施工的成本管理工作包括投标、施工以及施工完成后的结算等几个方面。电力工程施工过程中，首先在前期应该做好投标准备工作，然后再经过施工现场最后到施工完成，这一完整的施工过程将会直接关联到电力企业所产生的成本预算。成本的控制管理在目前电力企业的发展中占有重要的位置，应该把现代的成本管理模式及时的替换传统的成本管理模式，现代的成本管理模式主要是由三个方面组成：在施工进行的前期对其进行预测、在施工中进行成本控制、在施工完成后进行总结以及分析等。电力施工的成本管理制度除所要包括的施工成本外，还要将其制度的管理范围扩展，使其所包括的内容更多，如：技术的成本、工期的成本以及专业人才的培训等。所以，使用更加全面的管理制度，不但能让施工稳工作，还能推动电力施工企业向着更远的目标发展。

3.2做好成本管理人员再培养工作

在电力企业电源项目成本管理期间，人员管理水平可直接影响到成本控制效果，需相关管理部门做好成本管理人员再培养工作，更好提升成本管理期间的专业性及有序性。一方面，极大成本管理重要性宣传力度，增强成本管理人员对自身工作岗位责任感；另一方面，提升成本管理人员风险意识，督促成本管理人员对现行成本管理机制实施绩效水平进行系统评测，发现及改正成本管理体系中存在局限性，降低成本管控不严或成本浪费等风险。同时，为促进电力企业成本管理自动化、智能化发展进程，需注重成本管理人员软件操作技能及运维等方面培养工作，切实提升成本管理效率。

3.3加强财务成本的全过程管理

电力企业成本控制是一个长期的过程，在成本控制过程中，要有长远的发展目标，不能只注重眼前的利益，要着眼于市场需求，通过改变传统的成本管理理念，实现全过程的成本控制。在此过程中可以利用先进的财务信息化手段，准确分析电力企业的财务管理状况，进而制定详细的管理计划，有针对性的进行管理，提高管理效率。重视全过程的成本控制，主要从财务审核和分析的全过程入手，一是严格履行报销审批程序，根据业务实际，结合资金分级授权体系要求，建立并严格执行成本费用报销审批制度，相关费用需经过归口管理部门审核签字。二是严格成本费用报销管理，财务部门负责对报销的成本费用审核把关，报销业务及单据的真实性、完整性、合理性存在欠缺的，应拒绝入账；报销支付应尽可能通过银行转账等电子方式支付，不得超范围和标准使用现金，不得超范围使用备用金，不得向个人支付非必须的工程资金，不得向非合同方、协议方、开票人、无资质公司支付资金等。三是加强成本费用监督检查，各级财务部门要夯实财务基础工作，确保成本费用报销合法合规。审计、监察、法律等部门要严格成本费用的监督检查。

结论：

综上所述，随着我国经济的快速发展，电力企业的不断深化改革使得现阶段的电力企业已经成了垄断性和极具竞争力的企业。因此这实际的工作中必须要进一步的完善企业中的财务管理制度，建立体制本企业特色的管理体系和管理模式。虽然目前我国很多电力企业在财务管理方面还是存在着很多的问题，但是相信通过不断地努力，会为我国电力行业的发展开辟出一条新的道路，也能不断地为国家的技术创新发展走出一条新路。

参考文献：

[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科学技术创新，2018，(01)：157-158.

[2]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育，2018，(19)：251-252.

[3]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2018，23(01)：169-170.