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  • 简介:本篇文章主要阐述了经济法这案例教学的重要性,案例教学方法的特点及如何进行案例教学的具体方法。最终目的是要在教学过程中,做到理论联系实际,逐步培养学生的解决实践问题的能力。

  • 标签: 经济法 案例教学法 判例法 教学法
  • 简介:[摘要]城市中的旧桥,往往因为城市的快速发展而成为城区的交通瓶颈,如宽度不够,交通流量不大,承载能力不够。在最经济的原则下,如何对旧桥进行拓宽,并进行加固时本文考虑的问题。首先分析了城市旧桥加宽设计时必须考虑的问题,如混凝土的收缩和徐变,基础的不均匀沉降,于此同时,加宽设计中必须对新旧桥的承载能力和车速,符合等问题有充分的准备。对旧桥的加固,也是在进行经济优化的基础上进行的,本文重点分析了旧桥加固方法的选取原则和加固过程。

  • 标签: []城区旧桥 拓宽加固 设计
  • 简介:摘要:近年来,我国的工程建设越来越多,基建项目建设也在不断增加。建设项目档案是建设项目实施的历史记录。实际工作中,项目建设单位由于档案意识不强、管理机制不畅等问题,导致建设项目档案在收集、整理、保管和利用等过程中都存在问题。本文就基建项目档案质量管理进行研究,以供参考。

  • 标签: 建设项目 档案 问题 对策
  • 简介:摘要:农业属于第一产业,不仅是最基本的物质生产部门,也是我国国民经济的基础。因为,农业是人类的衣食之源、生存之本,它可以给人们提供食物,供人们能够继续生活下去。农业的发展状况直接影响着国民经济全局的发展,它是工业等其他物质生产部门存在与发展的必要条件。

  • 标签: 农业  价值  前景
  • 简介:摘要:本文旨在探讨石油企业股权管理的创新方法。在全球经济环境不断变化的背景下,石油企业股权管理面临着很多挑战,包括市场竞争激烈、政策法规变化频繁等。因此,石油企业需要采取创新的方式来管理股权,以提高企业的竞争力和效益。

  • 标签: 石油企业 股权管理 创新方法
  • 简介:摘要:政工工作是国有企业管理体系中不可或缺的一部分,具有明显的政治意义,对国有企业的战略方向、党政建设、思想培养都有着不可忽视的影响。但是由于多元价值思想的影响,导致国有企业政工工作的职能效用每况愈下。在煤炭企业的管理过程中,政工工作更是不可忽视的一部分。随着时代的不断发展和进步,就要不断创新工作模式,更新工作理念。真正认识到政工的职能定位,才能改变企业现状,促进企业的进一步发展。本文主要分析了煤炭企业政工的职能定位与方法,为相关工作人员提供一定的参考和帮助。

  • 标签: 煤炭企业 政工 职能定位 方法
  • 简介:摘要:对于企业的经营管理来说,成本管理是其核心内容。对企业进行成本管理,就是对生产过程中所消耗的各项成本进行控制和监督,从而使企业生产过程中所耗费的每一分钱都达到最佳的利用效果。要提高油田的成本管理水平,就必须做好成本控制工作。由于油田生产企业的特殊性,在进行成本控制时不能完全照搬其他行业的管理模式,需要结合自身实际情况和经营特点来制定针对性较强的成本控制方案,才能有效提高油田企业的成本管理水平。基于此,本文将从以下几个方面出发,详细阐述提高油田成本管理水平的具体策略,以期能够为相关从业人员提供一些必要的参考。

  • 标签: 油田 成本管理 水平提升 策略研究
  • 简介:摘要:市政工程造价估算是一项系统性工作内容,需要贯穿于市政工程管理的始终,合理有效控制各项影响造价的因素,并采用恰当的工程造价估算方法,提高项目资金利用率。本文将分析常用的市政工程造价估算方法以供参考。

  • 标签: 市政工程 造价评估 神经网络估算 模糊数学
  • 简介:摘要:并购作为企业扩张和战略调整的有效方式,在企业并购过程中,对投资价值进行科学合理评估,直接关系到并购进程及双方利益,加强企业并购中投资价值评估方法研究显得尤为有必要。本文联系企业并购和价值评估基本概述,对企业并购中投资价值的评估方法进行细致分析,并从分析战略动因、解析价值构成、建立评估模型等方面入手,提出几点有效投资价值评估方法选择运用策略,以供参考。

  • 标签: 企业并购 投资价值 评估方法 分析
  • 简介:摘要:并购作为企业扩张和战略调整的有效方式,在企业并购过程中,对投资价值进行科学合理评估,直接关系到并购进程及双方利益,加强企业并购中投资价值评估方法研究显得尤为有必要。本文联系企业并购和价值评估基本概述,对企业并购中投资价值的评估方法进行细致分析,并从分析战略动因、解析价值构成、建立评估模型等方面入手,提出几点有效投资价值评估方法选择运用策略,以供参考。

  • 标签: 企业并购 投资价值 评估方法 分析
  • 简介:摘要:电力企业在社会中得到了快速发展,但是由于其经营环境比较复杂,所以电力企业在实际的运营过程中还存在税务风险,要想合理地规避这些风险,除了要对导致电力企业税务风险的因素进行综合性地分析,还要积极强化风险管理意识,创新管理模式。在规范运营管理的时候,主要加强对税收风险的管理,提高工作人员对税务风险的管理能力,一定要在合法运营的基础上,促进电力企业在社会中的稳定发展,从而进一步完善我国的电力发展体系。

  • 标签: 电力企业 税务风险
  • 简介:摘要:绩效管理是目前医院人力资源管理中的重要组成部分,对医院战略目标的实现及医院的长期发展规划具有重要作用。特别是《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》发布后,医院的绩效考核工作上升到新高度,国家三级公立医院绩效考核要求成为指导医院进行绩效管理的依据,更好的指导医院绩效考核工作,促使医院既要回归功能定位,突显公益性,又要提高医疗质量和效率,为老百姓提供安全、有效、方便的医疗服务。本文从新医改下医院绩效管理普遍存在的问题进行探究。

  • 标签: 医改 绩效管理 绩效考核
  • 简介:【摘要】:班组是单位生产力的源泉、执行力的关键,是单位管理的基础、运行的支撑。进入新时代,新设备和新技术的运用、新问题和新风险的凸显,给班组管理带来新的挑战。本文分析了当前班组管理工作存在的问题,并从改进班组管理工作的角度出发,积极探索实践,提出了创新措施,确保班组管理与时俱进,为运输生产持续安全提供强力支撑。

  • 标签: 新时代班组管理  特色班组创新
  • 简介:摘要:近年来随着会计规则和规章制度受国际性会计规则产生的影响也越来越大,会计职业判断在一定条件下相对性主观化,但实际上执行中它不但受国家法规、现行政策牵制,也受到了会计工作人员一些本身特点、职业道德素质和专业素养等诸多要素的牵制影响。本文就对国内行政事业单位会计政策与会计方式对会计义务危害进行了研究。

  • 标签: 行政事业单位 会计政策 会计方法 会计职业责任
  • 简介:摘要:当前,我国公路工程项目必须合理开展审计工作及时发现并整改参建各方执行中存在的问题,保证各项工作开展的全面性,持续加强风险防控、提升管理效果,以此推进交通建设实现高质量发展。在实际执行中要对审计工作进行约束,包括招标、投标、合同、人工、材料 、施工等,对是否出现资金超出 、非法挪用 、非法分享、非法藏匿、非法转移等问题加大关注力度,将公路工程建设的实际情况囊括在审计中,及时发现并解决资金使用中的各类问题,为项目顺利完成奠定基础。为进一步提高公路工程项目的经济效益,对审计理论与审计发展进行探讨,对公路工程审计的特点、内容与效用进行分析,总结现阶段常用的公路工程审计方法,并结合实际项目提出具体审计策略,以期为相关人士提供参考。

  • 标签: 公路工程 审计工作 实施要点 发展路径
  • 简介:摘要:当前,房屋建筑企业需要应对越发白热化市场竞争,压力比较大。在这一背景下,企业想要获得更好的发展,就必须要提高自身整体实力。而行之有效的经济成本管理是提高房屋建筑企业整体实力的重要措施,需要相关人员对其予以充分关注。本篇文章简要介绍了房屋建筑经济成本管理作用,分析了其中存在的不足,并提出了强化措施,希望能够为房屋建筑经济成本管理工作的顺利开展提供参考。

  • 标签: 房屋建筑 经济成本管理 方法
  • 简介:摘要:随着我国近些年来科技的不断创新与发展,当代化工企业得到了迅猛式的发展与进步,为当代国家经济建设以及社会发展作出了极大的贡献。然而,随着政策的调控以及经济形式的转变,当代化工企业发展在内外因素的影响下,开始出现了一些问题。针对这些问题,当代化工企业应打破原有思想的桎梏,积极通过创新思路方法的手段来解决原有的问题,发展自身的优势,有效提升企业核心竞争力,推动企业不断地创新与发展。

  • 标签: 化工企业 成本管理问题 成本控制方法
  • 简介:摘要:猪病的发生和流行具有季节性,并且与天气变化有密切联系。在高热、寒冷、通风不良等环境条件下,猪群发生呼吸道疾病的可能性大大增加。如果猪群感染的是混合感染,病情会进一步加重,使死亡率上升,增加了疾病治疗成本,影响了养猪业的正常发展。所以,做好猪呼吸道疾病的防治工作对养猪业的健康发展有着重要意义。下面我们就对猪呼吸道疾病产生的原因及防治措施进行分析,为大家提供一些参考意见。

  • 标签: 猪呼吸道疾病 预防 治疗方法
  • 简介:摘要:财务风险大小直接影响投资者以及债权人的利益,识别公司财务风险状况有利于及时掌握企业运营情况,有利于整个资本市场健康有序发展。本文就财务分析中存在的问题进行了较为详尽的探讨,以期对同行们有所启发,从而更好地促进企业的持续、健康发展。

  • 标签: 财务 分析方法 有效性
  • 简介:摘要:企业生产经营的最终目的是提高利润、实现企业价值最大化。实现企业价值最大化的方式为增加收入,降低成本。制造业行业属于买方市场,提高产品单位售价较困难情况下,加强成本管理成为企业增加利润,实现企业价值最大化的主要措施。成本管理的主要流程有:目标制定、产品标准成本设计、成本核算、成本分析、成本降低、成本考核等。成本管理以成本核算为基础、成本分析为工具、成本考核为手段、成本控制为措施,通过科学有效地成本管理方法将企业成本控制在合理范围内。

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