探讨提高油田成本管理水平的方法

探讨提高油田成本管理水平的方法

霍庆梅

华北油田山西煤层气分公司 山西省长治市 046000

摘要：对于企业的经营管理来说，成本管理是其核心内容。对企业进行成本管理，就是对生产过程中所消耗的各项成本进行控制和监督，从而使企业生产过程中所耗费的每一分钱都达到最佳的利用效果。要提高油田的成本管理水平，就必须做好成本控制工作。由于油田生产企业的特殊性，在进行成本控制时不能完全照搬其他行业的管理模式，需要结合自身实际情况和经营特点来制定针对性较强的成本控制方案，才能有效提高油田企业的成本管理水平。基于此，本文将从以下几个方面出发，详细阐述提高油田成本管理水平的具体策略，以期能够为相关从业人员提供一些必要的参考。

关键词：油田；成本管理；水平提升；策略研究

前言：

我国经济的发展，带动了油田企业的快速发展。油田企业的经济效益好，才能吸引更多的人才到油田企业工作。因此，加强油田企业的成本管理工作就显得尤为重要。通过有效的成本管理，可以减少企业不必要的支出，从而为企业带来更大的经济效益。但是当前很多油田企业还存在着成本管理水平低下、成本控制体系不完善等问题，这些都对油田企业经济效益产生了不利影响。因此，在新时期下，相关人员要充分认识到油田企业成本管理工作存在的问题，并采取有效措施加以解决，最大程度降低施工项目成本支出，实现企业最大的经济效益，从而推动石油企业稳定持续的发展。

一、更新观念，转变思想

油田企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就要更新观念，转变思想，从而实现管理方式的创新，增强油田企业的竞争力。首先，企业要加强对员工的培训，提高员工的思想认识。石油企业要想提高经济效益，就必须实行精细化管理，对员工进行成本意识培训，让他们认识到成本管理的重要性。企业要制定相关的规章制度，严格按照规章制度办事，这样才能有效地控制成本。其次，要强化全员成本意识。油田企业在进行成本管理时，需要各部门、各岗位和全体员工积极参与成本管理工作。最后，要注重对新技术的运用。随着科学技术的不断发展和新技术、新工艺的推广应用，传统的成本管理方式已经无法适应企业发展需要了。因此，企业要大力加强科技创新工作，采取先进的技术手段来对传统管理方式进行改革和创新。例如：通过信息网络技术来对生产计划、经营决策、物资采购和库存等环节进行管控；通过先进技术手段来控制产品生产过程中的投入品消耗；通过新工艺、新技术来降低企业产品的生产成本。

二、健全组织，完善制度

为了实现开发规模的扩大，油田企业必须重视管理的各个方面，特别是要重视加强成本管理，促进油田企业经济效益最大化。一个企业要想做好成本管理工作，必须建立一支专业的、具有较强实力的管理团队。通过专业的人员对成本管理工作进行有效的监督和指导，使成本管理工作人员不断提升自身素质，从而在实际工作中取得良好的效果。完善的制度是提高成本管理水平的前提，油田企业应建立健全适合本企业特点、符合国家要求的各项制度，使其更具科学性、规范性和可操作性。与此同时，油田企业应加强对制度执行情况进行监督检查，及时发现和纠正不合理行为。通过健全的制度来约束员工的行为，使员工自觉遵守规章制度，做到依法办事、规范操作。同时还应建立成本考核评价机制，定期对员工进行成本考核，以激励员工提高自身素质和工作效率。

三、明确责任，严格考核

加强成本管理是企业成本管理的核心，是实现石油企业降低成本、提高效益、增强企业可持续发展的关键。在企业成本管理中，必须要明确责任，严格考核。这是因为，成本管理工作的开展和企业效益息息相关。如果一个企业的成本控制不到位，那么企业在生产经营中就会出现很大的漏洞，从而使企业面临亏损甚至破产的风险。因此，油田企业在开展成本管理工作时，要明确责任，对每个部门、每个员工都要明确分工，严格考核也是十分重要的。只有明确了每个部门和员工的责任，才能使各个部门和员工相互配合、相互协调、相互监督、共同进步。这样，才能使成本管理工作有针对性，更加有效。具体来说，就要对每个部门和员工进行考核和考核，对那些完成任务好的部门和人员进行奖励；而对那些没有完成任务或在工作中出现失误的部门和人员进行惩罚。奖惩机制是奖励先进、鞭策落后的有效手段，因此，建立有效的奖惩机制也是非常有必要的。

四、加强沟通，密切协作

在企业中，无论是领导还是员工，都需要有良好的沟通和协作能力。油田企业作为一个大集体，也同样需要良好的沟通和协作能力。首先，领导要提高自己的沟通能力，善于倾听员工的意见，加强员工之间的沟通。只有了解员工对成本管理工作的意见和建议，才能制定出更好的管理措施。同时也要加强员工之间的沟通，才能减少成本管理中出现的问题。其次，员工要积极与领导沟通。企业领导要做到对企业发展负责，为企业发展出谋划策。同时也要及时听取员工对于企业管理工作的意见和建议。在企业中营造出一个良好的沟通氛围，才能使油田企业不断地发展和进步。石油成本管理是一项系统性、复杂性很强的工作。在实际工作中，需要通过多种方式来降低成本支出，从而提高企业效益。因此，在进行成本管理时相关人员要把成本管理和其他方面的管理结合起来，对各部门进行合理规划，实现成本最小化。同时也要做好油田企业内部各部门之间、员工之间、与外界环境之间的协调工作，从而达到降低油田企业生产经营成本的目的。

五、完善信息系统，提高工作效率

企业要加强信息化建设，要充分利用信息化系统提高工作效率，减少企业不必要的支出。目前，一些油田企业在成本管理中已经开始利用计算机软件，提高了成本管理工作的效率。例如，某油田企业建立了完善的生产技术档案管理系统，根据具体情况对油井、水井进行分类，并建立详细的技术档案，通过计算机网络技术，将油井、水井的基本情况以及开发历史等相关资料输入计算机中，进行分析对比，为油田企业成本管理提供可靠的信息。另外，对于一些专业性强的工作人员来说，可以利用计算机软件进行辅助计算与分析。例如，利用计算机软件将地质勘探所用到的费用进行汇总和整理，为油田企业制定合理的生产计划提供依据。

结束语：

综上所述，油田企业在生产经营过程中，一定要重视成本管理工作，并将成本管理工作落到实处，不断地提高成本管理水平。油田企业的成本管理是一项系统工程，涉及到多个方面，包括了预算管理、材料采购、工程建设、员工薪酬、物资保管、设备管理等。在成本管理过程中，要充分地发挥全员的积极性，并将其有效地落实到各个环节中。为了提高成本管理水平，要不断地优化组织结构，实行成本预算管理制度。另外，要不断地完善内部控制制度，建立健全的奖惩制度。只有不断地完善油田企业的成本管理工作，才能为企业创造更多的经济效益，从而推动油田企业又好又快的发展。

参考文献：

[1]张博凯,殷龙,吴怡璇等.大数据提高油田管理效率[J].云南化工,2020,47(01):115-116.

[2]董悦.M油田企业成本管理现状及优化策略分析[J].科技经济市场,2022(04):133-135.

[3]邵研.大庆油田企业成本控制存在的问题与解决对策[J].中国乡镇企业会计，2016（5）：152-153.

[4]王哲.大庆油田井下作业背景下施工项目成本控制策略研究[J].中国石油和化工标准与质量,2014(3):236．

[5]贺小滔.标准成本管理在油田企业成本管理中的应用与实践[J].中国管理信息化,2021,24(01):31-32.

[6]李雅萍,刘佳明.油田降本增效低成本发展的管理模式的探讨[J].投资与创业,2020,31(11):109-110.

[7]王仁德.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013（17）：215.

[8]张保利.加强油田企业成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息,2019(09):268.