简介：摘要本文主要对房地产企业工程招标阶段的风险管理进一步分析了解。加强房地产企业工程招标阶段风险管理的研究，对加强建设工程的风险意识、采取风险措施预防风险以及提高企业项目管理能力和经济效益都意义重大。

简介：摘要伴随着上一轮城镇化所演绎的辉煌和骄傲，房地产行业传统的靠单一土地增值形成价值链的开发模式、投资模式、运营模式，乘着城镇化的春风，走过了辉煌的“黄金十年”。但是随着近两年市场爆发的新概念、新模式、新元素，以及政策调控不断与这个行业碰撞与交集，这种传统的模式正面临着空前的失控与颠覆，房地产行业转入到了“白银十年”，房地产开发企业已经意识到创新转型升级的极端重要性，已经或正在进行各种有益的探索。

简介：摘要全面预算管理是有效的管理工具，房地产企业应真正认识到它的价值，把它作为企业经营的重要手段，让全面预算管理成为企业文化的一部分，充分发挥全面预算管理的规划、协调、控制、监督、考核等功能。提高房地产企业的管理能力，增加经济效益，实现房地产企业的战略目标。

简介：摘要随着我国近些年来的建筑行业发展进程的不断加快，建筑工程的造价管理占据了越来越重要的地位，直接对工程的整体施工质量、施工预期进度以及施工的成本投资控制起到了决定性影响。因此工程的造价更应当受到施工单位、建立单位以及建设单位的共同重视。要想加强对建筑工程的施工造价进行管理，就需要深入了解施工造价所包含的内容，从而真正的完成建筑工程的施工造价管理，除了需要结合市场发展态势，从而针对性的开发适合营销对路的产品之外，开发项目加强造价管理也尤为重要。

简介：现阶段，房地产企业的竞日益剧烈，各房企要想保持利润空间，除了提供有竞争性的差异化产品外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。如何通过技术、管理手段提升房地产企业成本管理的水平？根据我近十年来的房地产公司成本招标工作经验，并参考多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，简单总结为成本管理四个方面目标成本、责任成本、动态成本、成本后评估。

简介：摘要本文主要结合以往的实践经验，综合分析了工程管理基本要素及功能优势，并把握了目前房地产业的异地项目实际工程管理情况，思考出了相应的管理方法。从能够切实地依据房地产业所在异地项目实际情况，开展有效性的工程管理活动，以确保房地产的异地项目可高质量的完工，并为房地产业赢得更多的经济收益。

简介：摘要现阶段，随着经济的不断发展，社会在不断的进步，为了使税收变得更加合理，尽量降低和避免重复缴税现象的出现，我国推出了营改增政策。本文就营改增政策的实施对房地产企业所产生的影响进行分析，并阐述其给企业所带来的财税风险。

简介：摘要成本控制是现代企业管理中的关键环节，直接关系到企业经营管理的绩效，以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场，项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言，其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段，在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同，如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案，成为房地产企业关注的焦点。

简介：房地产开发的成本控制包括决策阶段、设计阶段、建筑施工阶段和结算阶段，我们要认真思考如何将项目成本控制的更加科学合理，最大程度上将成本减低，增加企业的经济效益，使我国的房地产行业可以健康稳定地发展。

简介：摘要房地产企业的崛起成为国民经济的支柱产业，但产业过热问题也使宏观调控的力量不断增强。鉴于当前产业的发展，房地产企业积极推进成本的精细化管理具有十分重要的意义。为此，企业应完善成本控制体系，加强项目全过程的成本控制，建立科学的成本评估和约束机制。

简介：摘要在新的经济环境中，房地产企业融资的规范性管理十分重要。目前房地产开发企业资金问题较大，加强房地产企业的融资管理，是缓解企业资金压力的重要措施。本文分析了房地产开发企业面临的融资问题，并提出了有效的管理策略。以期为房地产开发企业资金管理提供有效建议，并推动房地产开发企业的可持续发展。

简介：摘要房地产的企业规模逐渐扩大，各个企业也在积极探索新型的成本管理组织架构和管理方式，力求通过创新改革机制体系来完善当前成本管理和控制的制度体系，从而降低企业成本，获取更多的经济效益。作为一名成本管理的工作人员，应该着重了解并认识到这项工作的具体特点和具体问题所在，在实践工作中不断总结经验，不断改进和优化成本管理的工作方式，从而大幅提升对于成本的控制能力和水平，为企业的长远发展打下坚实的基础。

简介：摘要随着房地产行业竞争激烈程度的增强，房地产开发企业越来越重视开发项目的成本管理，在这种情况下，对房地产开发项目成本管理进行全面、系统的研究，可以为我国房地产开发项目的成本管理研究和实践提供借鉴与参考。文章就竞争视角下房地产企业的成本管理进行相关探究。

简介：摘要采购是保证企业正常运转和不断发展壮大的经济行为，招标是最为常见的采购方式，招标采购工作作为企业的一项日常工作，每年采购规模体量庞大，对经济社会生活的影响巨大。因此，相关从业人员和管理部门要给予高度的重视，这样才能够为民众创造一个和谐的生活环境，为社会提供一个高质量的住宅项目。基于此，文章就大型房地产企业招标采购对策进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

简介：摘要房地产市场激烈竞争，要求房地产企业管理走向高层面的精细化管理，本文从房地产精细化管理的必要性、标准和核心内容进行分析，探讨房地产企业需要建立一个精细化管理的执行体系。房地产精细化管理执行体系建立的四项原则为节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则；在此基础上，提出执行体系的具体方法包括控制项目开发全过程成本、建设信息数据库和保障制度、制定和修订目标成本。

简介：近年来随着房地产行业不断发展，市场竞争越来越激烈，成本控制成为房地产企业提高经济效益和竞争力的一个重要手段。设计阶段是成本控制的一个重要阶段，因此，需要在这一阶段做好成本控制工作，提升企业竞争力。本文针对这一问题，首先对设计管理阶段对成本进行控制的重要性加以分析，并提出几点成本控制措施，以供参考。

简介：摘要近年来，我国经济正处于从高速发展向高质量发展的转型升级过程中，对于房地产企业来说，也应该积极转变发展模式，利用精细化管理手段提升建设工程项目的管理水平，提升企业的盈利能力和市场竞争力，确保企业在更加复杂激烈的市场竞争形势下能够健康发展。对于此，本文首先总结了以往房地产企业工程项目管理中存在的常见问题，分析了精细化管理在房地产企业管理中应用的重要意义和价值，并提出了工程项目精细化管理的要点，希望为房地产企业的高质量发展提供一些有价值的参考思路。

简介：摘要房地产行业竞争激烈主要体现在对房地产土地资源的竞争。房地产企业通过收购兼并其他房地产开发企业获得更多的项目资源，实现自身的可持续发展。

简介：摘要当期我国房地产行业处于蓄势待发阶段，需要房地产企业破茧成蝶，勇于破就立新。就全面预算管理而言，可以借鉴欧美国家企业预算管理体系，以更科学、严谨、规范、有效的方法为企业战略目标实现服务，使企业更具竞争力。

简介：摘要近些年由于劳动力和土地成本的不断上涨，我国房地产行业利润空间逐渐缩小，而且整个市场竞争越来越激烈，这就给房地产企业带来了一定的考验，尤其是一些中小房地产企业更是面临着巨大的挑战。想要在如此激烈的竞争环境中占据有利地位，房地产企业只有不断加强成本管理。目标成本管理其实就是对各种成本构成要素进行有效的规划与管理，通过目标成本管理的应用，实现企业经济效益的最大化。本文主要对目标成本管理概念，特点，中小房地产企业目标成本管理现状以及相关建议进行了一定的探讨。