简介：摘要：国有企业是我国经济建设中不可或缺的中坚力量，掌握着国民经济的命脉。国有企业人力资源管理中的绩效考核与国有企业自身的工作效率息息相关，做好绩效考核有助于国有企业员工进一步提升工作积极性，从而在企业中创造更大的价值。本文从国有企业人力资源管理绩效考核中面临的问题出发，主要探讨了如何做好国有企业人力资源管理绩效考核，以期对提升国有企业的经济效益和社会效益有所帮助。  　　关键词：国有企业 ;人力资源管理 ;绩效考核  　　一、国有企业人力资源管理中绩效考核的作用  　　在现代企业人力资源管理中绩效考核是一种不可或缺的人力资源管理方法。就国有企业人力资源管理而言，具体来说主要具有以下三个方面的重要作用。  1. 有助于营造公平公正的工作氛围  　　关于国有企业工作效率的问题一直以来都是学者们热议的一个话题。在国有企业人力资源管理中做好绩效考核有助于营造公平公正的工作氛围，进一步提升国有企业的工作效率。根据经济学的原则，诸多国有企业都处在具有一定垄断性质的行业之中，有的是在特许经营行业如烟草行业，有的是在自然垄断行业如水利及电力行业等。国有企业所在行业的门槛比较高，私人资本进入具有一定的限制性，因此，从总体上来说，国有企业面临的市场竞争压力比较小，因此，有些国有企业的危机意识比较弱，国有企业员工整体上缺乏参与激烈市场竞争的冲劲与活力。

简介：摘要：电力企业中人力资源管理的实施，能够激发员工工作的积极性，发挥协调企业与员工的作用。在新经济背景下，电力企业在内部体制上也相应进行了改革，内部环境发生了一定变化，电力企业要想适应新经济背景，获得更长远的发展，便需注重人力资源管理的实施，并且积极对其进行创新。

简介：摘要在企业发展过程中，人力资源管理工作占据着越来越重要的比重，然而现阶段，企业人力资源管理工作效率不高，不能为企业发展提供最大限度的发展动力，制约着企业的发展，因此，企业管理部门和人力资源管理相关工作人员应该更加重视人力资源管理工作，实现人力资源管理的创新，使其能够在不断发展的社会中与时俱进，更好的开发人力资源，促进企业发展。

简介：摘要人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度则是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。本文阐述了人力资源管理在现代企业中的重要性，分析了当前企业人力资源管理存在的问题，提出了实现现代企业有效的人力资源管理对策。

简介：摘要经济的快速增长，推动了各行业的发展，在企业运营过程中，如何建构有效的人力资源管理项目具有非常重要的时代价值。若是从年龄层角度出发，中坚力量为90后逐渐上位，运行创新管理模式也是顺应时代的发展趋势。本文对企业人力资源管理中可能出现的问题进行了简要分析，并对创新趋势和创新发展提出了几点建议，旨在为企业人力资源管理人员提供有价值的参考。

简介：摘要：当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，网络时代不断进步， 随着大数据时代、网络技术的发展，在社会、企业发展政策管理等各方面中均有所渗透，现已成为时代发展的特点。相对企业发展而言，人力资源管理工作伴有重要角色，对企业影响意义深远，企业人力资源管理变革中需做出有效的创新。通过信息数据化的技术和处理方式，并以大数据人力资源的内涵和管理价值为改革基础导向，建立优化人力资源的管理理念，构建符合大数据时代发展的管理体系，为人力资源管理工作、企业发展提供有力支持。

简介：摘要随着市场经济的飞速发展，信息技术的不断进步，人类社会正步入互联网信息发展时代，也就是大数据时代，正是这样一种背景之下，我国各行各业都纷纷进行改革和创新，尤其是人力资源的管理工作，其也面临巨大挑战，这就需要将管理模式和新技术结合在一起，促使我国人力资源管理可以更好的适应时代的发展。以下主要是对企业人力资源管理创新展开的研究，并同时进行了分析。

简介：摘要随着中国经济步入新常态，国际国内经济形势的各种不确定因素和风险加大，经济发展继续在保持增长和调节结构之间平衡，粉煤灰行业景气度逐渐偏冷，房地产投资增速下滑，水泥行业增速缓慢。在这个时期，T公司作为电力集团中粉煤灰行业的专业公司，由于受体制机制和人才队伍素质等种种因素制约，公司在人力资源管理方面还存在一系列需要改革创新的弊端，人力资源结构不合理，内部专业技术人才缺乏，在激烈的市场竞争中，明显感觉力不从心。本文旨在立足T公司目前的人力资源现状，对人力资源管理存在问题展开研究，提出相对应的对策。

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简介：摘要近年来，我国对于电能的需求持续增长，与之相对，电力企业内部也日益复杂化、工作日益繁重和多元，这就形成了电力系统专业人才的紧俏，求贤若渴。从实事求是的角度出发，电力企业在这种情形下，必须努力打造一支良好的专业技术团队，而打造团队的核心就在于人力资源管理，只有电力企业的人力资源发挥重要作用才能够打造一支优秀的电力人才队伍。然而，我国电力企业的人力资源管理环节问题颇多，很多现实型问题迫切需要解决。因而，要想实现我国电力行业的稳健发展，首先要健全电力企业的人力资源管理，使之与电力行业的现实状况相适应。

简介：摘要：随着网络信息技术的不断发展，信息化时代已经到来，为当代企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。基于此，本文从信息化人力资源管理的必要性出发，从多方面分析探讨我国信息化人力资源管理工作所面临的的挑战，并提出相应解决措施。希望通过本文为提高企业信息化人力资源管理水平提供新思路，从而为拓宽人力资源研究领域，推动企业管理领域进一步发展贡献力量。

简介：摘要随着信息时代的进步，互联网的加速发展与应用，大数据时代已经悄然到来。在信息技术高速发展的浪潮下，大多数企业已经基本具备了处理大量数据的能力。而大数据时代的到来必然会引起企业经营管理的重大变革，企业的人力资源管理活动也不例外。在大趋势的引导下，人力资源管理活动也应顺应时代的步伐，引进大数据的思维与技术，及时调整管理方式，将大数据的概念与内涵真正地运用到人力资源管理的各个领域中，推动人力资源管理的变革，促进人力资源管理水平的提升，这将给企业带来无限的机遇和挑战。

简介：摘要在当前的情况下，企业为了实现自身良好的发展，务必要采取各种有针对性的策略来进行人力资源的管理。如果一个企业具有良好的人力资源管理制度，那么就能够获得其他企业无法拥有的突出优势，在这样的情况下，本文结合笔者多年的工作实践经验，对企业人力资源管理的创新方法进行了有效的分析和探究，通过与各位进行分享，希望能够给广大的同行们带来一些指导和帮助，以此来促进我国企业实现长远平稳的发展。

简介：摘要：近年来，科学技术的发展迅速，随着网络时代的发展，信息科技的不断推行，网络发展为各大企业带来了巨大的改变，网络信息流也实现了全面拓展，在这样的时代背景下大数据时代应运而生。大数据应用于各大企业中，为企业带来了前所未有的改变。对于企业的人力资体系建立而言，大数据的应用在各大企业内的人力资源绩效管理中起到了非常大的作用。我国的经济大环境不断呈现上升的趋势，企业为了实现良好的发展，必须加强人力资源绩效管理工作，合理的应用大数据理念在企业人力资源绩效管理中，能够起到良好的管理效果。本文针对大数据时代进行分析，探讨大数据时代下企业人力资源绩效管理工作存在的问题，并提出有效的管理措施，促进企业的稳定发展。

简介：摘要随着社会的不断发展，中国已经成为世界的大国，屹立于世界民族之林，我国各个方面的实力都在均衡的发展，同时，这就要求人才的需求量也要大幅度增加。想要国家更快的发展，那就必须要注重人才的发展，只有人才发展到位了，才能够给国家带来经济效益，只有这样，国家才能更加的繁荣昌盛。我们要从企业发掘人才，培养人才，这就要求企业内部做好人力资源管理体系的构建。本文主要阐述了一些对企业人力资源管理体系建设的思考。

简介：　摘要：在信息技术发展迅速的今天，大数据时代已经迈入我们的生活，一些企业也逐步将大数据应用到人力资源管理上，人力资源的管理工作作为企业发展的关键所在，其创新问题就成为企业首要解决的问题。文章结合大数据时代的特点进行分析，探讨了企业人力资源管理创新的重要意义，并针对现阶段企业人力资源管理存在的不足提出企业人力资源管理的创新策略，以期为企业快速适应新经济时代，促进自身健康发展提供借鉴和指导。　

简介：摘要：企业想要更好的发展便必须做好人力资源管理，当前人力资源已经能够直接决定企业的竞争成败，人力资源管理也是企业经营管理的重要组成部分，但是就当前而言，企业人力资源管理水平比较低下，这也给企业更好的发展造成了极大的负面影响。特别是新时期，企业人力资源管理中存在的新问题和新情况也比较多，这便要求企业经营者和管理者认真分析当前人力资源管理中存在的问题，与时俱进地进行人力资源管理策略的优化，帮助企业提高其人力资源管理水准，给企业更好地发展奠定基础。

简介：摘要： 电力企业中人力资源管理的实施，能够激发员工工作的积极性，发挥协调企业与员工的作用。在新经济背景下，电力企业在内部体制上也相应进行了改革，内部环境发生了一定变化，电力企业要想适应新经济背景，获得更长远的发展，便需注重人力资源管理的实施，并且积极对其进行创新。

简介：摘要新时期下组织人力资源管理创新也成为一种趋势，组织创新与员工激励也成为企业管理的重要元素。本文从社会心理学视角，通过分析企业员工行为模式及其产生机制，从企业管理、组织管理和员工管理三个方面探究企业人力资源管理创新发展策略，为企业管理和企业创新提供参考。