大数据时代企业人力资源管理的变革

大数据时代企业人力资源管理的变革

袁连燕

国网青海电力公司海南供电公司 海南州共和县 813000

摘要：近年来，科学技术的发展迅速，随着网络时代的发展，信息科技的不断推行，网络发展为各大企业带来了巨大的改变，网络信息流也实现了全面拓展，在这样的时代背景下大数据时代应运而生。大数据应用于各大企业中，为企业带来了前所未有的改变。对于企业的人力资体系建立而言，大数据的应用在各大企业内的人力资源绩效管理中起到了非常大的作用。我国的经济大环境不断呈现上升的趋势，企业为了实现良好的发展，必须加强人力资源绩效管理工作，合理的应用大数据理念在企业人力资源绩效管理中，能够起到良好的管理效果。本文针对大数据时代进行分析，探讨大数据时代下企业人力资源绩效管理工作存在的问题，并提出有效的管理措施，促进企业的稳定发展。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革

引言

大数据技术的应用给企业内外部环境都带来了不小的变化，它引发了企业的发展与变革。企业越来越信息化，这对人力资源管理工作产生深刻的影响。同时，经济全球一体化态势愈加强烈，竞争所涉及的领域也在快速增多，竞争的程度空前加剧。尤其是在鼓励发展知识经济的当代社会，企业管理者逐渐意识到人力资源的重要性，企业中的人力资源管理是否能够顺应大数据时代的发展，直面机遇与挑战，利用大数据不断完善更新自己的体系，这将对企业自身发展具有重要意义。

1大数据理念的重要意义

现如今，我国经济已经步入高速发展的时期，网络技术手段的不断发展，促进企业信息体系的完善。随着我国互联网技术的全面覆盖，在企业中实现了良好的应用效果，我国各大企业已经实现互联网经济的普及，在这样的经济环境下，大数据时代的到来对企业的发展具有划时代的意义。在大数据时代的环境下，我国企业对数据收集的有效性，许多企业对于数据收集活动都应用了大数据的理念作为基础，并通过不断的发展和完善，凭借大数据理念的实效性与丰富性，可以收集到具有较高价值的数据信息。大数据理念的应用于互联网云计算具有重要的联系，企业需要进行数据收集时，通过庞大的信息数据库进行检索，结合企业的实际情况进行搜集，并更好的应用到人力资源绩效管理中，促进企业对数据的收集与整合分析。所以，大数据理念的应用对企业的人力资源绩效管理具有重要意义。

2大数据时代人力资源管理存在的问题

大数据快速发展的今天，我国企业特别是中小企业对人力资源管理的认识依然存在一些不足之处和缺陷。大多数管理者虽然已经注意到将人力资源管理与大数据相结合的重要性，但自身所具有的相关专业能力仍然有待提高，这将放慢企业人力资源管理变革的脚步，具体将体现在以下两个方面。

2.1仍然采用传统模式，大数据无法与人力资源管理充分结合

在一些传统的企业发展中，还可以看到传统管理方式的存在。大数据技术无法充分利用，体现在人力资源管理当中，就是无法对当下市场的发展趋势做出准确快速的评估，同时也就无法对人才进行透彻的分析，企业将会错失很多优秀的人力资源，最终在竞争中也就缺少了重要的人员保障。

2.2企业管理者很难及时更新自身管理理念

在企业管理当中，管理者自身的管理理念将会影响着人力资源政策的制定和实施。在大数据背景下，很多管理者开始思考如何转变自身理念，以谋求创新。但也存在一些管理人员不懂及时更新，不能根据时代变化而转变理念，无法迎合大数据带来的一些管理方式。如果一个管理者不改变理念，那么大数据技术在人力资源管理当中发挥切实作用将是一件非常困难的事情。

3大数据时代企业人力资源管理的变革

3.1提高企业人力资源绩效数据的利用率

在大数据环境下对企业开展人力资源绩效管理工作时，应该充分发挥大数据的优势，提高数据的利用率，全面掌握企业数据基本信息、人员的动态数据信息，并做好这些数据信息的分析和整理，促进信息处理的客观性。做好企业员工个人信息的实时更新。从员工入职开始，就为员工建立个人信息档案，存入数据库中，对员工出现的调动和变更进行实时的数据更新，确保信息的真实性和准确性，为了加强企业员工的管理，人力资源部门主管应该督促人员信息的整理工作，充分发挥大数据的优势，利用数据库进行数据的分析，找出数据之间的联系，发现企业内部存在的问题。在开展绩效的计划阶段，企业人力资源绩效管理部门可以利用大数据技术对企业的岗位进行全面分析，并根据分析的数据来设定绩效指标，确保指标设定的精准度，同时也要明确绩效指标的差异化。在人力资源绩效管理开展绩效的监控工作时，及时收集员工的绩效信息，作为考核环节的重要依据，存储到数据库中，并对数据进行分析和比对，客观的进行员工的绩效评价，促进员工绩效数据的利用率。

3.2优化企业人资管理系统

企业在开展人力资源管理的时候，应该根据企业的开发现状来判断，利用对人力资源数据的收集，来实现和企业经营战略目标的有效结合，建立系安全带的人力资源管理系统,并为企业的战略发展供应核心参考依据，确保人力资源管理能够更加科学、标准与信息化。由于企业的迅猛发展，企业有必要结合自身原有的管理机制来开展相应的现代化革新，创建出以人为中心的管理机制，以此来体现对人才的重视，牢牢记住双方关系的忠义意义，尊重员工，以此来良好推动企业员工的综合发展。对企业而言，在持续发展道路上，不断激发员工的创新思维和提高员工对组织的承诺，具有重要意义。并且在进行制度管理的时候，通过建立良好的企业文化，创建科学的价值管理系统，也可以使企业职员结合自己的实际需要和个人价值开展进一步分析，尊重职工建议。

3.3革新企业人才引进渠道

因为在以往企业人才进行招募的时候,通常会因为裙带关系或是使用人才简历信息方式进行集成，但是使用这一方式，不但人力资源信息不能得到及时更新，并且不能落实人力资源的动态管理。因此在大数据背景下，为了确保企业在人才引进过程中最大程度利用互联网的优点，强化人才的创新。企业在开展人力资源管理时，有必要创建企业自身的门户网站，经过对企业文化的宣传，为全体员工供应交流的渠道。企业员工还可以通过登录企业网站来获得与自身有关的信息，其中包含了自身的薪酬福利、企业最新发展变化等，使得所有员工能够拥有获得信息的途径。此外，企业还应为求职者提供专门的招聘网站，以此来强化对企业就业需求的分析，使大多数求职者可以公平、公开地进行竞争，提高人力资源招聘的整体效益。

3.4转变落后的管理理论

人力管理需要改变传统的管理方式，这是顺应大数据时代发展的要求。因此人力资源管理需要改革和创新，而人力资源管理者就是改革和创新的主导者。要想让企业脱颖而出，企业就必须要积极地应对大数据时代发出的挑战，要对人力资源改革有深刻的理解。这样才能够促进改革的顺利进行。而现在的问题就是大多数管理者的观念还比较陈旧，不愿改变。这就导致了许多企业还是用原先的管理模式在工作。因此，人力资源管理改革的首要工作是转变管理者落后的观念。落后的企业管理观念如果不及时革新，就会拖企业后腿，要想让企业得到高质量的发展，就要让管理者深刻的认识到改革的重要性、迫切性。

结语

综上所述，随着大数据时代的进入，给企业的发展带来了前所未有的改变，为企业的数据共享提供了便利。在企业的人力资源绩效管理工作中，为了更好的实现高效、精准、公平、客观的员工绩效考核管理工作，企业应该充分发挥大数据技术的优势，建立完善的线上共享平台，对人力资源绩效数据进行全面的整理和分析，提高人力资源绩效管理工作的客观性与公平性，同时制定完善的管理制度，提升员工的企业责任感，促进企业的可持续发展。

参考文献

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