简介：摘要：环境监测是对环境中各种物质和因素进行监测、监控和评估的过程。它广泛应用于行政执法领域，通过收集、分析和报告环境数据，帮助执法机构评估环境状况，判断违法行为，并采取相应的措施。因此本文将对环境监测在行政执法中的应用进行思考与讨论，希望提高监测水平，增强行政执法实效性。

简介：摘要：数字化转型已成为现代政府机构不可或缺的发展趋势，为提高效率、服务质量和决策制定提供了新的机会和挑战。本文以引言为起点，探讨了政府数字化转型的历史演变和成功要素。随后，文章详细介绍了数字化转型的关键技术和工具，包括云计算、大数据和数据分析以及区块链技术的潜力。接着，文章深入分析了数字化转型所面临的风险和挑战，如数据隐私和安全问题、数字鸿沟和文化变革的挑战。最后，本文提出了成功实施数字化转型的策略，包括领导层的承诺和支持、制定数字化转型战略以及持续的监测和评估。通过深入研究数字化转型，政府机构可以更好地应对未来的挑战，提高公共服务的质量和效率。

简介：摘要：现阶段，我国经济水平发展不断提高，社会的发展和进步促进了企业的快速发展，企业行政管理是一个企业发展的重要工作环节，企业行政管理创新方式越来越受到重视。企业行政管理工作主要具有计划、组织、协调和控制的功能。在新时代背景下，对企业行政管理工作有了新的要求。为了更好地发挥行政管理工作的作用，提升行政管理工作的质量和效率，就必须不断创新企业行政管理工作。基于此，文章首先对新时期企业行政管理概念进行阐述，其次探索了新形势下企业行政管理存在的问题，最后结合问题提出相应的创新策略。

简介：摘要：烟草专卖行政执法监管是保障烟草市场秩序和公众健康的重要环节。然而，随着烟草行业的发展和烟草市场的复杂性增加，监管风险日益凸显。因此，对烟草专卖行政执法监管风险问题进行研究具有重要意义。通过研究监管风险，可以提高监管部门的辨识能力，并优化执法流程，确保合规执法和公平公正。

简介：

简介：摘要：“去行政化”改革是国有企业改革的重要内容，党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，也标志着国有企业改革进入深水区。对于“去行政化”改革，我们不能简单的理解为干部“摘帽子”、去“待遇”，本文结合企业管理实践，从市场化选聘机制、聘期制干部等方面探索了“去行政化”改革的实施途径，并提出了推进可行性建议。 关键词：去行政化、市场化选聘、契约化管理 国有企业深化改革工作的持续推进，对国有企业经营管理机制的变革提出了更高的要求，以往浓厚的行政色彩带来生产组织效率低、市场竞争力不足、企业内部活力缺乏等问题，已成本摆在企业管理者面前亟待解决的难题。谈到去行政化工作，大多数人第一反应都是打破铁饭碗、砸掉铁交椅，但是其实这只是行政化管理在表象上的体现，究其深层次原因还是要从企业管理机制和管理方式上入手，从源头上铲除行政化管理的“土壤”。本文以国有施工管理型企业为例，针对制约企业发展的突出问题，围绕项目化运行机制，提出了去行政化改革的具体措施。 一、突出问题导向，聚焦四个坚持，探索工程单位去行政化模式 根据施工企业项目驱动型特点，聚焦“项目精益管理的要求与现有项目团队选聘机制不灵活之间的主要矛盾”，提出工程单位去行政化工作“四个坚持”模式，以“去行政化转项目化”，促管理增值创效。一是坚持党组织领导。坚持党管干部、党管机构的原则不动摇。坚持发挥党组织在机制设计、工作酝酿、选聘过程、干部考察等过程的领导和把关作用。二是坚持竞争性选聘。把握项目驱动型公司的市场化本质，采用内部市场化竞争性选聘方式。坚持好干部标准，选优配强项目经理，积极探索内部职业项目经理人建设。三是坚持契约化管理。签订任职承诺、任职协议和承包协议，明确经营班子成员责权利。严格考核、严格兑现，按契约规定的标准取酬，按契约规定的条件能上能下，推进契约化精神建立。四是坚持业绩型激励。把经营业绩水平与员工发展、薪酬收入、荣誉激励等挂钩。让想干事、能干事、干成事的人才在发展上有通道、物质上有回报、精神上有激励。 二、突出市场导向，聚焦机构去行政化，建立以项目为中心的组织机构运行机制 组织结构决定价值创造程序。紧紧抓住项目是企业利润来源的牛鼻子，重塑以项目为中心组织架构，再造价值流程，推进机构“去行政化转项目部化”，逐步建立与市场匹配，既稳定又灵活、既有专业竞争力又有合成作战力的组织结构运行机制。一是三级机构项目化。对生产组织型三级单位，转化为经营创效型项目部，改固定机构为临时机构。项目分类管理，5000万人民币以上规模项目，由经营管理型二级单位提级直管，减少管理层级。二是人力资源共享化。坚持项目部创效主责，坚持“不养人”原则，剥离员工与项目部的固定关系，只负责员工在项目期间管理，发项目工资。经营管理二级单位成立人力资源共享中心，统一管理项目结束后回归的员工，发员工待岗工资。三是项目岗位流动化。实行“层级与规模联动、职数与利润联动”机制，按项目部类别和规模大小确定项目部管理层级、岗位定员。项目结束，岗位撤销，实现“岗位能进能出、层级能上能下”。四是支持服务专业化。剥离原三级单位安保、物业、车辆、后勤保障等非项目职能，由经营管理二级单位服务单元统一提供专业化服务，为转项目化创造条件。对电仪、非开挖等专业化要求较高、项目支持服务业务进行专业化发展，内部承包经营。通过支持服务专业化，进一步聚焦项目管理创效和市场开发主业，集中精力主攻项目高质量发展。 三、突出项目驱动，聚焦干部去行政化，打造职业项目经理人选聘机制 突出项目驱动型公司特点，聚焦竞争激励，推行聘期制、契约化，坚持“三公开四明确”，初步建立以竞争和市场化为核心，以业绩为导向的内部职业项目经理人选聘机制，真正实现“目标措施定领导，结果评价定去留，业绩贡献定薪酬”。 一是公开选聘项目经理。突出竞争激励，对新开工项目，按照“个人愿意干、专家认可干、组织决定干”原则，公开选聘项目经理。推进带目标、带措施公开选聘，参选人员在认可各项考核指标的基础上，比目标、比措施、比能力，实现竞争择优。通过公开选聘，扩大选人用人视野，推进职业项目经理人政治性、专业化、市场化的统一，解决干项目动力不足、考核指标博弈等问题。二是公开承诺考核目标。职业项目经理人聘任前签署《任职承诺书》、《任职协议书》和《经营承包责任书》，明确责任。对项目利润、合同工期、HSSE、党建等考核指标进行承诺，并在一定范围内公开。项目结束后进行审计，并对承诺指标完成情况进行公开。通过“三书承诺、审后考核”，增加了项目经理仪式感、荣誉感和责任感，强化了考核的刚性约束，解决责任不清晰的问题。 三是公开岗位认定退出条件。坚持不审计不认定，项目结束后，进行项目审计，作为履职行为认定基础。完成项目利润前提下，个人绩效考核称职及以上的，认定其相应层级领导人员任职经历。未完成项目利润指标，领导人员岗位层级不予认可。四是明确岗位聘期制。职业项目经理人实行聘期制，聘期为项目期限，项目经理可聘任至退休年龄。因个人原因辞去职务的，履职过程只认定经历，不认定层级。五是明确管理层利益跟投。在超额利润中，项目部预留以丰补歉基金。项目管理层执行项目年薪制，个人预留保证金并延期支付，缴纳风险抵押金。项目出现亏损，依次用以丰补歉基金、个人预留保证金、风险抵押金弥补，进行索回扣。通过推行管理层利益跟投，真正实现项目管理团队利益、员工利益、公司利益三者的“捆绑式”发展，激发内生活力。

简介：   摘要：本文探讨了行政管理的基本职能与作用。行政管理在组织和政府中起着至关重要的作用，包括计划与政策制定、组织与协调、领导与决策以及监督与评估等方面。这些职能不仅提高了效率与效果，还维护了制度稳定，促进了公共参与，推动了创新与发展，产生了广泛的社会影响。行政管理是社会和政府成功运作的基石，将继续适应不断变化的环境，以推动社会的繁荣和进步。

简介：摘要：烟草专卖行政执法是保障烟草市场秩序和公众权益的重要手段。然而，在实践中我们也面临一些问题，这些问题对于社会稳定和公共利益都带来了一定影响。因此，我们有必要对这些问题进行深入研究，提出相应的对策，以促进烟草专卖行政执法工作的顺利进行。基于此，以下对烟草专卖行政执法问题及对策进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：烟草专卖行政执法是保障烟草市场秩序和公共健康的重要手段。然而，监管过程中存在一系列风险问题，这些问题可能来自内外部因素，威胁着执法的效果和公正性。重点探究烟草专卖行政执法监管中的风险问题，并提出相应的解决方案。基于此，以下对烟草专卖行政执法监管风险问题进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：随着我国城市化建设的不断发展，城市人口密度不断提高，城市的土地资源也越来越紧张，在这样密切的生活状态下，伴随着新兴科技的广泛应用，一旦发生火灾，极易引起大规模生命和财产安全问题，故而消防行政执法工作的应用至关重要。近些年来，虽然我国积极的完善相关的法律法规，并增加配套设施，但每年仍旧有许多因为操作不规范或者没有遵守消防规定而引发的火灾问题。

简介：【摘要】本文主要以专利行政执法的发展困境及对策研究为重点进行阐述，首先对专利行政执法必要性、专利行政执法存在的问题进行分析，其次从完善法律法规内容，强化专利行政执法建设、健全专利行政执法体制，奠定行政执法效果、优化行政执法队伍素养，扩大专利执法影响效果等几个方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。

简介： 摘要：农业执法工作是保证农业产业健康、有序发展的重要手段，特别是县级农业执法工作，更是各项基层工作中的首要任务，关系到农业农村的稳定与繁荣。文章通过对县乡农业执法的研究，探讨了县乡农业执法工作的重要性，并提出了加强县乡农业执法工作的具体措施，希望能对广大群众有所帮助。

简介：【摘要】如今持续发展的经济建设背景下，我国的国有企业对于经济运行的重要性也随之逐渐显现。行政管理是国有企业在管理工作中的一个必要项目，对企业经营发展的推动作用不言而喻。但放眼我国的国有企业在目前的行政管理的现实状况，依然存在着一些亟待处理的问题。对此若不能及时处理，将会对国有企业的持续发展产生严重阻碍。所以，本文重点分析国有企业在行政管理工作上的创新路径，以期为同类研究提供参考。

简介：摘要：随着社会不断地发展变革，行政管理部门的职能也正发生着一系列转变。现代行政办公建筑摒弃了传统办公楼建筑以小空间为单位排列组合而成的模式开始朝着多元化、综合化方向发展。现代行政办公楼建设的出发点不仅只是政府服务功能的需要，更是一个城市建设与规划的先行和驱动。现回顾A行政办公楼的设计，分析现代行政办公楼建筑在功能组成上的变化、办公楼建筑在结构设计上应注意的设计要点等。

简介：摘要：气象行政管理是依法实施气象管理的重点工作方向，也是全面实施气象法律法规的重要手段和措施。近年来，我国颁布了一系列气象相关法律法规，为气象行政工作的顺利开展奠定了良好的法律基础。在实践过程中，各级气象部门加强气象法律法规的贯彻落实，落实气象法律法规，依法推进气象行政工作。随着气象行政法规执法的深入和政府职能的转变，气象行政法规的执法问题也开始显现，有关部门应高度重视。

简介：摘要

简介：摘要：公文是机关团体、企事业单位规范化工作的有效手段和重要工具，代表单位形象，办公水平，影响单位办公效率。而行政公文作为公文权威性特征的典型，其拟写更需要关注细节。公文是党政机关在行政管理过程中所运用的一种重要的工具，它是党政机关各部门间沟通的桥梁。行政公文写作规范与否，关乎着政府的形象与权威。公文的特殊用途和使用范围决定其具有严格的格式要求和行文特点。在实践工作中，总结归纳出公文写作中存在的普遍问题，提出针对性解决策略。

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简介：摘要：随着我国总体国情的发展变化，国家行政管理部门开始探索新的职能转变之路，以期快速理清政府与市场、与社会之间的关系，推动相关行业的发展，创造更高社会及经济效益。就烟草专卖局而言，其是烟草行业的行政管理部门，可对烟草市场进行宏观调控，所以对烟草行业的发展有着直接影响。在该背景下，烟草部门需从自身出发积极转变职能，通过对烟草行业的宏观调控来规范烟草市场运营情况，促进烟草行业快速稳定地发展。但在一些因素的影响下，部分烟草部门行政管理职能转变仍存在一些问题，反而在一定程度上制约了烟草行业的发展，基于此，本文就烟草行政管理职能的转变策略进行探究，以供参考。

简介：摘要：以内部行政行为的内容为标准，有工作性质及人事性质之分，其中工作性质的内部行政行为在一定条件下可以提起行政诉讼。最高人民法院颁布的第22号指导性案例中认为内部行政行为发生了外化效果后，即内部行政行为由于相关行政部门直接将其通过具体的实施行为而对外部相对人的权力义务造成了实际影响，因此属于人民法院的受案范围。那么，内部行政行为究竟如何界定和判断，是内部行政行为是否接受司法审查的关键，本文将对内部行政行为的进行探究，从而合理界定及区分内部行政行为。