简介：企业文化是什么？是管理的最高境界，是管理科学，不是装饰品，更不是口号，不能作秀。

简介：卒：执着追求实现理想许多高层管理者开始所从事的工作都不起眼，但由于企业给员工提供了持续发展的平台，因此每个人都会做出成绩。华旗有一个“数一数二奖”，无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁机会。

简介：随着改革于十放的不断深入，大量的先进文化被引入到一些大中型食业文化建设当中，而且这些企业也在文化建设方面取得了长足的进步。由于国情的不同，照搬或借鉴其他先进的企业文化仍存在着一些明显的不适应，再加十我国企业文化建设起步较晚，现在仍然没有取得明显的创新优势。因此，建立符合中国国情和企业实际的企业文化显得尤为重要。

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简介：前些日子，一位从日本研修回国的朋友给我讲了一件事：某日他乘公共汽车回住所，上车刚站稳，旁边座位上的一个年轻女孩就起身给他让座。他大惑不解，不明白一位年轻的小姐为什么要给他这个不老不残的男人让座。日本女孩指指他手中的袋子，说这个购物袋是他们公司的，他是他们公司的顾客，她应该为他服务。听完这件事，我颇为感慨。日本，这个第二次世界大战的战败国，

简介：一个成功的企业必须有一个成功的企业文化,企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形资产,是企业在新的经济形势下生存和发展的源动力。在培育企业文化的进程中,我们应该做到:企业文化必须融合世界性的文化观念;企业文化的核心必须具有扩张的概念;企业文化的推行者必须是具有全球战略观念的企业家;企业文化培育必须与经营管理结合起来;企业文化的培育必须注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界;企业文化要具有独特性;在新的世纪里,企业更要注重“学习型”企业文化的建设。

简介：<正>企业文化的实质就是企业的价值观,是企业的上层建筑和经营管理的灵魂,是一种无形而有效的管理方式.它以观念的形式,从非理性、非计划的因素出发来调节、控制和监督企业员工的行为,使企业员工为实现企业目标而自觉形成团结协作的整体,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力.企业赚取多少利润当然非常重要,但能否形成独特的价值观念,在激烈残酷的市场竞争中显得更为重要,因为,只要企业拥有这种精神,在广大员工身上凝聚了人类社会文明的因子,这种无形资产就不但能使企业在市

简介：企业文化主要指价值观、核心理念、企业精神等内核性的内容，如同盐溶于水，如同精神对于人的作用，如同人性之于人生，只可意会而不可言传，点点滴滴，渗透在整个企业经营管理过程中。

简介：一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。

简介：他们认为应当重视发展企业的文化,　一、以价值观、价值体系作为企业文化的核心和企业生存与发展的基础　　西方学者所说的企业文化,　三、发展企业文化与改进企业领导艺术相结合　　企业文化发展本身也有一个发展的过程

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简介：［摘要］随着市场经济环境的变化，尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密，我国企业面临的竞争形势日趋严峻，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。本文首先对企业文化进行了分析，然后提出了构建企业文化的措施

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简介：河南养猪历史悠久,现代化养猪的经验丰富,大型养猪户比很多省份都多。《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》指出,要大力发展畜牧业生产,建设全国重要的畜产品生产和加工基地。牧原食品股份有限公司（以下简称牧原）的发展目标是建设中国大型优质安全的畜产品加工基地。

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