简介：摘要：在当今竞争激烈的制造行业，优化生产流程是提高效率和降低成本的关键。本文以Z243水泵电机的装配线为例，探讨了生产流程中存在的问题，并运用精益生产原则，特别是ECRS（消除、合并、重排、简化）方法，对生产流程进行优化。通过改善措施的实施和效果评价，本文旨在展示如何通过精益生产实现生产效率的显著提升。

简介：突出蚕桑生产　发展规模经侪向腾杰苍溪县江南镇地处嘉陵江畔，与县城隔江相望，全镇２１村，２４０７９人，耕地１８７６３亩。建镇以来，镇党委、政府统一认识，按照市场经济的要求组织和发展生产）力调整农业结构，突出发展蚕桑，经济作物总面积达到８６００亩（不含非...

简介：

简介：摘要随着制造业转型升级和生产企业间竞争的加剧，企业运营越来越追求高效益高质量目标。企业生产现场由仅仅满足交付需求，向更好、更快、更有效的产出方式转型。精益生产理论自上世纪被提出以来，经过大量实践证明了其在生产领域的重要指导作用，本文在探讨精益改善的基础上，对企业生产现场精益改善活动的实施进行探索，提出企业生产现场精益改善活动的内容和路径，以达到较好的运营管理目标。

简介：摘要面对激烈的竞争，汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分，如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用，已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点，探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。

简介：摘要X射线医疗设备的精益化生产对整个行业来说意义巨大。本文先对X射线生产线的工业制作工艺进行了介绍，同时站在精益生产的角度上对生产线进行了改良，实现了效率的提升以及浪费的有效减少，对医疗设备的精益生产方式进行了总结和分析，同时对相关的理论进行了梳理，旨在为相关行业的精益化生产提供一定的参考和指导。

简介：摘要精益生产方式实质是一种生产管理技术，核心理念是只做有价值的工作，强调生产的精细化与高效化，突出特点在于极大限度地排除生产中一切不能为产品增值的作业或无效劳动。精益生产管理包括工厂设计、新产品开发、制造、外部协作、销售等方面。本文根据笔者钢结构制造业在企业中推广精益生产的经验，提出了精益生产在钢结构企业中应按照精益组织、精益技术、精益管理、精益质量、精益精简与效率方法和原则进行，从而不断完善钢结构制造企业的管理模式。

简介：摘要精益生产方法在大量生产方式中突破“小批量，低效率，高成本”，“质量提高，成本高”的逻辑，可以降低成本，提高产品的质量，在精益制造下实现成本管理目标的关键是控制设定的目标成本。精益生产模式下的企业成本控制内容主要包括产品目标成本的分解，成本“建设”成本管理工具的选择，成本管理实施过程的控制以及成本控制结果的评价。

简介：摘要：伴随着我国经济的发展与进步，工业生产企业之间的竞争压力越来越大。冶金企业为了提升在市场中的竞争力，就需要基于降本增效的生产理念，强化对生产管理。在本文的分析中，主要基于冶金企业的精益化生产管理要点进行详细的阐述。

简介：二、精益生产方式下的成本管理方法——成本企划在企业的经营核算中,并对产品生产过程的成本实施控制,一、精益生产方式的理论框架精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，社会竞争力愈加增大，传统的企业管理模式已不再适应于时代的要求。煤炭产业作为我国重要的经济产业，为了在激烈的社会竞争中稳步求胜，许多煤炭企业已经开始引入精益化管理体系。本文以此为背景对煤炭生产的精益化管理体系进行探讨和分析。

简介：摘要质量与效益永远是行业发展的基本目标，精益生产就是在恒定时间内保证产品质量的同时兼顾数量。目前我国正处于经济高速发展向高质量发展的关键转型期，国家对车辆生产的技术改革投入了大量精力，精益化管理作为一种集约高效的生产管理模式，对传统装备制造型企业的转型升级具有顶层设计的指导作用，应该受到企业管理人员的广泛关注。本文就铁路货车检制造益管理进行了认真分析。

简介：摘要精益生产作为现代制造企业的一种生产组织管理方式，广泛的应用于众多的生产制造企业中。但是在实际的生产工作过程中，许多的企业总是无法通过精益生产产生显著的生产提升效果。这一现象的主要原因是企业对于精益生产的错误认知造成的。基于此，本文在分析精益生产的发展历程和主要特点的基础上，提出了精益生产对工艺人员的技能要求。

简介：摘要供电可靠性的提升是社会经济飞速发展的内在要求，也是对电力企业的本质要求，唯有不断提升电力安全生产精益管理水平。本文结合电力企业基层单位安全生产管理实践，从生产计划、安全、质量三个方面，提出了一些精益管理的典型思路和创新做法。

简介：摘要精益化管理的生产方式源于日本丰田汽车公司，它是继美国福特公司的大量生产方式后现代工业化管理的新代表。市场经济发展的大背景及时代要求促使企业在进行生产管控的工作层面必须充分立足时代发展，引入精益化管控理念，促使企业实现生产管理水平的稳步提升，确保企业具备更突出的生产水平,确保企业生产效益的持续提升。本文对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨,使企业的标准化作业得到更好的发展，更加完善。

简介：在当今制造业技术管理正处于成长期、成本居高不下的现状下，面临着产能过剩、必须转型升级的时代背景下，因此，必须要抓内部管理，坚持“精益生产、持续改善”，以“成本”和“质量”作为竞争力，做到转型升级。家电生产企业作为传统生产型企业，只有不断挖掘工厂内部提升潜力，向管理要效益，必须学会“精益生产”的方法，并不断朝着自动化的方向发展，才能保障企业得到生存和持续性发展。

简介：摘要X射线医疗设备的精益化生产对整个行业来说意义巨大。本文先对X射线生产线的工业制作工艺进行了介绍，同时站在精益生产的角度上对生产线进行了改良，实现了效率的提升以及浪费的有效减少，对医疗设备的精益生产方式进行了总结和分析，同时对相关的理论进行了梳理，旨在为相关行业的精益化生产提供一定的参考和指导。

简介：摘要：安全是企业的生命线，必须熟悉理解安全规程，始终保持严谨的工作作风。安全也是一门管理科学，必须严格按照管理规律开展各项工作，督促生产现场刚性执行安全规程，使管理服务于安全生产，实现上下同欲，保证安全。其中精益生产要求员工从思想上建立消除浪费的意识，树立查找问题根源的思维逻辑，从

简介：摘要近年来，中国铁路系统的发展进入快车道，中国高速铁路惊人的建设速度，使得人民出行更加便捷快速。作为铁路的重要支柱产业，动车组的维护与数千名乘客的旅行安全有关。动车组的技术革新速度快，种类也在不断的增加，维修工作时间不断压缩，劳动力成本也在上涨，市场需求和企业发展也对生产管理模式提出更高的要求。动车检修企业迫切地需要一种先进的生产管理理念以适应如今激烈的市场环境和国家政策，突破目前的发展困局。

简介：摘要精益化管理的生产方式源于日本丰田汽车公司，它是继美国福特公司的大量生产方式后现代工业化管理的新代表。市场经济发展的大背景及时代要求促使企业在进行生产管控的工作层面必须充分立足时代发展，引入精益化管控理念，促使企业实现生产管理水平的稳步提升，确保企业具备更突出的生产水平,确保企业生产效益的持续提升。本文对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨,使企业的标准化作业得到更好的发展，更加完善。