简介：教师在外语教学过程中应不断注入情感智商教育,利用生生互动的学习过程来培养提升学生的情感智商,可以培养学生良好的个性品质,因为学生的学习效果如何,其情感取向发挥着重要作用.

简介：本文通过从对知识、知识管理、知识管理的内容以及知识管理过程等四个方面论述了实现知识管理的途径和方法。

简介：<正>本文的目的和观点关系营销研究在80和90年代吸引了众多学者的研究兴趣,学派纷呈。本文的目的是分析关系营销的性质和内容,所采用的基本上是诺丁营销学派的观点。尽管关系营销也需要其他因素的支持,例如建立网络、创立战略联盟和建立伙伴协定、开发顾客数据库、

简介：一、客户方面对小企业来说．创建人或者老板无疑是项目的领导、主要决策者和前景预见看。而在大企业里．项目经理则是由CEO指定的：营销宣传部的总监、品牌经理，聘请公关公司，或者是CEO本人。

简介：摘要在使用UG创建二维图时，会用到大量视图来表达不同零件间的关系。熟练掌握UG软件中常见视图的特点、使用技巧及其之间的区别，可提高工作效率，创造价值。

简介：今年初春的上海楼市与去年同期有惊人的相似，在三月的最后几天，潜在的购买力突然释放，楼市成交量骤然加大，房价“高烧不退”。这使购房人茫然无奈，怨生再起。北京“两会”对楼市调控的讨论犹在耳畔，但新一轮楼市泡沫再现，无疑是对中央和地方政府调控市场又一次智慧的考量。

简介：

简介：摘要院本文通过对项目施工过程中的成本控制进行分析，从具体实际提出了提高企业成本控制水平的措施，对于合理控制施工过程中的成本具有一定的指导意义。

简介：摘要目前电力系统在不断的建设和发展，其中占有重要工程比重的就是输电线路的施工，作为电力工程项目建设的重要内容，输电线路施工更是电力系统不克缺少的一部分。输电线路担任变电站和电厂之间的桥梁，把电能输送到每家每户就是输电线路的本职工作，变电站和电厂之间能否正常运行很大程度依靠输电线路。基于此，本文对输电线路施工过程管理进行研究，以供参考。

简介：为了更好地促进工程过程管理中的索赔工作,施工方在提出索赔的时候必须有充分的证据来维护自身利益,同时需要注意的是,谨慎的选择索赔最佳方法,要依据合同双方所签约的合同及时的提出索赔要求,如果超出合约中规定的索赔期限,双方则均无权提出索赔要求.在工程过程管理是很重要的,在本文中,我们将会从引起索赔的起因进行分析,并探究关于索赔管理的最佳方法.

简介：视阅口译是以阅读的方式接收来源语信息,以口头方式传出信息的口译方式。视阅口译集阅读理解、短时记忆、断句重组、逻辑整理和表达等技能于一体,是一项非常复杂的认知活动,所需技能不亚于交传和同传。通过剖析视阅口译的认知过程,以此来探究视译表达中迟疑、拖沓和重复等困难并提供针对性的解决办法。

简介：美国政治决策过程分析房宁美国，作为当今世界上唯一的超级大国，作为一个现代资本主义制度的典型，其国家政策制订的机制与过程、决策的主体等问题值得深入研究。依照通常的观点，美国国家重大的政治方针、政策法规的制订者是美国政府。这里的政府是大政府的概念，即包括...

简介：从知识管理视角构建了项目知识转移过程模型，分析了项目知识转移失败的影响因素，提出了预防项目知识转移过程失败的相关对策，以促进项目知识的有效转移，提高项目成功率。

简介：德国R．STAHL公司的AndréFritsch看过工业应用中的可选和可替换的现场设备

简介：在一些文化与经验比较成熟的企业,往往管理制度和基础规定方面呈刚性,限制了经营创新,使内部不能与变化的外部实现较好的柔性适应。因此,在一定的组织内外条件下,取消正规化组织内的行为规范,代之以目标激励,更能激发员工的创新精神,提高组织工作效率。

简介：7月份以来，一系列重大事故相继发生，尤其是“7·23”甬温线动车列车追尾事故，使人民群众的生命财产安全蒙受惨痛损失，造成了十分恶劣的社会影响。事故过后，相关部门在通过各种形式狠抓生产安全的同时，也明确表态：将彻底查清事故原因，给人民群众一个负责任的交代。

简介：郝多多：以前看《绝望主妇》，记得有句台词“每个人都有肮脏的小秘密”，我也有个类似的秘密吧，不过还好不算肮脏，但最近总是被这个秘密不断纠结，一直纠结。

简介：事项法是l969年美国会计学家乔治·索特教授提出的，是与传统价值法相对的一种会计方法。近年来，有许多文章从理论上对它进行探讨。本文以销售／收款过程实例说明事项会计的具体实施过程。不过，事项会计的研究目前仍停留在会计核算程序和会计核算信息事件上，所以本文将重点从会计核算的角度来进一步说明事项会计的优越性。

简介：摘要：物资管理在电力企业项目建设和发展中起着重要的经济保障和基础作用。它能准确反映电力企业项目决策的质量和水平，也是体现企业经济实力和能源实力的重要组成部分。因此，在实际施工过程中，要特别注意材料的管理。通过控制废物处理的成本，提高利润，可以有效增强企业的核心竞争力，提高企业在市场竞争中的地位，扩大企业的利润空间。

简介：自1999年CRM的概念进入中国以来,数年的发展,CRM的概念已得到了初步的普及与发展,以客户为中心的管理思想被各大公司的高层管理人员津津乐道,CRM应用的星星之火已经产生,不过何时能够发展为燎原之势,也许还需要时间来解决一些困挠中国CRM产业发展的问题.现实中的中国CRM市场没有按预想的上升轨迹发展.通过这3年的市场一线的CRM营销体会,我们认为目前国内市场存在的问题至少包括以下五点:销售周期长,总价低,成功率不高,需求不明确以及目标客户难定义.