简介:摘要:质量管理体系是公司实现其质量政策和目标的一系列相互关联或相互作用的管理元素的集合。公司质量管理体系的设计和实施受需求,目标,提供的产品,使用的过程以及公司的规模和结构的影响。为了确定公司的质量管理体系结构设计是否合理,适用,首先,质量管理体系能否有效地识别,规范和管理科研生产的各个环节和过程,取决于整个产品质量过程是否合理有效。可以开展组建和所有质量活动有效管理以实现公司的质量方针和质量目标;及时响应客户和市场的变化,并实现双赢局面采取有效的改进措施来实现客户和公司。这些基本要求是持续改进质量管理体系的动力,也是不断优化质量管理体系的最终目的。为了给用户提供满意的产品,公司不断提高和提高质量管理体系的运行和监控效果,完善质量管理体系,响应客户和整个公司不断变化的需求。
简介:摘要: 以企业正常的发展过程来看,在企业规模迅速扩大的同时,业务量的复杂性和企业间的关系趋于迅速增加。在水泥工程行业 , 规模快速扩张带来的直接表现是增加数量的项目 , 项目的数量的增加意味着项目群管理和项目组合管理的复杂性急剧上升 , 并推动相关工程采购、设计管理、增加政府之间的关系的复杂性和其他业务协同 , 并增加了运营风险。快速的规模扩张也意味着分析新的区域环境和把握客户细分需求变得更加困难。在这个过程中,项目管理人员的精力会迅速分散,往往陷入到处救火的两难境地,而先前对产品质量、项目质量、客户服务等方面的关注不得不搁置一旁,造成意想不到的风险。如何通过工艺优化来解决这些问题具有重要的现实意义。