简介：“80后”、“90后”学生已成为当代大学生群体的主要构成成份，其特点与需求等直接关系到开展高校学生管理工作的内容、方式及效果。高校的学生管理工作应当打破传统的思维模式，改变一味强调管理约束的定势评价，建立以学生特点为基础，以学生需求为出发点，尊重个性，育人为本，突出领导与指导并重、管理与服务并重，灵活多样的学生管理工作新模式。

简介：摘要近几十年来中国森林病虫害的发生面积逐年递增，危险性病虫害不断出现。本文对中国森林病虫害发生日趋严重的主要原因进行了分析，并在此基础上，分析了中国森林病虫害防治将要面临的形势及其应采取的对策。

简介：

简介：新经济咨询概念设计法的内涵。新经济咨询概念设计法是指通过前期的项目调查、客户需求分析、现场调研等活动，在咨询方案形成定论之前提出一个设计思路或构想，即方案的框架性思路和草图。该方法是新经济咨询项目实施过程中的通用方法之一，

简介：作业成本法是将生产一种产品所发生的所有作业分配到产品成本中的一种成本计算方法。较传统的成本计算方法更为精细，成本数据更为准确，有利于正确的决策，且计算机技术、网络技术的快速发展，能够低成本获得硬软件平台，能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这使得企业实施作业成本法、提高精细化管理有了广阔的发展空间。

简介：农业科技成果有效转化是新时代实施乡村振兴战略、推动我国农业实现创新驱动发畏的关键环节。制约农业科技成果转化的因素很多，诸如农业科技成果实用性不足、资金保障不力、农业技术推广机制不健全等，但最为关键的因素是尚未形成合理的权益分配制度。我国现行法律法规对农业科技成果转化的权益分配虽有所涉及，但依旧存在诸多问题，制约了农业科技创新与成果的有效转化。应从权益分配法律体系、利益联结机制、科技人员与农民权益分配的保障、风险分担诸方面建立健全我国农业科技成果转化中的权益分配制度，以促进农业科技成果的转化。

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简介：大体积混凝土结构在施工中容易出现裂缝，这已为众多的工程实践所证实，本文对市政隧道大体积混凝土裂缝原因与控制方法进行了探讨。

简介：摘要200m跑运动员训练要充分利用运动员自身生化、生理特点，来科学合理的安排。根据科学化的训练原则，针对该项目的特点，进行正确的指导，并以充分的恢复和合理的膳食做后盾，使该项目运动员的技术达到最优的理想值，创最佳成绩。

简介：桥梁是一个城市文化的象征元素之一,它也是体现人们生活水平提高的标志建筑.如今桥梁不仅影响了城市的交通,还对城市景观建设产生重大影响.文章针对桥梁在景观建设上遇到的问题进行分析,研究桥梁景观造型特点的不同运用方法.

简介：限制性股票激励是股权激励的一种主要形式，在国外上市公司中广泛应用，国内上市公司已经开始实施，研究我国上市公司实施限制性股票激励的特点就具有实质性意义。

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简介：摘要院在当代课堂教学中，重要的实践手段便是多媒体技术的应用，对当代的教育氛围和教学经历起到推动作用。因此在提高教学质量的前提下，怎么借助多媒体并让其在教学中发挥最大的作用，成为现代教育工作者研究的热点。

简介：摘要院随着改革开放的不断深入，我国工程建设管理模式从学习先进走向自主创新。近年来在我国工程企业的不懈努力下，管理模式日新月异，已经成功实践了EPC、PMC（ProjectManagementContract）、IPMT（IntegratedProjectManagementTeam）和供应链管理等项目管理模式。本文对我国工程项目供应链管理发展过程进行了梳理，并对工程供应链特点进行简述。

简介：摘要院本文通过回顾我国电力系统继电保护技术发展的历程，概述继电保护技术的成就，以此提出继电保护技术新的要求与新发展趋势，即继电保护计算机化、网络化、智能化、保护、控制、测量、数据通信一体化。

简介：摘要石油天然气勘探开发具有显著的高科技、高投入、高风险的行业特点，本文通过作者工作经验，浅谈了石油天然气勘探开发建设用地的七个特点。

简介：会计准则的历史性变革，可能会在很大程度上改变财务报表数据；将会对上市公司的账务处理、财务管理运行模式产生深远的影响；同时也将会对上市公司相关投资性资产价值和经营业绩产生重大影响，从而带动对上市公司资产的价值重估，使上市公司的利润在短期内发生较大变化，对上市公司产生重大影响或潜在影响。

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简介：摘要镍（钼）矿除了含所需的矿用成分外，同时伴生有高于规定水平的天然放射性物质，在开采、冶炼、加工和利用过程中，产生废水、废石、废气将对环境造成一定程度的放射性污染。本文根据镍(钼)矿开采过程中放射性污染的特点，提出井下坑道、废矿石、饮用水源的防治措施。

简介：企业文化建设必须适应形势发展的需要,不断加大学习和创新力度,推进文化力的转化。经济全球化和市场竞争的加剧,使企业进入了能力决定前途、素质决定命运的时代。在五菱文化建设历经三个发展阶段的过程中,五菱集团重在推进企业文化的转化工作。在适应企业变化的过程中,五菱牢牢把握“没有优秀的管理,就没有优秀的文化,无法科学量化,就无法真正管理”的实质,推进管理文化建设的发展,从而不断提升组织的学习力和创新力,打造适应企业发展的高品质五菱企业文化。