简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业数量大幅增加，以中小型企业增幅最为明显。由于施工项目的特殊性并且存在大量间接成本和其他费用，因此目前施工项目普遍采用实际完工量方式结算成本。当前阶段是建筑行业企业抢抓基建业务，提升管理水平，实现“既快又好”高质量发展的重大机遇期，加强工程项目成本管理，提高核心竞争力，对于建筑企业顺利承接项目、打造高端项目，实现转型升级发展，为社会持续贡献优质工程，具有积极而重要的意义。建筑施工企业只有在尽可能短的工期内，高效安排生产资源，科学管理，呈现出质量高、成本低的精品工程，塑造口碑，实现经济效益、品牌效益最大化，提升企业市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：“营改增”等政策的实施为建筑施工企业的税收管理工作提出了新的要求，因此，如何有效识别和应对涉税风险成为企业管理的焦点。本文在对建筑施工企业涉税风险的成因和类型进行深入分析的基础上，从调整税收筹划方案、提升财务人员能力等多个角度提出涉税风险管理措施，以期为建筑施工企业防控涉税风险提供路径参考。

简介：摘要：近年来，在我国社会经济稳步发展的背景下，基建和新基建行业发展前景广阔，施工企业获得了新的发展机遇，但由于基建和新基建项目的建设需要庞大的资金支持，“公私合营”的投资模式成为解决该问题的有效方法，PPP模式随之产生并得到很好的推广。目前施工企业已经成为PPP项目的重要投资主体，随着以PPP模式为主的投资项目在施工企业主要经营业务占比不断扩大，施工企业所面临的管理风险越来越大，对风险管控的要求也随之提高，在某种意义上，PPP项目的风险管理水平直接影响到施工企业的可持续性发展。在此基础上，本文分析了施工企业参与实施PPP项目面临的风险管理现状，探讨了施工企业防控PPP项目风险的措施建议。

简介：摘要：近些年，我国城市建设速度加快，城市中建筑施工项目逐渐扩大规模。但是在建筑施工企业持续发展的过程中，所承受的市场竞争压力不断提高，建筑施工行业在实际建设过程中需要面对的财务风险问题也在不断加剧，如果放任税务风险问题持续扩张，将很容易限制建筑施工企业的可持续发展，并对建筑施工企业的经营生产产生较为不利的影响。对于企业的经营运转而言，财务管理工作是最为基础的核心部分，只有财务管理工作顺利进行，才能够保证建筑企业的施工技术创新和合理应用，有效防范建筑施工企业在税务稽查方面的风险问题。本文将重点研究建筑施工企业在研发部分的财务核算难点，并针对性的提出有效的解决措施。

简介：摘要：在建筑施工领域中，越来越多建筑企业也逐渐开始应用绿色施工的理念来进行建筑施工。传统的建筑管理模式由于其运作方式较为粗放，极容易在施工过程中造成多种施工资源的浪费，严重的甚至还会导致安全事故的发生。因此，相关部门在对建筑供给侧进行结构性改革时，就需要加强对相关建筑企业的要求，积极帮助相关企业树立绿色施工的理念，在此基础上再对建筑工程的管理模式进行全面的改革，在确保降低相关资源使用成本的同时，提高相关资源的利用效率，确保建筑施工过程都可以实现绿色施工的要求。本文章主要就是对当前的绿色生态理念进行全面阐述，并且结合相关理念对当前阶段建筑工程管理过程中存在的问题进行详细分析与处理，以此来确保改革后的建筑工程管理模式可以在绿色施工的理念下良好运行。

简介：摘要：降本增效是现代企业生产经营管理的终极目标，实现这一目标要求企业树立“以成本为核心、以效益为目标、以项目为主体”的管理理念，构建形成了“项目策划管理为基础、预计总成本管理为手段、绩效考核管理为支撑”的三者联动的项目成本管控体系。

简介：摘要：今天电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。电力工程项目管理不仅关系到能否有效发挥项目应用价值，还关系到项目建设进度、安全、效益等。 基于此，文章就电力线路建设全管理工作中存在的问题以及电力工程建设质量与安全管理措施进行了研究，为相关人员提供参考借鉴。

简介：摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，建设信息的敞开化、经营状况的透明化，建设工程施工企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、更多的效益。在建设项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建设成本投入，还能提高相关单位的管理水平，因此，相关单位应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建设项目当中获得更高的收益。建设施工企业提高成本管理水平和管理能力才能在市场上更有竞争力，才能使成本管理规范化、科学化，保证利润空间，推动企业健康前进。

简介：摘要：我国施工行业竞争越来越激烈，工程施工企业的竞争趋势不仅仅是承揽工程项目的竞争还日趋体现在人才的竞争。竞争的激烈化加大了工程施工企业之间的员工流动率，员工离职率成逐年上升趋势。本文根据作者在施工企业工作中接触解到的部分离职相关信息以及借助相关研究成果探讨施工企业员工离职的原因、如何解决施工企业高离职率问题。

简介：摘要：对于施工企业来说，物流采购工作在整个项目管理与实施过程中占据着举足轻重的位置，甚至可以被认为是项目管理成败的决定性因素。通常情况下，施工企业的大部分资金不但用于土建和咨询服务，还用于采购施工材料、机械设备、仪器仪表和运输工具等，且物流采购资金规模在合同价中的占比往往超过50%。可见，对物流采购工作进行科学高效的管理，归纳总结实用的管理技巧，是施工企业物资供应链能够平稳运行的基础，直接影响着整个施工项目的质量与效益。因此，本文主要从施工企业物流采购工作的基本内容与流程入手，简要归纳总结目前影响施工企业物流采购管理的主要因素，从而以成本管理为基础，有针对性地提出物流采购管理工作的应用技巧与优化建议。

简介：摘要：本文将探讨建筑施工企业“高杠杆”运营现状的问题和挑战。高杠杆运营是指企业通过大量借款来进行经营和扩张，导致财务风险和不稳定性。通过分析“高杠杆”运营现状，本文将讨论其根本原因、潜在风险以及应对策略，以帮助建筑施工企业更好地管理财务健康和可持续性。

简介： 【摘要】本文主要以分析施工企业工程项目商务管理为重点进行阐述，首先对施工企业工程项目加强商务管理意义进行分析，其次从构建商务管理体系，强化全员商务意识；优化工程合同管理，增强管理效果；实施大商务管理，增强项目创效能力等几个方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。

简介：摘要：建筑施工企业作为重要的经济实体，在项目实施过程中需要大量的资金投入。然而，由于建筑项目的特殊性和复杂性，建筑施工企业面临着各种资金运作风险，包括资金流动性不足、资金损失、资金投入不合理等问题，严重影响企业的正常运转和项目的顺利进行。因此需要采取有效的措施来管理资金运作风险，保证企业的正常运转和项目的成功实施。本文先介绍建筑施工企业资金运作风险管理的价值，并提出几点资金运作风险管理的应对策略，为建筑施工企业提供一些参考和启示。

简介：摘要：随着我国城市化进程的快速发展，建筑工程行业也是随之迅速发展，但相应的问题也随之出现。建筑施工过程比较繁琐，所以，在工程建设中，相关的管理人员要对施工现场进行严格的管理，做好施工的前期准备，为后续的施工奠定坚实的基础。在建筑工程的各个环节，要由有关的管理人员进行严格的检查，同时要注意施工安全，保证以后的施工工作顺利进行。本文对建筑工程现场施工管理内容进行了详细的阐述，并分析了当前建筑工程施工现场管理过程中存在的问题，提出了相应的改进措施。

简介：【摘要】随着我国积极推进“一带一路”战略，越来越多的施工企业开始在境外寻求发展机遇。然而，境外施工项目在不同国家和地区面临多种风险，这些风险可能影响项目的进展、质量和成本，需要项目团队和管理者采取适当的风险管理策略和措施，确保项目能够按计划进行并达到预期的目标。基于这一背景，本文将以境外施工企业风险管理的必要性为切入点，展开论述其面临的政治、经济、环境风险以及相应的风险管理策略。

简介：摘要：建筑工程管理中的成本控制和成本管理策略对于项目的成功实施和经济效益起着至关重要的作用。随着社会经济的发展和建筑工程的规模不断扩大，建筑工程管理中的成本问题也日益突出。因此，如何有效地进行成本控制和成本管理，已经成为建筑工程管理领域的一个重要研究课题。基于此，本文对建筑施工成本管理影响因素及对策展开分析。

简介：摘要：随着经济全球化和经济贸易的深入发展，建筑业无论是产品内涵还是业态形式，都发生了深刻的变化，由典型的国内传统行业朝国际化、贸易化方向转变，并已经步入计算机辅助技术的引入和普及的时代。计划经济体制下，施工企业粗放的经营管理模式，已经不能适应现有的市场经济体制。建筑施工企业面对激烈的市场竞争，一方面必须加强经营成本精细化管理，另一方面要不断探索科学的高效的管理手段。信息化是提高建筑企业项目经营管理水平的有力手段和有效途径，只有信息化这座桥梁建立牢固，经营管理才能实现高效能降本增效，提升盈利能力，才能提升企业核心竞争力，企业才能可持续健康发展。

简介：摘要：在社会逐步进步和发展背景下，我国建设行业蓬勃发展，为各个施工企业带来新的机遇和挑战。同时，在工程建设环节中，会使用到大量的材料资源，因此物资采购和管理工作十分重要，直接关系到施工企业的经济效益。所以，在提高对施工企业物资材料和管理力度以后，有效规避管理风险，确保各项资金得到最大化配置，符合预期签订的合同标准，可以在规定时间内顺利完成施工任务。在提升施工质量和施工效率过程中，通过科学和有效的物资采购管理，从根本上控制质量风险和资金风险，有助于施工企业良好社会形象的树立。本文阐述了该项工作的探究重要意义，同时阐述具体的优化措施，促进施工企业长远稳定发展。

简介：摘要：本文从市场营销的角度出发，探讨建筑施工企业市场营销的策略和方法，制定有效的目标市场营销策略，组织高效的市场营销策略实施，以提高企业的市场占有率和竞争力。

简介：摘要：近几年，随着我国经建设的快速发展，建筑该企业竞争激烈，而预算管理则在建筑企业预算管理中扮演着关键角色，其重要性不容小觑。然而，目前有些企业不重视预算管理，从而影响利润的提升，不利于企业的可持续发展。基于此，本文对建筑施工企业优化预算管理的策略进行研究，供参考。