浅议施工企业项目管理的成本控制

浅议施工企业项目管理的成本控制

汪永振,包云峰

哈尔滨锅炉厂有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150000

摘要：近年来，我国建筑施工企业数量大幅增加，以中小型企业增幅最为明显。由于施工项目的特殊性并且存在大量间接成本和其他费用，因此目前施工项目普遍采用实际完工量方式结算成本。当前阶段是建筑行业企业抢抓基建业务，提升管理水平，实现“既快又好”高质量发展的重大机遇期，加强工程项目成本管理，提高核心竞争力，对于建筑企业顺利承接项目、打造高端项目，实现转型升级发展，为社会持续贡献优质工程，具有积极而重要的意义。建筑施工企业只有在尽可能短的工期内，高效安排生产资源，科学管理，呈现出质量高、成本低的精品工程，塑造口碑，实现经济效益、品牌效益最大化，提升企业市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词：施工企业；项目管理；成本控制

引言

施工企业中工程造价管理是贯穿整个施工过程的工作，主要指对工程建设的所有费用进行控制和管理的工作。成本管理对建筑施工企业的日常运营与持续发展有着极为重要的作用，具体体现在以下三点：其一，成本管理能够提升企业内部财务信息的准确性，进而保证企业管理层决策的正确性，为企业的有效发展提供指导作用，最终提升企业的市场竞争力；其二，成本管理能够降低成本费用，进而提升企业效益；其三，成本管理可以促使企业有效划分职责，建立全面的管理机制，为企业的良好经营与持续发展营造良好的内部环境。

1建筑工程成本的分类

建筑企业在组织生产施工过程中需要消耗生产资源和劳动力，这些消耗用货币计量，表现为材料费、人工费、施工机械使用费、措施费等，实际为保障项目的日常施工，还需支出各种其他类别费用。从成本管控的角度，需要对这些费用加以区分，以科学的管理方式，减少部分类别项目的费用投入，形成有效的、系统性的、良性的低成本运作模式，从而实现企业经济效益的提升。成本分为预算成本、计划成本和实际成本。其中预算成本是根据施工定额标准计算的施工成本，同时是施工企业计划成本编制和控制的依据，预算成本是决定企业盈亏的前提条件；计划成本是施工单位结合自身优势，按本企业的管理水平，通过技术方案的优化、高效的组织管理和科学实施所确定的施工预算费用，计划成本高于预算成本，企业则缺乏竞争优势，贸然参与工程项目的建设，亏损风险极高；实际成本则是建筑施工项目在施工过程中直接消耗的实际费用支出，确定施工的最终盈亏，实际成本受计划成本指导。施工企业可以通过优化施工组织方案、加强物料消耗管控、重视技术创新创效等方式提高经营效益，提高企业竞争力水平，降低计划成本。

2施工企业项目管理的成本控制

2.1技术与经济相结合

在经济成本管理方面，需要将专业技术与经济成本相互集合。其中经济成本控制涉及到项目预算、合同文件签订、建筑物资以及系统配置等多个方面工作，以此作为基础条件，利用先进科学的施工方案设计作为核心要求进一步完成。因此，在建筑项目经济预算实施过程中，应该强化施工技术人员和经济管理部门相互结合，为此需要在项目施工之前，将有价值的建筑工程操作方式和施工方案进行全面优化，在经过了专业技术和经济水平相互结合的过程后，一般会选择经济费用较低、技术先进且安全稳定的施工方案。

2.2BIM技术在建筑施工成本管理中的应用

2.2.1工程设计的成本管控

由于建筑工程流程复杂、环节众多，在图纸设计环节中需要多个部门共同完成此项工作。通过在图纸设计环节中利用BIM技术，构建数据信息交流平台，能够实现在同一平台、同一模型内，不同设计人员互不影响、共同设计。对于内部构造复杂的工程来说，通过参数化设计能有效控制建筑工程形态变化、使用性能，在设计图纸绘制后进行前后对比分析，从图纸数据库中选出最合理方案进行优化，能有效简化图纸绘制环节，降低企业成本，提升设计质量。同时，相同立体模型中的人员还可实现方案共享，能够及时发现方案之间冲突，且采取行之有效反馈和协商工作。由此可见，BIM技术应用能有效提高工程设计精准度和工作效率，避免了图纸设计冲突现象引发后续补救，能有效缩减工程工期，进而降低施工成本。

2.2.2施工与竣工的成本管控

在建筑工程正式开工后，相关施工材料及设备等价格可能会发生变化，这时需要相关人员严格控制工程成本，避免超预算情况发生。施工企业通过应用BIM技术，能够将之前收集到的数据信息进行分析，探索出一套相应解决方案，保证在不影响工程进度前提下，实现施工现场材料、设备等合理分配，实现建筑工程施工成本最低。

2.3建立健全系统科学的项目管理体系

建筑施工企业对项目施工的过程进行管理体制的完善是非常有必要的，能够切实对成本管控工作有一个保障，做到长期化和制度化，才能够推动建筑施工企业提升经济效益和社会效益，不至于出现因为管理不到位而导致成本失去控制的问题出现。在整个项目进行施工的过程中，需要有关的管理队伍，科学合理研究工程项目的进程以及质量和成本费用应用状况，同时有关的管理工作人员也应该做好自己的本职工作，承担责任。除此以外企业也应该对经济责任制度有一个明确的了解，建立健全奖惩机制，提升工作人员的工作热情和工作积极性，推动全体工作人员都参与到项目中来。另外，还要应用统一的管理，受同一套规章制度的约束。要做到这些，才能够确保企业的经济效益最大化。当前阶段要就建筑施工企业的施工成本支出展开一个科学合理的控制，不断提升企业内部员工的专业能力和技术水平，应用合理且有效的手段来对施工过程当中一些程序的日消耗量进行降低。在对材料费用的开支进行管控过程中，一定要充分考虑到资金，时间以及利用率的问题，避免资金过多占用的情况出现。对现在的建筑施工企业来说，结合自身的经营管理状况，具体问题具体分析是非常有必要的，结合自身的情况来决定是不是要买入施工的机械设备。

2.4强化成本管理的理念

建筑施工企业需要在内部倡导全体职工具备成本管理与控制的观念，让企业的工作人员包括施工人员、管理人员都具备主人翁的意识，全面地参与到整个成本管理工作中，作为企业的核心与重点，让施工人员与管理人员了解到建筑施工建设过程中成本管理的重要性，以及能够为自身和企业带来的经济效益和社会价值。实际上，在激烈的市场竞争中，建筑施工企业一定要了解市场的需要，将自身的施工建设活动与市场的需求充分联合在一起，制订有超越性的战略计划，从根本上控制建筑施工成本，降低施工投资的各项风险，提高企业的市场竞争力，提升成本管理的水平。

结语

当前阶段建筑施工企业还需要对成本管控工作进一步加强，因为成本管控工作贯穿于整个项目的实施，而且也是项目内容得以顺利进行的重要基础，在进行成本管控工作的时候，要建立健全一套科学、系统的成本管控制度，将责任具体落实到人，用合理的手段对建筑施工成本进行管控，最终推动企业提升经济效益，获得更大的发展。

参考文献

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