简介：摘要：建筑项目中物资采购十分重要，招投标工作中应加大对物资采购的管理力度。物资招投标工作的进展与结果容易受到很多因素的影响，也易存在漏洞、不足，为改进、规范建设项目物资招投标工作的流程与内容，工作人员需要认真处理好每一项工作，不仅要能及时发现工作问题，还要积极提出问题解决方案。针对此，本文围绕海洋工程建设项目物资招投标规范化管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：石油石化企业在物资采购管理工作中，需要不断加大对企业自身发展的实际需要与物资采购需求等方面的研究和分析。在现代信息化模式下，石油石化企业物资采购管理工作得以实现更进一步的发展，使物资采购管理与石油石化企业实际发展间的融合度得到进一步提高。论文从石油石化企业物资采购管理的基本要求为切入点，对信息化在石油石化企业物资采购管理中的应用做了进一步深入分析，旨在提高石油石化企业的物资采购管理质量和水平，推进石油石化企业的健康、持续与稳定发展。

简介：  摘要：随着信息技术的飞速发展，材料管理信息化已成为工程单位提升物资供应效率的重要途径。本文旨在探讨材料管理信息化与物资供应效率提升之间的关系，分析信息化在物资管理中的应用及其对物资供应效率的影响，并提出相应的优化策略。

简介：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平也得到了改善，同时突发性环境事件也成上升趋势，由于突发性环境事件具有形式的多样性、发生的突然性、危害的严重性、处理处置的复杂性而成为威胁人类健康、破坏生态环境的重要因素。所以，对于环境应急监测综合能力提出了更高的要求，面临着新的考验。

简介：摘要：在企业运营生产的价值主链条中物资采购是重要环节，对物资采购进行有效监督与管理，不仅可以降低企业生产经营成本，还对企业的安全维护与平稳生产具有重要影响。然而，假如企业不将目光放于市场，完成新供应商的开发准备工作，同时构建规范的有利于合规供应商进入的机制，而只满足于现有供应商的供给，不实施有效的议价比价，长期如此，极易导致供应商丧失有效的竞争，甚至发生“坐地起价”的恶劣情况。所以，企业需强化对物资采购的监督与管理，使采购的成本与物资质量得到充分控制。本文主要分析加强企业物资采购工作的监督。

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简介：    摘要：工商管理职能在粮食和物资储备管理和市场调控中发挥着重要作用。本文从粮食和物资储备管理的角度，分析了工商管理职能在粮食和物资储备管理和市场调控中的作用及成效，并提出了相应的政策建议。

简介：摘要：在互联网+背景下，物资采购与仓储管理模式的创新成为了企业发展的重要课题。本文基于互联网+的实际工作背景，研究了物资采购与仓储管理模式的创新，并结合实际案

简介：摘要：作为供应链管理中的重要一环，物资采购管理是石油企业管理的重点。石油企业作为国有企业，物资采购管理长期以来都是采用较为传统的人工作业模式。然而随着经济的迅速发展，石油采购量日益增多，加上企业改革与发展的不断深入，若仍采取传统方式，难免会影响服务质量，降低管理水平。为此，本文在全面了解信息化概述的基础上，对信息化在石油企业物资采购管理中的应用进行分析与探讨。

简介：摘要：随着现阶段科学技术的进步和经济的快速发展，在仓储物流行业当中，供应链的库存控制技术得到了广泛应用，实现了现代物流的增值，成为现代物流技术的主要应用技术，在应用过程中需要把现代化的信息系统作为前提条件，实现现代化仓储的科学管理。石油企业属于典型的资金密集型企业，其采油设备等物资及企业成本管理工作对于优化企业经营管理、节约运营成本、增加企业经济利益等非常重要。当前国家有关部门也在积极出台有关加强石油企业物资管理方面的政策以及举措，促进企业内控制度的优化与完善，提升企业物资管理效率。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，科学技术发展水平的不断壮大，我国企业的市场需求量也越来越多，对于物资需要的时间也在逐渐缩短。在此背景下，企业项目部在进行物资供应时需要更加科学合理地运用物资供应链，完善物资管理制度，加强企业物资管理，改进工作方式，这样才可以整体提高物资供应的质量和水平，在市场竞争中提高自身竞争实力，为企业发展提供效益和服务的支撑。

简介：摘要：将二维码技术运用到物资仓储管理之中，推动促进物资实现智能仓储管理目标，使得仓储物资全生命周期管理工作得以顺利开展，有效减轻物资仓储管理人员的工作强度。为了便于二维码技术在物资仓储管理之中得到更好运用，本文重点研究二维码技术在物资仓储具体应用。

简介：摘要：执纪审查作为纪检监察的重要手段，在提升企业运行效能，消除腐败等方面发挥着关键性作用。文章以物资采购管理为基础，从执纪审核角度出发，探讨过往工作环节存在的短板问题，尝试探讨相关举措，规范物资采购管理行为，实现物资采购的公开化。

简介：摘要：在风险管理的框架下，提升政府部门物资采购效益性是一项复杂而重要的任务。本文深入探讨了政府部门物资采购的主要风险类型，并提出了针对性的应对策略。笔者认为通过建立风险管理机制、加强供应商管理、优化采购流程、强化质量监管和完善物流配送体系等措施，政府部门可以有效降低风险，提升物资采购效益性，更好地服务于公共利益。这些策略的实施不仅有助于提高政府部门物资采购的效率和效果，还有助于增强政府的风险应对能力和公信力。

简介：摘要：受全球经济增长放缓等因素影响，建筑市场规模不断萎缩，建筑企业开始进入薄利求生存阶段。工程项目物资管理中普遍存在资金紧张、材料涨价等问题导致物资供应不及时、采购单价高。本文通过对新形势下影响物资管理降本创效的原因进行分析，并就如何在新形势下充分发挥物资管理“保供应降成本创效益”的突出作用提出相关建议，同时期望能为工程项目物资管理提供一定的启示和借鉴。

简介：<正>一、当前面临的困难和问题。1.库存积压严重。物资系统在1993年上半年和1994年初生产资料价格陡涨时,贸然大量购进高价位物资。市场价格回落后,库存积压便大量增加。到1994年末仅钢材库存就达800多万吨。1995年以来,物资企业采取各种办法压库促销,1—5月压缩库存钢材约200万吨,按每吨亏800

简介：摘要：物资采购招标管理工作的效率效果关系着企业自身的正常运营发展状况，无论是物资采购招标环节过程中企业投入的资金以及实际采购到的物资质量水平都关系到企业的正常运营发展水平。而一些企业对物资采购招标管理工作并未引起足够的重视，因此工作落实不到位，导致物资采购招标环节难免发生贪污舞弊等违法违纪问题。所以，企业应当严格重视物资采购招标管理工作，进而为企业的健康可持续发展提供重要保障。

简介：摘 要：物资采购是每个企业必不可少的关键环节之一，其重要地位不低于生产和销售。科学稳定的供应链管理体系，是企业平稳运行的必要条件，更是企业提高产品市场竞争力、管理质量和企业发展的关键的重要因素之一。也正因如此企业通过加强对企业物资采购的管理，可以一定程度的提高企业的经济效益。

简介：摘要：本文研究了当前物资供应管理存在的问题，包括供应计划不准确、物资跟踪与信息反馈不及时以及检验及不合格品处理不完善。后续重点探讨了信息化建设如何提升物资供应管理水平，通过准确数据采集、流程优化与自动化以及数据分析与决策支持等行动措施，全面提升了供应链的效率和质量，为信息化提升物资供应管理提供了有力支持。