简介：摘要：

简介：摘要:在国有企业运行过程中，国有企业物资采购所花费的成本是非常重要的。不仅如此，对于国有企业来说，物资材料的采购，直接影响了国有企业的整体经济效益。因此，企业应该不断优化国有企业采购成本的方法。对于国有企业来说，应及时掌握第一手的采购现状和情况。只有这样，国有企业才可以在第一时间对采购系统进行调节和管理。在此基础上，负责采购的工作人员也要不断提升个人的综合素质水平和个人素养，并及时与财务部门做好共同和协调，第一时间掌握国有企业的基本运行情况，并结合国有企业自身的实际发展情况进行合理的采购，以保障国有企业的整体效益。

简介：摘要在国有企业生产经营中，物资材料成本占总成本比较大的比重，国有企业物资采购的质量，对整个企业生产经营有着至关重要的作用，物资采购成本投入多少也将影响企业总成本投入，成为企业利益最大化发展的瓶颈，与此同时还影响着国有企业的物资供需管理，产生不可逾越的局限性。由此可见加强国有企业物资采购管理，依托科学技术及方法控制物资采购成本的现实意义。

简介：摘要在社会经济发展中，国有企业做出了杰出的贡献，是推进国家现代化建设、促进人民生活水平提高等方面的关键力量。而伴随世界经济向着全球化、一体化方向发展，在新的形势背景下，物资采购管理对于国有企业经济效益的影响越发突显了出来，一些问题伴随时代的发展也显露了出来，从而制约了国有企业的健康有序发展。因此分析国有企业物资采购管理现状及存在的问题，找到提高国有企业物资采购管理水平的方法具有尤为重要的意义和作用。

简介：摘要：在当前形势下物资贸易行业加紧了市场化步伐，越来越多的企业出现在社会中，且价格质量等也在市场波动中朝着更优的方向发展，由此来也带给了国有物资贸易巨大的挑战，国有物资贸易如何在纷繁复杂的市场竞争中占据一方之地并稳步提升业绩呢？对此，文章对当前国有物资贸易的现状及其面临挑战等展开深入探讨并给出相应的解决策略。

简介：摘要:国有企业物资供应管理与企业经营效率、经济利益密切相关。企业物资供应要想在市场经济高速发展、信息科技不断进步的环境中不掉队，必须提高经营管理水平、整合资源配置。通过控制采购价格、合理降低库存、提高资金周转等方式帮助企业增强核心竞争力。目前，为了降低采购成本，国有企业纷纷将所属物资部门分离出来，成立独立子公司，实施物资集采管理。但独立出来的物资企业在管理中还存在一些问题。

简介：摘要:近些年来,大多数的企业都采用了物资采购的形式,进一步对企业物资采购工作进行规范｡招标采购能为企业提供适合项目的更专业和成熟的原材料,这样不仅减少了企业的成本风险,也能够提供给物资采购公司更加公平公开的竞争市场｡建设工程企业不断发展,对工作的各个环节管理控制也越来越规范｡在建设工程的前期准备中需要进行物资的招标采购工作,本文讲述了在物资采购过程中管理控制的重要性､分析出现的问题和就此提出的解决建议｡

简介：物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业如何顺应市场需求，是目前物流学术界研究的重要的课题之一。首先探讨了物资企业与物流企业本质的区别，阐述了物资企业目前转型面对的一些主要问题，物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。分析了当前我国政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，通过对转型中存在的问题的分析，提出了相应的对策措施：转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；调整企业发展战略，开展现代物流业务；打造几家大型物流企业，重视应用信息网络技术；推行现代物流服务方式，加快物流服务网络体系建设。

简介：在计划经济时期，物资是调节国民经济的四大杠杆之一，物资部门在社会主义经济建设中发挥了重要的职能作用，并创造了辉煌业绩。随着经济体制改革的不断深入，经济体制由计划经济转为市场经济，生产资料市场由卖方市场变为买方市场，生产企业自销比例逐步扩大，使国有物资企业的市场占有率直线下降，出现了全行业亏损，经济效益呈负增长。

简介：<正>我们在物资企业审计中,紧紧围绕为企业提高经济效益和为企业潜能的监督、评比、检验这一目标,针对三个重点,采取五种做法,对国有资产保值增值问题进行了审计探索,取得一定效果。一、审计重点鉴于物资企业固定资产比重小,流动资产比重大的特点,我们紧紧围绕流动资产开展审计,效果较为明显。我们审计的重点内容有三个:1、针对资产使用查损失浪费。一查存货。在A公司,我们审计了6700多万元库存商品,发现有问题商品达872万元,占存货总

简介：摘要随着市场经济的深入发展，招投标制度逐渐成为企业最为喜爱的一种竞争方式之一，对国有企业而言，要想保证自身健康、持续的发展，就需要加强物资采购环节的招投标管理，并从各个角度对相关指标变化进行研究，从而为物资采购活动的有序进行打下良好基础，同时也为国有企业的发展奠定基础。从当前实际情况看，国有企业在物资采购招投标管理中，仍然存在一些问题，在一定程度上影响到国有企业物资采购效率。

简介：摘要：在国民经济发展过程中，国有企业作为其重要组成，企业的内部稳定性与经济持续发展直接影响着国有企业的健康发展，而物资采购管理作为企业运营的关键环节，采购成本关系着企业生产产品的市场竞争能力。对此，加强国有企业的物资采购管理，有效控制产品成本，增强企业产品竞争水平，对企业综合竞争力的提升具有重要作用。

简介：摘要：我国自从实行改革开放以来，经济体制就有了根本的变化，经济发展的速度与过去相比也有了大幅度的提升。现阶段我国的市场经济形势在不断地发生变化，国有企业面临的挑战越来越多。通过对有关资料进行分析，我们可以知道，中国自从加入世界贸易组织以来，进出口的交易额情况有了显著的变化，交易总额与过去相比有了将近两倍的增长，给我国的经济发展带来了十分有利的影响。然而，这种快速发展的背后也隐藏着一些问题。

简介：摘要：在新背景下，我国市场经济结构发生了一定的变化，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，除了国内的市场竞争以外，国外的市场也会对国有企业的发展带来一定的冲击。因此对于国有企业来说，一定要紧跟时代和社会的发展，采取全新的管理办法，不断提升国有企业的管理水平，从而能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。在国有企业管理中，物资供应采购管理是极其重要的环节，提升国有企业管理水平应该从物资供应采购管理的角度出发，包括降低物资供应采购成本、增大物资供应集中采购范畴等，从而不断提高物资供应采购管理水平，从而促进国有企业持续健康发展。

简介：摘要：物资采购是国有企业运营与管理中的关键环节。而有效的内部评价体系是物资采购管理工作的重要环节。本文主要研究了物资采购内部控制评价体系的设计原则、完善内部评价体系的方法策略和保障措施。

简介：摘要：物资采购管理是企业管理的重要内容之一，在保障企业正常生产以及成本控制等方面具有重要作用。现阶段，部分国有企业在激烈的市场竞争中已然陷入发展困境，企业生产成本居高不下，经济效益偏低，因此如何实现降本增效已经成为诸多国有企业面临的主要问题。完善的物资采购管理体系以及科学的物资采购管理方法有助于国有企业建立起完整的供应链，保障企业各项生产活动的开展，同时也能有效控制国有企业采购成本，降低成本支出，是国有企业实现降本增效、效益提升的重要途径，这对于国有企业的长远发展具有现实意义。

简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，本文对当前企业物资采购成本管理和控制的相关内容进行深入探析，旨在寻找出其中存在的问题，并提出相应的完善策略，以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。

简介：摘要：供应链集成加强了建筑企业与物资供应商之间的联系，为建筑企业物资采购管理提供了新的思路与方向。由信息技术衍生的电子商务平台还可实现全球范围集中采购，使建筑企业在掌控外部资源的基础上把握内部市场，提高企业竞争能力。但受多种因素影响，供应链集成下建筑企业物资采购管理环节仍存在着一些不足，因此，本文从理论角度出发，展开深入研究，提出管理对策，完善管理流程，旨在促进建筑企业健康发展。

简介：摘要：对于企业而言，要想维持正常的生产、运营，必须投入大量的物资，物资的成本在生产总成本中占有较大比重。不同公司对于物资采购的管理效果会影响到自身的经营发展情况，购入的物资数量、质量优劣、价格高低等也会对公司的生产产品以及服务的质量带来影响，最终决定着公司的经营效益。因此，加大物资采购的管理力度，实现降本增效的目标成为国内绝大多数企业关注的重点，更是实现企业可持续发展的重要措施。所以，针对物资采购管理中现存的问题进行深入分析，并探索减少采购成本的措施具有一定的现实意义。

简介：摘要：国有企业在我国经济中占有重要地位，物资采购作为企业运营的重要环节，其成本优化对提高企业经济效益具有重要意义。在国有企业物资采购成本优化管理控制阶段，要对采购成本管理控制的方法进行更新，同时做好技术人员及工作措施的改善，通过多种方法的有效应用来提高企业物资采购控制水平，从而给企业的发展提供帮助。基于此，本文主要探讨国有企业物资采购成本优化方法。