简介：摘要为降低洗选中心经营成本，规范物资管理，做到增收节支、提高经济效益，特制定详细物资管理办法，物资管理在洗选中心占据重要位置，是一切生产开展的前提，而备件需求计划更是物资管理活动的基础。而且科学的备件计划管理有助于帮助企业降低成本，增加利润。我首先介绍物资管理工作的重要性，然后以事例分析我厂的物资管理存在的问题，并规划了具体的改进措施。

简介：摘要企业物资采购成本关系到企业的经济效益。本文对企管理中影响物资采购成本的因素以及控制管理的方式进行研究，以推进企业可持续健康的发展。

简介：摘要为提高电力企业物资仓库管理水平，最大限度的使用物资仓库，本文分析了当前电力企业物资仓库管理的主要方式，并提出了一系列提高电力企业物资仓库管理水平的建议，以期有助于电力企业物资管理，充分管理好电力企业物资。

简介：摘要随着城市化建设的快速发展，建筑工程数量也不断增多，作为城市基础建设的一部分，投资规模与生产效率逐渐扩大。作为施工企业面对激烈的市场竞争环境，加强企业物资管理具有重要意义，在物资种类与数量不断增多的情况下，工程物资管理要求也更加严格。基于此，文章主要站在施工单位的角度对物资管理精益化途径进行分析和探讨，希望能沟通过对物资管理现状和精益化策略为相关工作人员提供一些参考和帮助，推动施工企业的稳定运行。

简介：摘要对建筑工程物资进行管理，可以规范采购流程，提升物资质量水平，控制了物资投入成本，从而在提升物资管理水平的基础上提高了企业的经济效益水平，提高了建筑企业的市场竞争实力。

简介：摘要本文结合电力企业物资采购合同风险防范和管理现状，进一步对合同风险的防范和管理对策进行了系统的探讨，并提出了强化合同创新管理机制、健全供应商选择机制以及健全采购合同内部控制制度和监控制度等以加强电力物资采购合同风险的防范及管理。

简介：摘要在当前的社会经济中，社会企业也面临着更多的发展机会与市场挑战，在这种情况下，企业之间的竞争态势也愈发激烈，部分企业为了占据更大的市场份额，为了进一步提高其市场竞争力，也开始探索进一步减少企业成本支出、提高企业经济效益的措施与方法。企业在运营与发展过程中，其物资管理工作关系到企业的成本支出，为此就需要企业进一步提高物资管理水平。

简介：摘要物资采购是企业发展中不可或缺的组成部分，物资采购成本管理则是实现物资采购有序性的主要环节，只有优化物资采购，才能降低物资成本，才能实现企业资金的周转，保证企业的物资供应，增强企业的市场竞争力。因此，在平时应积极采取实施招标采购的方式、加强对物资采购制度的完善、加强对物资采购过程的控制、加强供应商管理、努力提升采购人员能力、不断完善监督手段等策略，从而为我国企业物资采购的发展奠定良好的基础。

简介：摘要确保企业稳定发展的前提是物资储备，但一旦出现储备过剩的情况，就会导致很多物资库存积压，造成企业运作成本提高。面对这种情况，企业需要综合考虑各方面，采取适合的措施降低物资库存，以此提高企业的经济利益。

简介：摘要石油是我国新时期工业发展的血液，在我国众多的能源种类之中扮演着举足轻重的角色，因而，石油企业的发展也是让人们重视的问题。一个企业能够得到好的发展，需要考虑的因素众多，受影响的因素也有很多，若要得到良好的发展，就必须要综合多方的考虑，趋利避害，才能实现可持续发展。然而，大多数企业往往容易忽略一个重要的环节，即企业的物资采购这一环节。本文就“对石油工程物资管理的思考”为题，提出加强物资管理的作用及提高企业物资管理水平的措施，以求起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，电力企业的发展也极为迅速，与此同时，电力企业也会投入大量的物资，对于这些物资的管理也成为当今电力企业发展的主要任务。本文简要讲述了电力物资管理工作流程中存在的问题及解决这些问题的相应措施，以提高电力企业物资管理的水平。

简介：摘要物资管理是施工企业管理的一个重要组成部分，而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。既要保证工程建设的物资需要，又要保证物资成本，还要确保物资质量，必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现根据我的工作经验，谈谈我对工程物资管理的思考。

简介：摘要国家的发展离不开各项基础事业的发展，近年来，基础设施建设工作在我国工业发展中所占的比重越来越大。物资集约化管理已成为企业管理的重要手段，在具体的发展过程中起着非常重要的作用。近年来，企业的物资集约化管理实现了一定的发展，但在具体的管理过程中也存在着一些亟待解决的问题。通过分析物资集约化管理的优势，探讨企业物资集约化管理中存在的问题，提出要提高物资的质量管理水平，进行合理管理，从而确保供电安全和人民用电安全，避免事故的发生。下面就将对集约化管理的具体应用进行分析。

简介：摘要对于一个企业的发展，物资管理是其中的一个重要环节。进行有效的企业物资管理不仅能够降低成本，同时也能够让所需物资及时准确供应，保证企业的正常运作。然而在实际的煤电企业的发展中，只注重生产运行的机组的正常，而忽视物资管理模块，导致在物品采购过多或者过少，质量和成本没有控制标准。因此，只有预先制定物资采供计划，整合供应商资源，引进专业采购人员，才能为企业创造效益。

简介：摘要在现代化社会中，物资采购招标作为商品交易的具体方式，地位越来越重要。虽然企业实行招标管理后取得很大进步，但在物资采购招标管理中任然存在缺陷，大部分企业不重视对物资采购管理，相关物资采购标准不完善，采购中不注重监督，影响企业经济效益。因此，明确物资采购管理重要性，加强企业物资采购招标管理。

简介：摘要电力企业每年都有巨大的物资采购需求，在一定程度上由于采购计划的制定和库存管理之间存在脱节，而且库存管理在一定时候自身就存在着难度，这些情况造成库存的大量物资积压、库存管理时的工作量大、管理混乱，同时会带来严重的经济损失，使工程工期受到影响。本文笔者论述了电力物流库存管理的模式，分析了当前电力物资库存管理的主要问题，并提出了有效的优化管理措施，可供参考。

简介：随着电力技术的不断发展，加强电力物资的仓储管理具有非常普遍的实际意义。但是在目前对电力物资的仓储管理上，还存在着很多的不足，因此带来许多的麻烦和问题，所以我们才要更加重视这一现象。为了应对这些问题，我们应该采取有效的措施来解决这些问题，从而促进整个电力行业的发展。比如在建设工作上，以及仓库的位置选址上，甚至于在整个仓库的基础设施上进行改进，同时还要提高整个管理系统的信息化水平，尽可能运用现代化的管理理念和经验，使整个管理系统更加有序。除此之外，提高管理者的素质也是一个非常关键的手段。本文主要介绍了当前环境下，在整个电力物资仓储管理系统中存在着的很多常见的问题，然后针对这些问题提出优化的对策，目的在于为整个电力系统的发展提供一些有价值的参考，从而促进整个电力的发展。

简介：摘要我国的经济发展逐渐趋于平稳，国家更加重视经济发展的质量提高，对企业的发展也提出了新的政策要求。地铁施工企业直接对地铁的顺利通车负责，而施工企业的经营管理水平将会对地铁的土建施工造成影响。因为项目物资采购存在管理不足的问题，所以整个采购过程不够规范，这会导致企业的经营成本过高，同时无法确保相关物资的质量。地铁施工企业需要对物资采购进行完善，通过更规范的管理办法来提高采购工作的有效性。

简介：摘要本文主要从物资成本预测、成本管理、成本核算、成本分析和成本考核等几个方面入手，取得了较好的效果。

简介：摘要目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，建筑施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，建筑施工成本控制已成为重中之重。而工程项目的物资成本通常占工程总成本的６０％～７０％，加强工程项目物资采购成本管理工作对于降低工程成本、增加企业经济效益、提升企业竞争力起着非常重要的作用。本文针对建筑企业项目物资采购，研究了控制成本和降低成本的具体措施。