简介：摘要工程材料广泛应用于各种工程建设，其中工程材料成本一般占工程成本的60%左右。如果工程材料的使用对施工总成本的影响没有得到充分的认识，原微利将因材料管理和规划不善而损失。良好的材料计划和管理将影响整个工程的施工进度、工程质量、工程质量和经济效益。因此，工程材料的规划和管理在工程中起着重要的作用，因此必须注意细节。

简介：摘要随着现代社会的不断发展以及经济水平的提高，社会对电力的需求不断攀升。电力企业必须要提供稳定的电能，才可以满足社会发展的需求。电力物资管理对于保障电能的稳定性具有非常重要的作用。本文对新时期电力物资管理现状进行了分析，阐明了物资管理的要求与原则，并提出了加强物资计划管理的一些措施。

简介：摘要随着国家电网公司发展方式的转变，物资集约化管理不断深化，其中集中招标采购工作取得了显著的成效，集中招标为国网公司节省了大量的投资费用，提高了国家投资资金的使用效率，并且对电力装备企业产生了主导性的作用。现在集中招标采购范围的不断扩大，发挥龙头作用的物资计划管理工作也备受国网公司的重视。物资计划管理工作的成效，直接影响到集中招标工作的效率。而物资计划管理工作中最核心的工作是物资计划审核工作。本文由物资计划审核工作着手，从技术角度和管理层面上阐述如何开展物资计划审核工作，为提高集中招标采购工作的效率打下坚实的基础。

简介：摘要随着国有经济的高速发展，电力行业的不断繁荣，电力物资计划管理工作的要求也逐渐提高，电力行业中物资管理的系统性比较强，相关人员较强的管理能力能够使电力物资得到合理的使用，而且有效的电力物资管理在一定程度能够提高电力行业的经济效益，经济效益提高的同时行业人员的综合素质也得到相对的提升，人员综合素质得到相对提升的同时电力企业在行业中的竞争力也得到提升，各方面的提升从而形成良性循环，为电力企业持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是对电力物资计划的实施，制定的电力物资计划必须要符合电力企业实际的管理需求，并且需要严格按照电力物资计划执行，从而保障电力企业的正常运行，进而提高企业的经济效益以及电力供应效率。

简介：摘要随着现代社会的不断发展以及经济水平的提高，社会对电力的需求不断攀升。电力企业必须要提供稳定的电能，才可以满足社会发展的需求。电力物资管理对于保障电能的稳定性具有非常重要的作用。本文对新时期电力物资管理现状进行了分析，阐明了物资管理的要求与原则，并提出了加强物资计划管理的一些措施。

简介：摘要物资采购计划是企业物资采购整个环节的前提，是重点工作，通过计划的实施，能够保证企业正常的生产与销售。字面意义上理解，物资采购计划职能重点是研究和解决企业在生产过程中买什么、该不该买、买多少以及怎么去买等项工作，只有全面了解企业与市场，才能做好计划的制定。企业在运行过程中，需要不断强化物资采购计划的相关管理内容，通过良好科学物资采购计划保证企业运行的秩序，计划是采购的重要依据，是实施采购任务的抓手，通过计划可以最大限度减少盲目采购，形成更加自主灵活的采购行为，同时，在对物资采购计划加强管理的过程中，也能大大保证企业流动资金的丰足，通过市场信息的反馈与企业生产实践的现状，把握市场风险，降低企业消耗，使企业生产、经营、服务能有条不紊的进行。

简介：摘要电力工业是我国国民经济重要的基础工业，也是国民经济发展战略中的重点和先行产业。对国民经济的全面发展和人民日常生产生活起着重要的作用。随着国民经济的显著增长，社会生产和生活对电能的需求不断增加。电力行业要想有效地适应当前社会经济的高速发展，提高自身的经济和社会效益，就必须不断建立和完善自身的物资管理体系，全面有效地控制和管理物资的采购和使用。电力物资计划的管理水平直接影响电力企业的整体发展效果，提高电力企业的运行效率。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的不断进步，石油企业也在快速发展，人们对石油的需求量不断增大。对于石油企业来说，物资管理非常重要，只有提高了物资管理水平，才能保证石油企业实现经济效益的最大化。本文分析了石油企业物资管理中存在的问题，并且探讨了石油企业完善物资计划管理体系的途径。

简介：摘要近年来，国家现代化在高速发展，在这样的大环境下电力企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益，需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化，同时将电力企业物资计划库存管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少问题发生，提高管理效率。

简介：摘要随着社会经济的发展和管理方式的变革，生产是否能够顺利有效的进行与企业内部管理是否有序有着直接的联系。因而就目前市场管理的方式和规律来看，充分保证企业生产所需要的原料和辅助材料方式的供应才能够对企业的效益产生非常重要的作用。而且就储备物的储备和供应来看，如果储备量过大的话不仅会占有较多的储备空间和流动资金以此致使贮存费用大增，同时还会导致这些长期储备的物资出现变质或者是损坏的情况。过多的储备在增加生产成本的同时也会降低其内部的经济效益。但如果储备量过少的话又很容易会出现原料不能够满足生产需求的情况。在本文当中我便会对相关问题进行具体的说明。

简介：摘要电力企业物资管理是企业管理中的重要内容，直接影响着电力企业的发展与运营。为了提高物资计划的准确性和统筹性，进一步确保物资计划提前介入，完善物资相关部门之间的协同机制，强化物资计划全面统筹，构建建立物资需求计划资源池，并固化相关业务管理策略，提高系统自动化程度。落实物资计划的闭环管控。以达到提高物资计划编制与审核工作质效的目的。本文对电力企业物资计划管理中的问题进行研究，首先阐述了电力企业物资计划管理的重要性，然后对电力企业物资计划管理中存在的问题进行了详细的分析，最后提出了解决电力企业物资计划管理问题的具体策略，旨在促进电力企业的发展，提高电力企业的经济效益。

简介：摘要我们今天处于电器的时代，在很多的方面体现的非常的明显。近年来我国的电力企业得到了加快的发展，并逐渐向着现代化和自动化方向不断发展。而在其发展过程中，离不开一定的电力物资支持，加强对电力物资生产计划的管理与控制，对于提高电力企业的发展水平和经济效益都有很大提升。处于这样的时代，我们就要与时代同行，针对于当前发展过程中出现的问题进行详细的分析，然后在根源上找到问题，并且提出非常明确地解决方案，达到需求。

简介：摘要伴随着改革开放的深入，各个行业都蓬勃发展。特别是电网企业的发展非常迅速，这对其工作提出了更高的要求。电网企业的物资具有样品多、种类复杂、区分难度大等特点，梳理困难较大。对其梳理直接关系到了企业的资源的分配，对企业的发展有着非常中要的影响。现阶段我国的物资管理主要方式为由专业的计划部门进行规划，然后提交物资部门进行审批。由于专业部门在编制物资需求计划时往往考虑不够，因此迫切需要找到更加科学的物料需求计划管理措施。本文主要分析了物资管理现状，并根据这些现状提出了应对措施。

简介：摘要随着我国经济规模的不断发展，国资委对央企的高质量发展提出新的更高要求，通采购管理对标提升使得物资管理重视程度更加突出。为了更好完成新时代赋予央企新的历史责任，结合现代化的管理理念，采用集约化管理模式对物资实施科学管理，并将集约化管理运用在物资管理的各个环节中；同时，加强物资管理的监督工作，充分发挥出集约化管理在物资管理中的优势，提高企业物资管理质量。鉴于此，本文主要分析基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控。

简介：摘要伴随着改革开放的深入，各个行业都蓬勃发展。特别是电网企业的发展非常迅速，这对其工作提出了更高的要求。电网企业的物资具有样品多、种类复杂、区分难度大等特点，梳理困难较大。对其梳理直接关系到了企业的资源的分配，对企业的发展有着非常中要的影响。现阶段我国的物资管理主要方式为由专业的计划部门进行规划，然后提交物资部门进行审批。由于专业部门在编制物资需求计划时往往考虑不够，因此迫切需要找到更加科学的物料需求计划管理措施。本文主要分析了物资管理现状，并根据这些现状提出了应对措施。

简介：摘要物资是地铁运营企业实现正常运作的基础，地铁在运营过程中需要消耗众多的材料，种类也非常多。因此，做好地铁运营企业的物资计划管理及储备，提升物资使用效率，是每位物资管理人员比较关注的主要问题之一。本文根据多年物资计划管理经验，对物资计划管理及储备工作进行分析，以期提升物资管理工作水平及效率。

简介：摘要近年来，我国石油企业面临着进一步深化改革，提升生产能力，保障国家能源安全的重任。作为石油企业，如何加强物资计划管理，提升管理水平，具有重要的意义。本文主要针对油田企业进行物资计划管理的探讨，提出油田企业物资计划管理的新举措。

简介：摘要当前形势下，我国的电力事业不断发展，电网建设规模正在稳步扩大.业务专业化水平的提高显得格外迫切。提高电力物资管理水平是实现集约化管控的必然要求.其中，作为物资管理的基础环节，物资计划涵盖了采购以及电力物资的供应、调配等内容，对于物资管理工作质量的改善有着巨大的影响。同时，对于企业发展产生的作用也是不可忽视的。

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，物资计划管理作为供应链管理的龙头，是物资供应保障的基础。物资计划申报的及时性和准确性，直接影响后期招标采购、合同签订、物资供应、安装调试、结算等环节。本文依据盐城地区近两年国招、省招批次物资计划申报和审核情况，对当前物资计划管理中存在的主要问题进行了详细分析，同时提出相应的解决措施，旨在有效提高物资计划审核的效率和准确性，保障基建、技改、大修等电力工程正常开展。

简介：摘要物资计划管理在电力企业发展中的效用愈加显著，不但能加大经济效益，还能促使企业运行效率得以改善，因而需确保电力物资计划管理效果与质量，促进电力企业与行业发展。