简介：摘要目的探讨药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用价值。方法选取我院在常规药品管理期间（2017年3月至2018年5月）20000例患者作为实验1组，将我院实施药品合理分类与药品管理制度期间（2018年6月至2019年6月）20000例患者作为实验2组，对两组患者在药品管理方面药品出错以及患者满意度进行比较。结果实验2组在西药房的出错率均低于实验1组；实验2组患者的满意度高于实验1组，数据均具有统计学意义，P＜0.05。结论药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用可以降低西药出错率，提高患者的满意度，效果更显著，值得推广和使用。

简介：

简介：摘要目的对药品合理分类和药品监督制度在医院西药房管理中的意义和作用进行分析和探讨。方法将医院的西药房管理作为研究对象，分析药品的合理分类以及药品监管制度在改进前后的不同应用效果，并对管理中的差错率和患者的满意度进行调查分析，从而探讨改进工作的意义。结果在进行药品合理分类和药品监管制度的改建后，管理差错率由原来的2.81%降低到现在的0.72%，患者的满意度由原来的87.23%提升到了96.17%，改进前后差异对比明显，有统计学意义（P＜0.05）。结论在医院西药房的管理当中，积极的进行药品的合理分类和监管措施的改进，可以有效的降低管理的差错率并提高患者的满意度，所以说进行药品的合理分类和监管措施的改进意义重大。

简介：摘要目的分析并讨论药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中应用的价值。方法以医院西药房管理作为研究对象。观察进行药品合理分类及药品监管制度改进前后药房差错率和患者满意率，分析改进工作的应用价值。结果医院西药房进行药品合理分类及药品监管制度改进后差错率显著下降、患者满意率显著提高。差异显著（p﹤0.05）。具有统计学意义。结论加强医院西药房管理中药品合理分类及加强药品监管制度管理，能够减少西药管理差错发生率，提高患者满意率，效果显著，对于提高西药房管理质量具有重要意义，值得在临床上广泛推广。

简介：摘要目的探讨药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用价值。方法选取我院在常规药品管理期间（2017年3月至2018年5月）20000例患者作为实验1组，将我院实施药品合理分类与药品管理制度期间（2018年6月至2019年6月）20000例患者作为实验2组，对两组患者在药品管理方面药品出错以及患者满意度进行比较。结果实验2组在西药房的出错率均低于实验1组；实验2组患者的满意度高于实验1组，数据均具有统计学意义，P＜0.05。结论药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用可以降低西药出错率，提高患者的满意度，效果更显著，值得推广和使用。

简介：摘要：目的 探讨药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用价值。 方法 选取我院实施药品合理分类及药品监管制度之前和之后在我院西药房购买药品的患者各 1000 例为研究对象，选取的时间范围为 2015 年 4 月到 2018 年 7 月，实施药品合理分类及药品监管制度之前的患者为对照组，实施药品合理分类及药品监管制度之后的患者为研究组。比较两组患者的药品差错率和患者的满意度。 结果 研究结果显示，研究组患者的药品差错率明显低于对照组；研究组患者的满意度明显高于对照组，差异均具有统计学意义（ P ＜ 0.05 ）。 结论 在医院西药房管理中实施药品合理分类及药品监管制度可以减少西药房的药品差错率和满意度。

简介：【摘要】目的：探讨 药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用价值。方法：选取我院在常规药品管理期间（ 2017 年 3 月至 2018 年 5 月 ） 20000 例患者作为实验 1 组，将我院实施药品合理分类与药品管理制度期间（ 2018 年 6 月至 2019 年 6 月） 20000 例患者作为实验 2 组 ，对两组患者在药品管理方面药品出错以及患者满意度进行比较。 结果：实验 2 组在西药房的出错率均低于实验 1 组；实验 2 组患者的满意度高于实验 1 组，数据均具有统计学意义， P ＜ 0.05 。 结论：药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用可以降低西药出错率，提高患者的满意度，效果更显著， 值得推广和使用。

简介：【摘要】目的：观察药品合理分类以及药品监督制度用于医院西药房管理中的效果。方法：在2017年之前进行常规的药品管理，其作为对照组。在2017年1月1日开始对西药房药品管理进行药品合理分类以及药品监督，其作为实验组。分别从两组中抽取24例实验样本，以此分析相关内容。结果：实验组患者的不良事件发生率，显著低于对照组的不良时间发生率，P＜0.05。结论：西药房实施药品合理分类以及药品监督可以提高工作质量，并降低患者的不良事件发生率以及护理满意度，其具有较高的临床推广价值。

简介：[摘要]目的：分析药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中应用意义。方法：我院在2017年8月在西药房管理中实施药品合理分类及药品监管制度，分析制度应用前后的西药管理质量对比效果。结果：管理制度应用后的药品出错率相比管理制度应用前明显降低，管理制度应用前后出错率对比具有差异表示统计学有意义。医院在实施西药管理对策后，患者对西药房服务的满意度明显提升，管理前后患者对服务的满意度对比具有差异表示统计学有意义。结论：在医院西药房管理中实施药品合理分类及药品监管制度的管理对策，能够有效提高西药房的工作质量，降低药房药品出错的机率，提高患者对西药房服务的满意度，促进医院的服务质量，并且得到患者的认可，从而促进医患关系和谐，提高医院的口碑，也为患者提供更加完善、优质的服务。

简介：【摘要】目的：分析药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用价值。方法：在2018年3月到2020年3月我院按照数字表法予以对照组和观察组的划分，将接受服务的患者（50例）作为观察组，将未接受服务的患者（50例）作为对照组，对比两组的药品发放出错情况和满意度。结果：结论：在医院西药房管理中，应用药品合理分类和药品监管制度，能有效降低操作出错率，实现患者的安全用药，也将增强患者满意度，避免医疗纠纷的增加。

简介：摘要：本研究旨在探讨强化药品合理分类及药品监管制度在门诊药房管理中的应用效果。通过对比分析实施前后药房工作效率、药品使用安全性、患者满意度等关键指标，评估了新制度的实施效果。研究结果表明，强化药品合理分类和监管制度显著提高了门诊药房的工作效率和药品使用安全性，同时也提升了患者的满意度。本研究为进一步优化门诊药房管理提供了有益参考。

简介：摘 要：随着医保制度的实行，如何加强收费管理需要结合实践不断总结经验。特别是面对当下打击欺诈骗保，维护医保基金安全的大背景下，收费管理既要有于简化报销流程，减轻患者的报销负担，还要借助规范化的管理控制不合理、不合规收费行为的发生，以提高现行医保制度下收费政策的落实效果。

简介：摘要为切实加强商事登记制度改革与商事主体后续卫生监管的有效衔接，本文分析了深圳商事制度改革后续卫生监管的现状和存在问题，提出了解决问题的对策。

简介：摘要近年来，我国加大力度对城镇建设进行改革，发展创新。已经取得了非常不错的成效。医保管理的极端重要性可以用“三分政策、七分管理”来概括，几乎所有文章在分析问题时都把“病因”归为医保治理能力不强，在解决问题时又都给出了进一步提升治理能力“处方”。但是，如何才能担起管理重任、提升治理能力却鲜有文章进行深入分析。改革经办机构体制机制是提升治理能力的关键。人才很重要，信息化也很重要，但是在现有体制下都很难解决。

简介：伴随着各地医保筹资拐点的临近与到来，如何进行医保支付改革，需加快提上日程。

简介：摘要：近年来，我国加大力度对城镇建设进行改革，发展创新。已经取得了非常不错的成效。 医保管理的极端重要性可以用“三分政策、七分管理”来概括，几乎所有文章在分析问题时都把“病因”归为医保治理能力不强，在解决问题时又都给出了进一步提升治理能力“处方”。但是，如何才能担起管理重任、提升治理能力却鲜有文章进行深入分析。改革经办机构体制机制是提升治理能力的关键。人才很重要，信息化也很重要，但是在现有体制下都很难解决。

简介：前段时间，国务院《关于整合城乡居民基本医疗保险制度的意见》明确要求整合城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗两项制度，建立统一的城乡居民基本医疗保险制度，“两保合一”，靴子终落地。

简介：摘要：医保改革是当下国家推进医疗建设体系的关键举措，给予人们更多的医保政策福利，提升人民群众生活质量的同时，还降低了各项医疗费用，从而使得人民群众的健康获得了良好的保障。与此同时，2021年是医保改革重大的一年，《医疗保障基金使用监督管理条例》5月1日正式实施，是我国第一部医保法律法规，这部法规出台后，对我们医疗机构提出更大的挑战。所以，文章针对医保改革存在的难点进行分析研究，提出相应的改善对策，以便更好地推进医保改革顺利发展。

简介：摘要：医院利用DRG/DIP支付管理工具，能够通过管理、治疗、服务和运营模式的转变，规范医疗病案管理方式，理顺医院成本核算行为，降低患者费用，实现流程再造和技术创新，改善患者疗效和医疗体验。因此，研究医保支付方式的改革对医院财务管理的影响，有助于进一步优化医院的内部管理与外部服务，促进医疗机构的转型升级。

简介：摘要：DRGs医疗保险支付系统是一种新型的医疗保险支付系统。与传统医疗制度相比，它具有突出的优势。但是，由于我国的DRGs医疗保险支付体系起步较晚，在实际应用过程中还存在许多不完善之处。针对DRGs医疗保险支付体系，本文提出了切实可行的对策：学习欧美，不断加深对其认识；引入先进的成本分析方法，提高成本管理的科学性；建立系统的财务责任流程，实施责任会计制度；构建财务信息共享平台，提高财务精细化管理能力。