简介：摘要目的探讨手术室绩效实行公开量化考核的方法及取得的效果。方法从承担的手术类型、手术时间、工作质量、手术风险以及出勤情况制定详细的考核方案，以此作为每月及年终奖金发放的依据。结果通过实行量化考核调动了护士的积极性和主动性，加快了手术床的周转速度，提高了护士的工作效率，保障了护理安全，增加了患者及手术医生对护理工作的满意度。

简介：

简介：摘要目的为了适应新医改形势的护理工作，提高精神科护理工作质量，体现优质护理服务的内涵。方法我院护理部于2011年开始,制订了护理人员绩效分配实施方案及考核办法，设计了绩效考核分配表，共分两个表，表一主要结合护士的出勤、工作量、工作的难易程度、风险性、岗位分工等，体现多劳多得、重劳多得原则；表二主要与各项考核标准相结合，设有加减分项，体现出奖惩项目。并将考核结果与奖金分配相结合。结果通过绩效考核，激发了护士的积极性,促进了护理质量的改进，提高了患者满意度，使优质护理在精神科护理工作中得到了体现。结论绩效考核是精神科护理管理的重要手段，能充分调动护理人员的工作积极性和能动性，提升护理人员工作效率和热情,确保护理质量改进的持续性和稳定性，更能适应优质护理服务的发展。

简介：摘要新形势下，医学需要建立新的绩效考核制度以实现对医院更好的管理。实施绩效考核的作用，主要是实现对医院和员工之间不同职责、任务和工作标准等方面的有效沟通和协商，为了适应新的医院管理要求，在医院绩效考核中应用医疗增加值，具有重要的作用，有效的提高了医院的绩效考核水平，促进了医院的发展。

简介：摘要医改新政下，公立医院原有管理模式将应对种种挑战与机遇，特别是面临事业单位绩效工资实施等新形势新问题，如何借助绩效考核评价制度这一杠杆作用，运用先进的目标管理模式，激发医务人员积极性、主动性和创造性，有效提升医院运行的质量和效率，力争使医院在竞争中实现社会效益最大化，这对促进医疗卫生事业的可持续发展具有重要意义。本文从绩效改革模式下加强医院档案管理的必要性和意义目的以及如何从院级、科级、班组三个层面做好档案管理等方面，阐述了绩效改革模式下医院档案管理的实践思考。

简介：摘要目的分层管理与绩效考核的具体做法与效果。方法健全管理架构；完善评价体系；明晰岗位职责；综合培训考核管理；保障安全目标管理；提升质量程序管理；注重优质服务；实行绩效挂钩；细化分层管理；注重细节技巧。结果各层护士职责明确、各项护理工作落实到位、工作积极性高、用药差错及缺陷发生率低、药物过期发生率下降、护理人员满意度上升。结论分层管理与绩效考核能够促进儿科护士的工作积极性、提高患者满意度。

简介：摘要对公立医院绩效管理工作中存在的问题进行了分析，并就分析的结果探索改进之道，探讨构建科室绩效考核指标体系的具体方法，如明确绩效考核目标是以人为本、设计科学的绩效考核指标、加强绩效管理工作的培训等，目标是平衡收入公平与效率的关系，使公立医院真正体现其公益性。

简介：摘要目的探讨在门诊护理管理中实施绩效管理及岗位设置的应用及效果。方法选择我院2013年8月至2014年3月收治的60例患者为管理实施后患者，另选2012年3月至2013年7月60例患者为实施前患者。实施前后均为相同的8名护理人员进行护理。医院结合门诊护理管理情况，实施岗位设置及绩效管理方案，对实施前后患者护理满意度进行分析，并对护理人员进行考核，判断治疗前后差异。结果实施前护理满意率为76.67%，实施后为93.33%，差异存在统计学意义（P＜0.05）；实施前的护理人员综合素质考核合格率显著低于实施后（P＜0.05）。结论绩效管理与岗位设置应用于门诊的护理管理中，其效果显著，可显著提升患者的护理满意度，提高护理人员整体素质，值得临床推广。

简介：疾病预防控制工作绩效评估是卫计委率先在全国疾病预防控制机构开展绩效考核的探索性工作,北京市疾病预防控制中心自2009年始实施疾病预防控制绩效评估,客观地对疾病预防控制工作进行了评估,取得了许多成效,现对此项工作进行总结分析,为今后的常态化管理明确努力方向。

简介：摘要目的探讨我院质量管理绩效评价指标的构建。方法参考绩效管理综合评价理念，采取小组专题讨论法，明确指标选取与构建思路。依据7个一级绩效指标进行初级指标备选体系的拟定。结果通过分析拟定的一级、二级、三级指标得出医院质量管理的定性指标，并计算出权重结果。结论医院质量管理绩效评价指标的构建，根据各项指标经过评估后的权重大小，得出排名依次是员工、战略、测量分析和知识管理、顾客与市场、过程管理、结果、领导。此次定性分析将成为今后加强我院质量管理的指标量化依据。

简介：目的系统开发超大城市卫生体系绩效评价分析框架和指标体系，为超大城市间医疗卫生服务发展的优劣势比较提供参考，为合理配置卫生资源、推进卫生体系建设提供依据。方法检索相关统计年鉴和国内外相关文件等文献，归纳总结国际卫生体系绩效评价理论框架，在专家咨询的基础上，设计构建适用于我国超大城市的卫生体系绩效评价的四级指标体系。结果共设一级指标3个，包括“投入”“过程”“结果”；二级指标8个，包括卫生筹资（投入）、卫生人力（投入）、机构配置（投入）、医疗服务体系（过程）、公共卫生服务体系（过程）、医疗保障体系（过程）、人群健康状况（结果）、筹资风险保护（结果）；三级指标16个。结论超大城市卫生体系绩效比较研究是一项具有创新性和挑战性的工作。建议基于本研究的结果，按照全面性与代表性相结合、可及性和可比性相结合、定性和定量相结合的原则设计指标体系，进一步开展构建城市间卫生体系绩效评价框架研究工作。

简介：在新医改的背景下,公立医院的绩效管理指的是按照医院的规划以及医院发展目标,结合医院的经营成本开展预算、分解、分析、控制以及考核等相关工作,实现用最小的成本来获取最大利益的系统化科学成本管理的方式,构建完善管理体系。该文对现阶段公立医院在经营过程中存在的问题进行详细的分析,并提出提升医院绩效管理及考核的方案,旨在提升医院管理质量,促进医院不断发展。

简介：摘要在现代化医院人事管理制度改革过程中岗位设置管理是重要内容，医院岗位设置就是依照医院发展要求以及岗位结构要求对人员进行管理。科学化岗位设置是全面实现医院人事体制创新发展、激发人员工作主动性的重要路径。在此基础上完善激励制度，全面实施岗位管理与聘用制度，能调动医务人员工作积极性，是新时期我国医改发展的重要趋势。当前要分析医院建设基本现状，确定护理岗位设置管理以及绩效管理基本要求。

简介：【摘要】目的：探讨绩效管理在手术室护理管理中的意义。方法：以我院所有护理人员为研究对象，制定相应绩效考核标准，实施绩效管理，对比前后护理工作质量及医患满意度。结果：实施绩效管理后，护理质量明显优于管理前，医生及患者满意度均优于管理前，数据差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：手术室护理管理中应用绩效管理，能提高护理人员积极性，以此提高护理质量，医生及护士护理满意度均有所提高，值得运用该模式。

简介：【摘要】绩效管理是涉及现代医院人力资源管理与财务管理的重要工作，也是两个部门业务往来的“交点性”工作。加强医院绩效管理，有助于调动医务人员的工作积极性，推动医院生产力进步。本文主要探讨绩效管理对医院挖掘生产力的价值，并提出几点工作对策，希望为读者在相关领域的研究与工作提供一些帮助。

简介：摘要：现阶段，随着社会经济以及医疗事业的不断发展，医院管理模式也在不断变化，且医院行政职能科室的职责及运营在公立医院的管理运行中起着极为关键的作用。但是公立医院绩效考核管理等重心还放在临床诊疗科室，行政职能科室的绩效考核稍微偏弱。因此，行政职能科室需提升管理质量、促进工作效率，则必须建立并完善绩效考核机制，共同促进医院的健康发展。基于此，本次研究就结合公立医院行政职能科室的现状，归纳总结其存在的问题并分析解决措施。

简介：摘 要：随着我国医疗卫生体制改革的加速推进，作为面向全社会服务而设立的组织，公立医院的收入主要应用于弥补医疗服务所产生的成本，因此，做好绩效管理成为了当前公立医院发展研究的重要课题。然而在现实中，医院后勤绩效管理过程中存在以一定的制约因素，原有的管理模式和当今时代发展之间存在矛盾，作为公立医院的工作人员，都希望能够尽快的建立以工作量考核为核心的绩效管理体系，让医院能够在改革的时代中提高自身绩效管理水平。

简介：摘要：公立医院绩效考核是当前我国医院经营管理中常见的一种管理对此，绩效考核能够强化医院内控管理能力，激发员工积极性。文章对公立医院绩效考核的现状与提升对策展开探讨。

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