简介:湛江东兴石油企业有限公司500万吨/年炼油改扩建工程,是中国石化集团公司实施两种资源、两个市场战略,建设我国成品油出口基地的重点工程。该项目由洛阳石化上程公司承担总体设计和基础设计,中国石化集团公司于2003年1月9日批准建设,总投资为15.43亿元,主要建设内容有:新建500万吨/年常减压装置、120万吨/年加氢裂化装置、50万吨/年连续重整装置、0.6万吨/年硫磺回收装置,催化裂化装置由40万吨/年扩建到50万吨/年,配套的公用工程和储运系统也相应进行改造。其中,洛阳石化工程公司承担了32个单元中22个单元的EPC建设任务,上程投资约占项目总投资的60%。
简介:摘要:进入新时代,在我国社会不断发展下,经济水平不断能提升,现阶段,在国家引导下,企业工程项目管理不断更新、发展,并借助企业工程项目管理优化,进一步推动了企业发展。EPC总承包管理模式是我国重要的项目承包方式,也是国际通用项目承包方式之一。促进EPC工程总承包管理发展,对推动企业工程项目发展,促进企业进步具有现实意义。但是EPC工程总承包管理中仍存在一定问题,制约着EPC工程项目管理的进一步发展。本文主要就是通过分析EPC工程总承包管理中存在的问题并提出相关解决策略,以期促进EPC工程总承包管理,为企业发展提供助力。
简介:摘要:随着工程建筑产业的不断发展,EPC总承包模式应运而生。我国在EPC总承包模式的施行上,起步较晚,在该领域的施工设计及管理经验十分有限,导致我国在践行EPC总承包模式的过程中难免会遇到较多的问题,需要承受较大的压力。对此,文章结合EPC总承包优势,就当前我国在EPC总承包项目施工管理工作方面存在的问题和对策进行了阐释和分析。
简介:摘要:工程总承包,指的是承包单位根据和建设单位签订的相关合同,在工程设计、采购、施工或设计、施工等阶段实施总承包,进一步对工程质量、工期、安全以及造价等全方面复杂的工程建设组织实施模式。国外工程总承包项目工作的开展,必须取得相应的资质证书,并负责好承包工程的质量、安全以及工期等责任。值得注意的是,采购是国外工程总承包项目非常重要的工作环节,为提高此环节工作的质量及安全性,则需明确风险,做好有效防范。本文以国外工程总承包项目采购方式为切入点,然后分析探讨外工程总承包项目的采购风险及其防范措施,希望以此全面提升国外工程总承包项目的采购质量及安全性。
简介:摘要:新能源光伏电站EPC总承包模式在全球范围内逐渐受到重视,它通过整合设计、采购和施工等环节,为项目带来多重优势。首先,EPC模式能够实现资源配置的合理化,通过优化设计与施工流程,有效降低工程成本。其次,EPC模式可以推动工程建设管理的标准化和专业化,提高工程效率,如在某大型光伏电站项目中,EPC管理使得工程周期缩短了约20%。此外,EPC模式有助于合同风险的规避,总承包商作为单一责任主体,能更好地处理合同关系,减少业主的法律风险。同时,EPC模式能够充分发挥设计单位的专业优势,确保光伏电站的高效、稳定运行,如通过创新设计,可以提高光伏组件的发电效率5%以上。在应用新能源光伏发电EPC总承包模式时,应重视工程作业方案与图纸设计质量,确保方案的科学性和可实施性。例如,可以采用三维建模技术,提高设计的精确度和沟通效率。同时,采购环节必须严格把关,选择性能稳定、品质优良的光伏设备,以保证电站的长期稳定运行。此外,加强工程成本控制,通过精细化的预算管理和成本核算,有效控制项目总投资,确保项目的经济效益。最后,做好工程总承包全过程的质量控制,从设计、采购到施工,每个环节都应实施严格的质量标准和检验制度,以确保光伏电站的高质量建设。