简介：目前许多中国企业在“管人”和”用人”方面存在一些难点和疑点。本文所提出的如何当好“教练型领导”就是一个比较典型的问题。从组织层面上看。教练型领导能够帮助企业实现领导力的延续和培养关键人才对企业的忠诚度；从个人层面上看。教练型领导能够激发下属的工作热情。并加速下属职业生涯的发展。
简介：北京电子学会在北京市科协的领导下，历年来在开展学术活动、科普活动等方面取得了优良的成绩，这些得益于北京电子学会的挂靠单位——北京电子控股有限责任公司的方向性指导和强有力的支持。现将北京电子控股有限责任公司介绍如下。
一名优秀的教练型领导应扮演的三种角色
北京电子学会挂靠单位：北京电子控股有限责任公司简介
