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一名优秀的教练型领导应扮演的三种角色

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摘要目前许多中国企业在“管人”和”用人”方面存在一些难点和疑点。本文所提出的如何当好“教练型领导”就是一个比较典型的问题。从组织层面上看。教练型领导能够帮助企业实现领导力的延续和培养关键人才对企业的忠诚度；从个人层面上看。教练型领导能够激发下属的工作热情。并加速下属职业生涯的发展。

DOI rdx92e5ldl/539273

作者华语（改编）

机构地区不详

出处《UPS应用》 2007年9期

关键词教练中国企业职业生涯忠诚度层面人才

分类 [电子电信][信息与通信工程]

出版日期 2007年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）