简介：摘要：随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率；其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。本文对工程项目管理模式的优化进行探究。

简介：摘要：近些年，我国经济呈现快速发展的趋势，使建筑行业的竞争愈加激烈，建筑企业如果不具备相应的竞争实力，则会被建筑行业所淘汰。建筑工程项目的风险管理能力是企业竞争的重要组成部分，对建筑工程项目实施有效的管理风险控制措施，将会最大限度保证建筑工程的施工质量和施工安全，从而保证建筑工程在我国经济中的主导地位。

简介：摘要：房建工程管理是指在房建工程项目实施过程中的管理行为，具体包括项目生产管理、经营活动管理等，房建工程项目管理模式是应用专业知识科学规范地管理项目，规划、协调、监督项目实施全过程，并且在项目招标、设计、施工等阶段都采取这种管理模式，房建工程管理工作中的创新模式既能保证项目按时完工，也能优化项目资源配置，这不仅大大降低了工程建设成本，还有效提高了房建工程质量，使企业在较短时间内实现经济效益与社会效益的双丰收。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也出现了重大的转变，工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。当前，面对着市场化改革的不断深入，我国建筑行业优秀经营管理模式的探索从未止步。然而，环顾我国当前工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题，唯有深入分析并正视这些问题，针对性地找到应对之策，才能有助于推动我国工程项目管理水平的提升，促进我国建筑行业的长远健康发展。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。在时代的发展下，建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同，传统的工程项目管理模式已经不能满足它的标准要求，而且在一个完整的工程建设周期中，需要建设方、设计方、咨询单位以及承包方等机构参与到其中，具有一定的复杂性，对于工程的质量、进度等要素在管理上需要采取不同的模式。本文就关于建设工程项目管理模式展开探讨。

简介：摘要：建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。

简介：摘要：成功的企业离不开成功的项目, 成功的项目离不开成功的项目管理。通过实施科学的项目管理, 可以保障项目进度、提高资产投资效益、降低项目成本、促进经济发展。工程项目施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。所以必须狠抓工程项目管理，以提高工程项目的质量。

简介：摘要：在一个工程项目中，工程项目管理针对建设目标实现方面具有重要性的作用。我国传统建设工程项目管理模式是不能满足于在新时代下对项目管理的要求，也出现了一些阻碍工程建设发展的问题。本文就工程项目管理模式中存在的问题展开分析，并提出优化措施。

简介：摘要：在建设工程的建设过程中，在工程投资、设计以及施工阶段都存在不同的影响因素，从建设方、施工方以及设计方等角度考虑有着不同的原则和管理内容，如何实现各方面的协调，满足重大问题的决策要求，这是工程建设中存在的主要问题，通过对建设工程全过程的调查和分析来看，大部分工程都没有在项目管理上做好明确的划分，一旦发生问题，很难在短时间内找到有效的负责人和解决方式，使得工程存在不同方面的隐患。在现阶段来说，项目管理模式朝着多元化的方向发展，实现了专业和社会化的分工，有关人员可以就此进行研究，找到优化管理模式的方法。

简介：摘要：在我国各个领域飞速发展的趋势下，使得城市化建设得到了前所未有的提高，尤其是在建筑领域中，建筑工程管理中存在许多不足之处，导致施工效益不高、施工质量无法得到保障，严重影响建筑工程质量和项目的经济效益。为了提高建筑工程建设管理水平，必须加强建设项目管理的创新，并对其提出对策改进，从而大幅度提升建筑工程的总体质量探讨了工程建设管理存在的问题，研究了有效的建设工程项目管理模式方法，希望可以为相关人员提供参考。

简介：摘要：在建设工程的建设过程中，在工程投资、设计以及施工阶段都存在不同的影响因素，从建设方、施工方以及设计方等角度考虑有着不同的原则和管理内容，如何实现各方面的协调，满足重大问题的决策要求，这是工程建设中存在的主要问题，通过对建设工程全过程的调查和分析来看，大部分工程都没有在项目管理上做好明确的划分，一旦发生问题，很难在短时间内找到有效的负责人和解决方式，使得工程存在不同方面的隐患。在现阶段来说，项目管理模式朝着多元化的方向发展，实现了专业和社会化的分工，有关人员可以就此进行研究，找到优化管理模式的方法。本文主要分析建筑企业工程项目管理模式。

简介：摘要：随着我国综合国力的提升，我国建设工程管理水平也不断提高。建筑业对我国社会的整体贡献度日益增加，现已经成为支柱产业。建筑项目相较于其他项目，突出唯一性和复杂性。作为项目管理方和施工方，应时刻关注工程质量和掌握可操作、实用性强的全生命周期管理体系，以期保证工程质量，进一步提升企业的经济效益和社会效益，拉动当地甚至全国整体经济发展水平。

简介：摘要：随着经济的发展和科技的不断进步，建设工程已经成为我国社会发展进程中不可或缺的一部分，对于建筑工程中的施工式和施工质量，具有明确的要求和规划，不同施工单位所制定的施工计划存在着差异，而且随着时代的进步，施工质量越来越好，现如今，大部分建筑施工项目中应用的是传统的工程项目管理模式，而事实显示，传统工程项目管理模式并不适应新时代的发展速度。一个完整的建筑工程项目需要利用科学合理的项目施工模式，如果不具备合理的项目施工模式，只会减少项目的进程和进度，这对于建筑施工项目来并不是很有利的。基于此，本文针对建筑工程施工项目的管理模式进行深入分析，并提出相应的措施。

简介：【摘要】 随着社会经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,城镇化进程的不断加快,建筑工程发展迅猛,建筑工程规模也越来越大。本文首先简要介绍了建设项目管理模式，然后描述了我国建设项目管理的现状，并对项目管理模式的优化进行了研究，具有一定的参考价值。

简介：摘要：经济快速发展，传统建设管理模式不能满足当前发展需求，工程代建制作为一种新型管理模式，已经被广泛应用在项目建设之中。因此，在实际运行过程中，有关部门应基于工程项目代建制管理模式，合理构建代建制管理机制，有助于提升工程项目管理水平以及质量。因此，本文对工程项目代建管理现状展开讨论，并提出构建有效监管机制、制定相应法律法规等策略，旨在合理应用代建制管理模式，弥补其他工程项目管理中的不足，从而提升代建单位竞争力，促进代建企业可持续发展。

简介：摘要：近年来随着时代发展与社会进步，我国电力工程行业领域发展前景一片良好且电力工程管理体系发展也较为完善，即便如此电力工程项目管理模式也仍然不能有效满足当前现代化电力工程发展建设的需求，针对此在面对现代化的、日益增长的用电需求，我国电力企业仍然需要不断地探索与发掘，不断地针对电力工程创新与探索出电力工程项目管理模式，从而有效实现我国电力行业领域长足发展，推动电力企业行业的可持续发展与进步。

简介：摘要：项目管理是一个工程建设项目的重要组成部分，实施项目控制能有效地提高工程建设质量，增强企业的市场竞争力。在工程建设施工控制中，要坚持预防、安全、系统的原则，以确保工程建设施工控制的可持续发展。本文正是基于这样的认识，对我国工程建设项目管理模式和发展中存在的问题进行了探讨，以期对提高我国工程项目管理工作的质量和效益起到一定的推动作用。

简介：摘要：建筑工程项目所采取的管理模式，直接影响到工程效率、建设质量、建造成本、项目进度，以及建筑工程项目的总体收益。无论采取何种管理模式，最为重要的是合理规避全工程周期内产生的各种风险，同时强化工程质量和效益。结合现有主流工程项目管理模式，探讨了其中的线性、矩阵、复合等方面的管理特点，提出强化项目管理的风险管控效果，以及深化建筑师负责制管理职能等建议。旨在不断优化建筑工程项目管理模式，规避常见管理风险，提高工程项目质量和收益。

简介：摘要：随着国家的现代化建设进程，建筑业迅速发展，在施工实践中，施工项目的管理水平，将会直接关系到工程的质量和服务的寿命。在目前的情况下，我国的工程建设项目正处在一个快速发展期，为了确保工程的顺利进行，必须对其进行深入的研究和管理。从目前的形势看，施工合同、成本、材料和设备在施工过程中起着举足轻重的作用，必须根据具体情况，采用科学的项目管理方法。本文正是在这样的背景下，从理论上探讨了如何在施工过程中，如何在施工过程中进行最优的管理。

简介：摘要：良好的建设工程项目组织管理对于保障工程的整体效果具有十分重要的作用。现代建设市场发展的过程中，建设工程项目组织管理模式的类型较多，本文针对不同的管理模式类型，对其中的优劣之处进行有效的分析，从而在建设工程展开的过程中合理选择管理模式，并采取相应的策略提升管理水平，以保障工程良好的建设效果。