工程项目管理模式的优化探究

工程项目管理模式的优化探究

王斌

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四川郎酒股份有限公司

摘要：随着国家的现代化建设进程，建筑业迅速发展，在施工实践中，施工项目的管理水平，将会直接关系到工程的质量和服务的寿命。在目前的情况下，我国的工程建设项目正处在一个快速发展期，为了确保工程的顺利进行，必须对其进行深入的研究和管理。从目前的形势看，施工合同、成本、材料和设备在施工过程中起着举足轻重的作用，必须根据具体情况，采用科学的项目管理方法。本文正是在这样的背景下，从理论上探讨了如何在施工过程中，如何在施工过程中进行最优的管理。

关键词：工程项目；管理模式；优化策略

引言

伴随着时代的进步，我国建筑业发生了翻天覆地的变化。首先，施工单位改变了以往的承包模式，采用了以市场为基础的承包模式，从而使施工项目的施工效率得到了极大的提升。其次，随着施工公司的经济状况，施工公司的责任也随之发生了变化，从传统的上下两级的管理模式变成了与业主有清晰的权利义务关系的责任制，施工公司的经济状况也逐步转变成了股份制公司，与此同时，施工公司的经营模式也从区域性的封闭式经营扩展到了长途跋涉。我国建筑业取得了一系列的重大进展，这与我国经济的发展、政策的改革和社会的发展密切相关。目前，在市场经济日益发展的今天，我们的施工企业仍然在不断地摸索，寻找一种能够适应市场经济要求，同时又能获得较高的经济效益的经营模式。本文对现阶段我国工程项目管理中存在的问题进行了讨论，并根据这些问题，制定出了对我国建筑工程发展有利的对策，具体内容如下[1]。

1.工程项目管理的三个层级

项目管理分为三个层次。第一个层次是宏观的管理，或者说是政府的管理。政府对工程项目的管理，重点是在用地、安全、质量、环保、维护市场秩序、市场公平等方面，不能逾越国家所规定的底线，并通过有关的政策，来对项目进行管控。第二个层次是中层管理，或者说所有者管理。业主在工程项目中的经营活动是一个全面而有针对性的活动，其经营活动主要表现在投资决策、施工及交货两个方面。工程建设项目都具有一次性的特点，因此，业主通常不会长久地持有项目管理队伍，不管是技术还是项目管理，都会委托第三方来进行，这就导致了具有丰富内涵的工程咨询业，对建设项目的实施，主要采用工程总承包或者建筑施工承包。也就是说，业主的项目管理既是对工程咨询服务提供商的管理，也是对工程承包商的管理。第三个层次是微管理层，也就是项目服务商的项目管理，即向业主提供专业的，标准的，项目管理的顾问服务，或者说项目的总承包。一般来说，重点放在微观管理层面上。

2.工程项目管理存在的问题

2.1管理制度落实不到位

建筑施工所需的材料较多、数量较大，并且要将材料储存到施工现场，如果管理不当，很可能会导致材料的损失，也会影响到其使用效果。在施工现场，常常会发生物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好地进行归类，甚至还会发生丢失的情况。还有一些机械设备，因为操作不当而导致了故障，如果得不到及时的维修，就会出现损坏的情况，这也会对施工进度造成一定的影响，从而加大了材料设备的成本支出，降低了利用率。深入分析，产生这种问题的原因，最重要的就是缺乏健全的管理体系，不能对施工过程进行规范和改进，不能对施工过程中产生的问题进行及时的处理[2]。

2.2成本管理意识不强

建筑施工的建设规模比较大，建设周期比较长，因此，投资的资金也比较多，在施工管理中，成本管理是一个很重要的环节，它是提高资本利用效率的一个关键环节，可以提高施工管理的效果。然而，许多建设项目的管理者由于缺乏对项目成本的认识，导致项目建设项目的建设费用增加，项目资金使用效率下降。加之许多企业对物料的管理不规范，致使成本的控制工作一直不能得到有效的实施。造价管理的重要性将会对建设工程的品质产生直接的影响，要想达到建设工程的设计要求，就必须要做好造价管理，因此，对造价进行合理的控制就显得尤为重要。

3.工程项目管理模式的优化策略

3.1完善质量监督体系

对工程的设计、施工、验收等环节进行监理，保证工程的整体质量。监管工作也要注意对细节的监管，包括施工是否规范、建材是否达标等。健全的质量监管制度，有助于在项目建设过程中，及时发现问题，并进行整改，从而减少工程中可能发生的事故，在保证施工安全的前提下，最大程度地保证施工质量。

3.2成本管理

首先，在项目实施前，必须要对施工设备、施工工艺和施工技术进行确认，然后才能进行相关的成本和费用的管理。为了提高成本管理的科学化、合理化程度，应加大对市场动态的调研力度，制订出科学的建设规划和预算；其次，在项目的建设过程中，项目的建设质量、建设效率和建设费用都有很大的关系。所以，在确定了设计单位后，要将项目的经济性、功能性等各方面都要加以充分的考量，并在符合国家规范与企业设计标准的前提下，降低整体的设计费用。同时，在选择设计单位的过程中，应该引进与之相对应的竞争机制，确保在图纸的设计中不会存在任何的缺陷和问题，防止由于图纸错误而对整个工程项目产生影响。最后，就是在工程项目施工阶段进行成本管理，这一过程要考虑到施工技术、施工方案和施工进度等多种因素。若在施工中出现了一些技术问题，应当及时与设计单位沟通，并在后续的项目管理中进行重点审查。

3.3增加建筑企业之间的竞争

首先，为了保证项目的品质，招标公司应该扩大招标范围，提高施工单位间的竞争性，参加投标的投标单位可以在一定程度上减少造价，但是一定要保证施工的品质，可以在完成之后，对施工单位进行全方位的评价，以监督施工单位的完成情况。如果施工单位不符合国家的规定，应当按照国家的相关法律和规定，对其进行相应的管理；如果施工单位符合国家的标准，可以参加下一次的投标。其次，在建筑业的竞争中，可以从技术创新和研究开发上入手，在建筑业的竞争力上走在竞争者前面，通过持续的变革和创新，提升建筑业的建设效率，降低整体预算和支出费用等。建筑企业的基本竞争能力是其核心竞争能力，而这些竞争能力的结果，就是将其转变为建筑生产力，提高产品的生产质量和建筑工程的质量，降低建筑与人力的成本等，从而取得更高的经济效益[3]。

3.4建筑工程风险管理工作的建议

要想做好施工项目的风险管理，就必须加强管理意识，丰富理论知识，提高管理能力，从而减少施工项目的风险发生。主动完善的经营体系，能够有效地提高管理者的经营水平。不断地充实和充实监理人的基础理论，是有效地提高经理人的管理技能和水准的有效途径。在选择监理人才时，应注重其专业知识的掌握情况，尽可能选择具有较强理论水平的经理人才。施工企业可根据具体情况，对管理人员进行培训，使其在工作中有足够的能力，有足够的把握，对风险进行识别和评估。

结束语

现在，从当前的建筑工程管理形势来看，要保证分析研究的科学性和客观性，要采取科学有效的措施，控制建设工程的管理，以保证建设工程管理的全面和严谨，提高建设工程的质量，促进建设行业的可持续发展。

参考文献

[1]王妍.浅谈工程项目管理的优化新模式[J].新疆有色金属,2018,41(05):100-101.

[2]刘群.优化管理模式与管理手段提升重大工程项目管理水平[J].中国核工业,2018(11):41-44.

[3]黄志君.建筑工程项目管理模式优化研究[J].西部皮革,2018,38(08):120-121.