建筑企业工程项目管理模式分析

建筑企业工程项目管理模式分析

王宏志

绿城装饰工程集团有限公司 浙江杭州 310000

摘要：在建设工程的建设过程中，在工程投资、设计以及施工阶段都存在不同的影响因素，从建设方、施工方以及设计方等角度考虑有着不同的原则和管理内容，如何实现各方面的协调，满足重大问题的决策要求，这是工程建设中存在的主要问题，通过对建设工程全过程的调查和分析来看，大部分工程都没有在项目管理上做好明确的划分，一旦发生问题，很难在短时间内找到有效的负责人和解决方式，使得工程存在不同方面的隐患。在现阶段来说，项目管理模式朝着多元化的方向发展，实现了专业和社会化的分工，有关人员可以就此进行研究，找到优化管理模式的方法。本文主要分析建筑企业工程项目管理模式。

关键词：建设工程；项目管理模式；优化组织方式

引言

近年来，国内也普遍采用工程项目管理，能够缩短工期，降低工程造价，取得了明显的经济效益。我国的建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用的项目管理模式。例如，项目总承包（EPC工程总承包模式）、传统项目管理模式、CM承包模式等等，并与中国的基本国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路。

1、建筑工程项目管理的含义

在建筑工程的项目管理当中，主要是对工程进行科学的管理，主要是在建筑工程产生和发展的基础上进行建立科学的管理体系，包含着管理学和工程学的双重属性。在建筑工程项目管理的实施过程当中，主要是为了实现预期的目标而对资源进行高效的实施，在工程项目的决策、计划、组织、指挥以及协调控制等方面都实现集约化的管理，达到目标实施的快速实现，过程的安全实施，达到工程质量的不断提升，最终在预期的目标下进行成本和进度安全以及质量的控制。

2、建设工程项目管理模式应用中的问题

2.1资源配置不合理

在建设工程项目管理模式的应用中，资源是其中的重点要素，它与施工的效率、质量等有着密切的关系。通过对施工现场的观察和分析来看，存在的主要问题就是资源配置上的不合理，并没有根据项目管理模式的不同采取相应的计划，没有根据工程本身来制定科学的资源配置方案，使得施工材料、施工设备在应用的过程中存在不同方面的隐患问题，经常出现资源不足或者资源浪费等情况，不能保证技术在应用中的均衡，在一定程度上降低了工程的经济效益。

2.2技术维度影响因素

技术水平。信息技术的发展使得项目管理信息化成为未来工程项目管理的必然趋势。数字化管理软件具有共享性高、操作性强、运行速度快等优势，给项目管理工作带来了很大的便利。目前市场上主流的数字化管理软件多数是仅单一或者涉及两三方面的管理系统，容易造成数据孤岛，成果资源复用率低，多数信息资源存在无法有效交互和共享等问题，项目管理效能的提升仍有赖于技术水平的提高。技术标准。BIM技术在项目管理中占据重要地位，在BIM技术应用过程中，缺乏实质的技术标准和实施标准，从而导致投资产出比偏低。国外的标准和理念与我国的规范和要求等存在很大差异，主要表现在设计业务流程、出版样式标准、项目管理模式和质量评定标准等方面。

2.3施工组织的不协调

施工组织一般都是由投标人员负责完成，没有形成一套严格的审核把关机制，缺乏企业统一规范和引领作用，有些可能就是草草检查，只看标题，不看内容，或者审核把关人员本身缺乏判断能力，配置不够，起不到审核把关的作用，无法提高施工组织设计的整体编写水平。

3、建设工程项目管理效能提升对策

3.1在施工技术和操作水平方面的运用BIM

在大中型建设项目的技术设计和工程施工管理中往往能体现和突出许多技术优势。关键是其可以基于工程项目软件开发程序模块的强大应用，进行各种工程特色的设计。协同可靠性设计和组合优化，利用虚拟建筑施工等战略模型，对各种技术特点和关键点设计进行分层推进，形成设计方案，促进技术设计具有很高的技术合理性。通过技术可行性分析，防止建筑施工设计过程中的频繁变更导致技术和用途变更或可能导致安全风险问题。因此，建筑工程设计、工程管理和施工安全专业人员对建筑安全生产技术应用的合理化，可以进行更直观的量化评估，可以模拟BIM防护软件智能管理系统的分析功能，分析安全生产技术具体应用的全过程，将施工管理方法全过程设计中的安全系数和风险评价指标值控制在合理范围。利用BIM技术将工程施工操作赋予新的建筑专业项目，使我们能够更好地掌握每个项目施工阶段的项目进度，也可以改进施工过程。

3.2着力提高质量管理意识，坚持“质量至上”，根除管理顽疾

我国工程项目管理的核心在于工程质量管理。要提升工程质量，就必须坚持“质量至上”的管理思维，增强责任意识，增加样板先行的管理措施。工程质量管理要环环相扣，注重每一个环节的细化管理。对于质量管控不当的部门和个人要严厉惩处，及时纠错，对于质量把控良好的部门和个人，要进行奖励。对于工程问题，要及时检讨，及时改正。要不断提升质量管理水平，打造出经得起时间检验的优秀建筑工程。此外，项目工程质量管理与工程进度管理息息相关，因此工程进度控制十分重要。在项目施工的过程中，管理者要对可能发生的情况进行科学的评估和预测，对施工进度进行科学规划，确保在工期内能高质量地完成工程任务。管理人员要加强对突发事件影响进行评估，制定相关预案，合理协调各部门的工作进度，增强管理控制能力。特别是在当前新冠疫情笼罩全球的大背景下，突发的疫情波动可能对建筑工程施工带来巨大影响，管理人员要做好相关评估和预案，科学有序应对，保证工程项目的有序推进。

3.3施工组织方式优化方面

在建筑施工现场的设计过程中，还要注意使建筑施工企业能够全面了解拟建工程的组织、管理、技术等综合性的信息，并且全方位地了解技术安排，以便于在施工组织中发挥出自身的战略部署的功能。具体的操作步骤如下：第一，编制出一份合理的建筑组织设计作业的设计，以便于为施工现场的人力、物力等的资源供应设置好全方面的支持，同时便于更加高效地完成建筑现场的施工作业；第二，通过对建筑施工现场组织设计的全方位考量，实现对不同工种、资源以及时间等要素的合理协调，增加现场的施工效益，以满足施工组织科学管理方面的施工要求。全面落实施工组织方面的准备安排工作，在对施工组织进行管理的全过程中，都要落实好准备工作，要恪守以下的工作流程：第一，充分发挥建筑施工组织的功能和作用，首先需要全方面地收集施工的相关资料，以便于全面调查建筑施工项目自身的基本情况等信息，并且还要认认真真地拟定好工程的合同合约、施工时期、质量标准等重要的问题，尤其是关注工程造价的问题，完善这方面的施工信息，有利于确保工程管理状态的稳步推进；第二，在落实准备工作的同时，要准备好落实建筑组织方面的图纸的会审和专业资料的搜集等前期工作，只有具备了这些技术资料，才可以增强技术施工组织在准备时期的应用效果；第三，还要加强对建筑施工组织的安全管理强化工作，开展好专业性凸显的安全培训工作，以便于应对各类安全问题。

结束语

为确保建筑施工工作的顺利开展，建筑工程项目管理中突出质量控制，树立质量管理意识，注重质量管理覆盖所有的工程项目，始终坚持将质量控制融入到建筑工程项目管理的全过程，注重细部处理和成品保护，使建筑工程项目质量有保障，确保工程质量水平得到不断提高和加强，这样以质量为中心做好建筑工程项目管理，可以使建筑工程项目管理工作起到提质增效的明显效果，才能建设出高品质建筑。

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