简介:摘要改革开放以来,随着时代不断的发展,经济水平的提高,国家电网财务公司是中国到如今最大的金融公司之一,在规模、效率等指标上都长期处于行业排名前沿。同时它也是中国金融公司协会会长单位。本片文章利用管理理论以及企业集团财务公司、现有的理论根本和影响,对国家电网财务相关内容进行了探讨,并且根据国家电网公司的背景下,对企业发展策略、组织模型、公司管理制度及文化、企业管理内容的结合,根据国家电网发展需求,提出了财务公司在发展中是经营管理方法的详细举措。本文的分析与探讨,不止对国家电网金融公司的发展具有极大的指引意义,同时对其他企业金融公司也能产生一定的借鉴作用。
简介:摘要:新时期国家企业面对激烈的竞争和全球化的经济发展趋势,机遇和挑战是并存的。对于国家电网来讲,其面对的客户群体是千家万户的人民,因此其内部的管理需要进一步科学化。企业人力资源管理作为整顿全企业的核心要素,做好该工作才能够合理调动公司资源,精准分配企业人才,达到效率最大化。想要增加企业在国际商业中的竞争力,惠及千家万户,增强自身实力,就需要从内部管理方面做出符合新时代的改变。人本管理思想意味着企业人力资源管理层面以人为本,注重员工的个人价值和个人需求,把员工的积极性和个人效能感全方位的激发出来,从而促进个人进步、企业进步和社会进步。
简介:摘要随着人们生活水平的提升,我国的用电量也在不断的增加。为了能有效缓解用户用电紧张的问题,国家加大资金投入以及建设力度,对当前的电网实现转型与升级。与电网基建工程不同的是,电力企业的小型基建工程数目较少,投资规模以及投资资金需求较小,且从整体上来讲,其是属于国家电网公司的限制性投资项目。但是从实际需求的角度来看,进行小型基建工程项目实施的主要目的就是为了完善企业基本办公环境、提升企业的市场竞争力和整体形象建设。本文首先通过对电网小型基建项目的管理中的主要问题进行探究,进而针对性的提出相应的解决措施,通过本文的研究能够为我国电网企业的小型基建项目的发展提供动力,同时促进我国电力系统的升级与完善,推动我国电力事业的发展。