国家电网公司企业文化在县供电企业落地的创新实践与探索

国家电网公司企业文化在县供电企业落地的创新实践与探索

杨万杰

（绥化市郊农电局黑龙江省绥化市152000）

摘要：企业文化是企业的核心竞争力.在新时期,如何突出企业特色,确保企业文化落地,是企业文化建设面临的新问题,笔者通过对黑龙江电力有限公司“企业文化建设A级示范点”——绥化市郊农电局的实地调研,重点梳理它们在企业文化建设方面独具代表性的典型经验和做法,揭示出创新与载体建设是促进企业文化落地的重要途径,以期对电力行业的企业文化建设有所借鉴。

关键词：国家电网公司企业文化创新实践

随着市场经济的逐步完善和企业改革的不断深入，企业文化建设对企业建设和发展的制约作用越来越明显，加强企业文化建设，助推国网公司优秀企业文化落地，对于建立优良、健全的文化机制，行成良好文化氛围，推动企业适应新的形势，推动企业全面发展，成为当前企业面临的重要问题。

一、主要思路和做法

（一）思路

针对这些难题，绥化市郊农电局加大了文化培育的步伐，不断实现以文“育”人、以文“强”企，提升企业核心竞争能力。深入贯彻落实国家电网公司企业文化建设要求，以“统一的核心价值观、统一的发展战略、统一的企业标准、统一的行为规范、统一的公司品牌”为核心和基础，积极推动统一的优秀企业文化建设。大力推进国网企业文化实践，以国网企业文化来统一目标、统一思想、凝聚人心、推动发展。

他们在反复对企业文化现状进行梳理总结的基础上，确立出了以“创新观念、创新思维、创新管理，展新素质、亮新形象、促新发展”为主要内容的“三创三新”实践通道，以此将国网企业文化在县级供电企业落地生根，并全面融入企业发展的全过程。

三创：

创新观念：把员工的思想观念和行动引导到自觉实践科学发展观上来，增强执行力，切实解决大局观缺乏、敢于担责主动性不够等问题，在更新观念中勇创新、脱束缚、破困局、争上游。

创新思维：以全新思维破解企业发展难题，以创新思维促进发展这一企业第一要务，管理这一企业永恒主题，人才这一企业第一资源，一流这一企业发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。

创新管理：加强战略管理、资产管理和财务管理，提高管理调控能力和运作协同性，推进体制创新和企业的协调发展。将夯实基础管理、推动管理创新和深化内部改革、完善管理机制有机结合起来，持续推进生产经营各个领域的创新，全面提升管理层次，进一步增强企业的竞争能力。

“三新”：

展新素质：对内，展现绥化市郊农电员工全新的安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质；对外，展现真诚规范的服务形象，严谨高效的管理形象，公平诚信的市场形象，团结进取的团队形象。

亮新面貌：亮出员工遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工；忠诚企业，奉献社会，爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责；团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新的暂新面貌。

促新发展：促进企业创新发展，建设一流电网，建设一流企业。形成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

（二）做法

在确立出“三创三新”实践通道后，绥化市郊农电局立即推出五大措施，强力推进国网企业文化的落地工作。

措施一：构建机制营造氛围

这个局坚持把国网企业文化实践作为一项长期的系统工程来抓，把企业文化落地贯穿于企业发展的始终，认真组织、积极实施文化建设工作。在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则,确保企业文化建设活动有序开展,不断深入。

为准确把握员工文化建设的认可度，他们组织了问卷调查，同时，提出了管理思路、发展思路、安全思路、廉政思路、优质服务思路，对员工行为进行规范，制定了《绥化市郊农电局关于规范员工服务行为的若干规定》，全面下发，让员工准确掌握行为规范的同时，通过网站、专题工作会、演讲、宣传板、文化长廊，多角度对员工进行文化价值灌输，有力促进了国网公司企业文化落地。

措施二：规范形象提升素质

为规范国网品牌形象，绥化市郊农电局严格按照国家电网公司VI识别系统要求，规范了国家电网品牌标识的应用范围。

在规范品牌形象的同时强化行为规范建设。一方面，将员工行为文化作为企业的主体,不断提升员工素质,培养员工创新精神与创新能力。另一方面,启发员工自我激励与自我超越，形成整个企业的创新氛围。同时,在鼓励员工创新的同时要宽容失败,鼓励员工不断创新,促进了企业持久地保持核心竞争力。

措施三：全面融入全线开花

绥化市郊农电局将国网企业文化实践全面融入企业生产经营和优质服务的全过程，用国网企业文化实践来推动工作，用工作的成效来检验和校正文化实践的方法和途径，深入推进“创先争优”，开展“党员亮身份”、“党员示范岗”、“党员身边无事故”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用；成立了“共产党员服务队”、“应急抢险小分队”，在抗灾抢险等保供电战斗中，全体干部员工团结一心，奋勇争先，用实际行动诠释了国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

措施四：精搭平台典型引领

绥化市郊农电局下发了《国网公司企业文化宣传手册》；投入2万元制作了企业文化宣传片、画册，投入了8万元建立了职工书屋，投入了20万元建立了党建室、廉政、安全警示教育室、企业文化长廊，充分发挥企业文化的渗透力、凝聚力、影响力，提升了员工对企业的归属感和忠诚度。同时，注重发掘普通员工的闪光点，总结和推广典型人物的事迹、经验，用身边事教育身边人,有效地地促进和引导员工践行国网价值观。

措施五：活动浸染润物无声

以活动为载体，绥化市郊农电局不断以国网企业文化实践为各种活动注入全新的内涵。通过开展形势任务教育、讲党课活动、中心组学习，开展读书月、征文、演讲比赛、“学雷锋、我行动”主题实践活动、员工棋牌赛、篮球赛、乒乓球赛、书画展、企业文化知识竞赛等丰富多彩、有益身心健康的活动,大力讴歌企业发展的成果,讴歌职工踏实肯干、积极奉献、勇于开拓、奋发进取的精神风貌,使职工文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加发展繁荣。

二、效果和经验

通过国网企业文化实践的熏陶与渲染，绥化市郊农电局干部职工的精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨，企业的凝聚力和向心力让全体员工心往一处想，劲往一处使，企业呈现出蒸蒸日上的良好发展势头。2015年，绥化市郊农电局获国家级文明单位称号，获黑龙江省电力有限公司企业文化A级示范点称号。

参考文献：

[1]基层供电企业文化建设落地实证研究[J].中国电力教育，2013(30)

[2]企业文化建设落地研究[D].首都经济贸易大学，2006.

[3]“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的几点思考[J].经营管理者，2012(22)

[4]建设供电企业文化，推进企业改革与发展――县级供电企业文化建设初探[J].广西电业，2002(08)

作者简介：

杨万杰（1977-），女，汉族，黑龙江省绥化市，本科，绥化市郊农电局，党群工作部主任，研究方向：党建与精神文明