简介:<正>成立于1993年1月的富民县水电集团公司是由50年代中期的供电所演变而来的,以电力为核心,融发、供电、电力建设、冶金工业、科工贸及旅游开发为一体的综合性地方国营企业集团化公司。截至1996年,集团公司总资产1.2亿元,总供电量达1.68亿千瓦时,其中自发电量8080万干瓦时,年产值达5787.5万元,创利润834万元,为富民县地方经济的发展作出巨大的贡献。公司现拥有4个分公司(供用电分公司、安装工程分公司、供销分公司、建筑分公司)、7个职能部门、4个供电所、10个发电站、1个冶炼总厂已开发建成4500余亩的苹果基地及3700亩54万株的桉树速生丰
简介:无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的一家国有独资企业。主要从事授权范围内的国有资产经营管理以及经批准的其他业务。作为无锡市6家国有集团之一,旗下现有全资、控股、参股企业27家,其中包括无锡威孚高科技股份有限公司和无锡市太极实业股份有限公司2家上市公司,以及城区唯一的“三创载体”无锡市北创科技创业园有限公司和无锡市最大的以政府资金为主导的风险投资企业无锡创业投资集团有限公司。涉及汽车关键零部件、纺织及机械制造、科技地产、创投业风险投资、电子等多个领域,注册资本金为23.8亿元,总资产102.34亿元,净资产57.95亿元。
简介:财务监控是企业管理的核心,也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此,我们必须从战略的高度,充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析,集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处,实现企业资源的优化整合,合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言,在设计财务监控制度体系时,必须讲究整个监控体系的整体性和层次性,既要有各有所长且相互补充的监控手段,也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时,要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能,最大限度地发挥出监控体系的整体效率,要明确各方的权利和职责,最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用,做到既相互制约,又相互补充。