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简介：光明食品集团上海海丰总公司，即上海市海丰农场，是光明食品集团旗下的国有农业企业，位于江苏省大丰市境内，始建于1973年，总面积25万亩，是上海最大的绿色食品生产基地。海丰党委下辖4个党总支、7个直属党支部、12个基层党支部，共有党员308人，

简介：江苏森威集团有限责任公司是专业生产各类精密锻件、汽车零部件和自行车零件的省级企业集团，江苏省高新技术企业。

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简介：富凯集团注重开展多种企业文化活动，经常开展多种多样的活动，提高员工的思想水平和业务能力，增加企业的凝聚力。通过多年企业文化的积淀，集团现拥有资产总额7亿多元，净资产1．4亿元，年产值近5亿元；有初中高级程技术和经济管理人员320多人，建造师项目经理120多人，其中国家一级建造师18人，二级建造师80多人。

简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：摘要：本文对集团公司的财务管理进行了研究，探讨了集团公司财务管理的基本特点、挑战和解决方案。首先，介绍了集团公司的定义和类型，分析了其财务管理的基本特点，包括规模效应、多元化风险、信息不对称等方面。其次，讨论了集团公司所面临的各项挑战，包括内部控制、财务报告、税务规划等问题，并提出了解决方案，包括建立健全的内部控制机制、规范财务报告、合理进行税务规划等。最后，总结了集团公司财务管理的关键点，并提出了未来的研究方向和应对措施。本文旨在为集团公司的财务管理提供一些启示和参考。

简介：摘要：集团公司是由多个子公司或业务部门组成的大型企业组织。集团公司通常在不同的行业领域拥有多个子公司，这些子公司可以是独立运营的企业，也可以是集团公司内部的业务部门。集团公司企业在我国的经济发展中起到了非常重要的领头作用，也为我国社会经济的增长以及产业结构的优化作出了重要的支持；近几年，集团公司的管理成为了工商管理研究的热点话题，不少学者对此展开了详细的研究分析，并且取得了一定的成果；本研究在此基础上针对投资集团公司的管理进行了研究，讨论了投资集团公司的特点，并提出了几点投资集团公司的创新管理对策，以期通过全员竞聘、目标管理、全面考核的方式，激活集团公司的岗位、确立标准、严格要求，促进集团公司管理结构的优化。

简介：摘要：在现代企业集团的运作中，财务公司扮演着资金管理的核心角色，其资金管理能力直接关系到企业集团的财务稳定性和经济效益。本文旨在探讨企业集团财务公司在资金管理方面的策略、风险控制以及效率提升方法，分析当前资金管理面临的挑战，并提出创新的管理对策，以期为财务公司及企业集团的资金管理提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：就目前来说，司库管理体系对于集团内资金的集中管控来说极为重要，能够有助于提高企业集团的金融资源使用效果。企业集团在运行过程中如何使资金得到最大限度的应用以及最为有效的管理是资金管理工作必不可少的一项内容。为了使企业在运行时促进资金的合理化管理、金融服务的融合深化以及全面提升金融服务水平和资金管理水平，本文中针对资金结算平台和统一的资金规划管理方案入手，提出了相应的优化措施以及财务公司构建集团卓越司库的具体路径和措施，旨在为企业的运行与管理提供帮助与参考。

简介：摘要：随着全球化进程的加速和企业规模的扩大，集团公司逐渐成为主导市场的重要力量。然而，集团公司内部存在分散核算与管理的问题，导致信息不对称、决策滞后等挑战。集中核算作为一种解决方案被广泛运用，但在实践中仍存在一系列问题。因此，有必要对集团公司会计集中核算问题进行深入研究，以提升集团公司整体财务管理水平，推动企业可持续发展。

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简介：2014年,湖南财信金融控股集团有限公司按照省委、省政府和省财政厅改革重组要求,围绕地方金融控股集团发展战略,稳步推进改革发展各项工作,圆满实现了年初各项预算目标任务,资产结构与财务状况进一步改善,营业收入连续第二年突破20亿元。2014年11月,省政府印发《关于省财政厅归口管理公司改革重组方案的批复》,正式获准组建湖南财信金融控股集团有限公司,标志公司战略推进工作取得了实质进展并进入全面实施阶段。

简介：山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿．地处山西省洪洞县左木乡，有洪（洞）乔（家湾）公路与大（同）运（城）高速公路相连，交通便利。矿井井田面积为28．5平方公里．总地质储量25729万吨，可采储量18010万吨。井田内共有三层可采煤层．自上而下依次为2#、10#、11#煤，目前开采的2#煤为中灰、低硫、高发热量的优质1／3焦煤．深受国内外用户的青睐。

简介：摘要“19110”安全管控模式培养一种文化，实施九项保障工程，用好一套标准，推行一套激励机制，最终实现安全生产零目标。

简介：本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。