简介：【摘要】血液透析室的人员配备必须具有相关的护理资质。护理人员要经过专业培训满足血液透析的护理条件才能允许上岗。本文研究血液透析的人员配置和使用效率，通过研究分析我国在血液透析护理方面对人力资源配置产生影响的因素，用以作为血液透析护理工作提升人力资源管理的参考。

简介：摘要：随着医疗行业的不断发展，医院财务管理的重要性愈发凸显。高效的财务管理能够为医院提供有力的资金支持，确保医院各项业务的顺利进行。然而，当前许多医院的财务流程还存在一定的问题，影响了财务管理效率。本文通过对财务流程现状的分析，提出了优化医院财务流程、提升财务管理效率的措施，以期为医院财务管理提供参考。

简介：摘要：病案归档是医院管理中的重要环节，对于医院的运行效率和医疗质量具有重要意义。本文针对当前病案归档流程中存在的问题，提出了一系列优化措施，并通过实践验证了这些措施对于提升病案归档效率的有效性。

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简介：摘要医院固定资产作为国有资产，种类繁多，管理复杂，如何有效地盘活固定资产，确保其账物相符，账实相符，是摆在资产管理部门面前的新课题。本文通过描述目前医院固定资产管理中存在的通病问题，提出了相应的解决办法。

简介：摘要本文从全生命周期管理理论出发，结合数据挖掘研究分析了电力行业设备的标签画像技术，系统地阐述了此过程中的技术问题，提供了业务管理人员和技术人员协同困难的解决思路。通过构建设备画像的方式实现在电力资产全生命周期中设备的特征刻画，精准把握设备的运行状态。最后，本文给出了画像的应用和管理方案，对全生命周期资产管理的可持续性发展给予了建议，是对电力大数据建设的一次有意义的探索。

简介：摘要为了提高医院的设备资产管理水平，构建适合医院的HRP信息系统显得尤为重要。本文通过分析现代医院资源管理系统中存在的问题，介绍了HRP信息系统的应用过程，并提出医院信息系统构建的目标和重点，以期优化医院的资产管理的效率。

简介：摘要近年来随着我国电网规模的迅速发展，电网资产数量的不断激增，新类型的不断涌现，使得资产管理难度不断增加，为电力实物资产的管理提出了更高的要求。本文研究探索电力企业的实物资产价值信息化管理，以信息化、规范化和电子化满足财务、生产、建设等各部门的实物资产三维可视化和价值变化管控需求。

简介：摘要分析了医院传统固定资产管理中存在的问题，结合实施的新医院财务会计制度，文章在新旧医院会计制度对比分析的基础上对医院固定资产相关问题进行了探讨，针对两种制度下固定资产的核算进行比较分析，以期提高医院社会效益和经济效益。

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简介：摘要：国有资产是公立医院所有资产中重要的一环，国有资产的管理水平直接影响着公立医院的运行。国有资产管理上的创新可以促进公立医院的持续发展。因此，公立医院应当重视国有资产管理，加强内部控制，积极的进行创新，针对存在的不足和问题进行优化，提高管理的效率，确保国有资产的安全。本文站在内控的视角下，对公立医院的国有资产管理的创新进行了探究，希望对于公立医院的国有资产管理工作能够有所帮助并提供借鉴。

简介：摘要：固定资产作为公立医院资产架构的基石，其管理效率是衡量医院整体管理水平的重要风向标。有效的固定资产管理对于推动医院的可持续发展具有深远意义。文章从跨部门协作与长期管理的角度出发，分析当前医院固定资产管理的现状及存在的问题，提出具有针对性的优化策略，旨在为固定资产管理的创新提供借鉴。

简介：摘要：随着经济的快速发展和企业规模的扩大，固定资产投资审计在保障企业资产安全和可持续发展中扮演了重要角色。本文旨在探讨新时期我国固定资产投资审计存在的问题及其应对策略，以期提高固定资产投资审计的效率和准确性，保障企业资产的安全和可持续发展。

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简介：目的：评定无肝素血液透析（heparinfreehemodialysis,hfHD）对实际尿素清除率的影响。方法：收集500例次用肝素、500例次无肝素的血液透析资料,计算Kt/V和透析效率,对比两者的差异。结果：标准肝素透析（hemodialysis,HD）和hfHD的理论上的Kt/V值之比、实际的Kt/V值之比及透析效率之比分别为：（1.73±0.28）/（1.64±0.34）,P〉0.05;（1.41±0.30）/（1.34±0.36）,P〉0.05;（0.80±0.13）/（0.78±0.18）,P〉0.05。结论：血流速率提高后的hfHD技术并不显著降低溶质的实际清除率,不需要延长单次血透治疗的时间。

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简介：摘要目的分析临床试验启动前各环节审批耗费时间情况，探讨临床试验启动效率的影响因素。方法回顾性分析北京医院2020年1月至2021年6月启动的药物临床试验启动前各环节审批耗费时间，比较不同情况的药物临床试验合同签署时间和启动时间。结果医院自2020年至2021年6月启动的药物临床试验合同签署中位时间为19(11~26)天，从立项审批通过到召开启动会中位耗时235(175~317)天。不同的试验分期、不同申办方发起、不同药物类型、医院是否为组长单位的临床试验间合同签署时间差异无统计学意义(P>0.05)。Ⅲ期药物试验相对于其他期别的试验启动前耗费时间最长，国外制药企业发起的临床试验相对于国内制药企业发起的试验启动时间的中位数为136天(P<0.05)。结论临床试验机构优化项目管理流程，将合同审批及伦理审查前置，鼓励申办方使用本院模板文件；各专业设置GCP联系人，统一负责临床试验相关事宜；申办方提高内部流转沟通效率，尽快根据中心要求递交审查资料，双方建立良好的沟通反馈机制，有利于缩短临床试验启动时间，提高启动效率。

简介：摘要目的对医院实际床位设置情况的合理性进行研究探讨，为领导对医院的管理提供病床优化资源配置方案和参考依据。方法抽取医院2012年度病床工作效率相关指标数据，计算各科室病床开放情况。结果医院6个科室中，所有科室都需要增加床位数，床位配置不足。结论通过应用病床工作效率分析医院病床设置情况，能及时了解医院病床配置情况，为了使卫生资源有效运用，定期对床位开放进行评估，及时调整，促进医院的发展。

简介：摘要目的评价门诊输液管理系统的信息化管理与护理效率。方法通过分析原有门诊输液室管理存在的问题，对比现行的门诊信息化输液管理流程，探索现行管理系统在管理与护理效率方面的优点。结果通过使用门诊输液信息化管理流程，护士对病人身份和药物的双重核对功能使护理工作更加细致、严谨，增强和确保了病人输液安全。医疗数据的自动保存与统计，可明显减轻护士工作强度和工作压力，工作效率较前有较大提高，医疗差错和医患矛盾显著减少。同时，数字化系统及无线呼叫系统对于准确考核护士工作量、改善输液室环境具有重要作用。结论门诊输液信息化管理流程对改善输液室环境和医院管理信息化，提升服务质量和医院整体管理水平具有积极意义。

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