简介：摘要：随着建筑行业的不断发展，我国的建设项目不断地增加，在建筑施工过程中产生了各式各样的问题，全部都依赖施工现场管理解决，但是存在一些较为突出的问题需要建筑企业予以重视。基于此，本文就建筑施工管理及绿色建筑施工管理进行简要探讨。

简介：摘要：随着我国经济实力的不断提升，以及城市化建设工作的深入推进，建筑行业已经成为经济发展的支柱型产业。需要重视施工环境问题，始终遵循绿色施工理念，为我国的环境保护贡献自己的力量。基于此，本文对建筑工程管理中存在的问题以及建筑工程管理创新及绿色施工管理的措施进行了分析。

简介：摘要：目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

简介：摘要：建筑工程管理的核心是提升工程质量，促使工程始终在既定的标准及计划中开展，以便在全过程监控中消除管理漏洞。但是，在传统施工管理的影响下，可能会导致部分项目管理疏忽，存在一定安全隐患，这对于工程高效化开展是不利的。因此，合理使用绿色施工管理体系，将管理法规、管理模式以及机械设备管理等内容予以体现，消除资源浪费的不利影响。

简介：摘要：近年来，随着经济的发展，建筑行业市场竞争从最初的质量竞争逐渐拓宽范畴，为了提高竞争力，控制建设项目成本成为一项非常重要的任务，也有利于增加工程项目经济效益。现阶段ＥＰＣ总承包模式在建筑领域十分普遍。所谓ＥＰＣ总承包，是根据业主需求展开针对性地设计、施工等流程。采用ＥＰＣ总承包模式，所有工程费用以总价包干的形式为主，建设单位在控制总投资这一方面能够保证效果和力度。然而工程总承包商基于总合同费用展开工程项目建设，却是实现经济效益目标的重点。所以在ＥＰＣ工程总承包项目下合理开成本管理十分关键。

简介：摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，随着环保性和节约型社会建设工作的不断深入，建筑企业应充分做好建筑工程管理创新工作，积极融入绿色施工管理理念。管理工作关系到工程的施工质量和效率，施工企业和人员应加强绿色施工管理理念在施工作业中的全面落实。本文对建筑工程管理创新及绿色施工管理进行了分析和研究，针对其中存在的问题提出了有效的解决措施，从而为管理工作的有效落实提供一定的帮助和参考。

简介：摘要：传统的建筑工程行业始终伴随着高污染和高能耗，对于生态环境造成了一定的破坏，也存在着严重的资源浪费问题。近年来，我国相继提出了建设资源节约型社会和环境友好型社会的发展目标，对于建筑工程行业的发展也提出了十分严格的要求。在此背景下，建筑工程企业必须加快工程管理模式的创新，将绿色施工理念渗透到建筑工程管理当中，通过绿色节能技术的大力应用推动建筑行业的健康发展。

简介：摘要：随着现代化技术以及信息化手段的飞速发展，社会已经进入到了全新的发展阶段中，这也为建筑领域的发展起到了良好的促进作用，然而，在建筑工程项目的实际施工建设阶段中，其不仅会对周边的自然环境产生严重影响，也会影响到群众的日常生活，所以，这就需要在建筑工程的施工阶段中，加大对于建筑施工管理工作的重视程度，在其中更好的引入绿色施工管理理念，以此来促进建筑工程项目的稳定开展。因此，文章首先对建筑施工管理创新与绿色施工管理的重要性展开深入分析；在此基础上，提出建筑施工管理创新与绿色施工管理的具体措施。

简介：摘要：随着市场竞争的日渐激烈，施工企业需要面临的挑战也是方方面面的，除了招标价格、施工质量、后期服务等，在成本管理上的要求也愈加的突出。成本是一个施工企业核心竞争力中的一项极其重要的项目，因此开展成本管理已经成为了各施工企业的一项重要工作。在企业成本管理中包含有财务管理制度、成本费用管理制度及全面预算制度，其中全面预算管理便是企业重要的企业经营手段。

简介：摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑行业也得到了快速的发展，在建筑行业的发展过程中施工管理对建筑质量和进度有着重要的影响。随着人们对生态环境的逐渐认识，绿色建筑施工更是成为建筑施工管理的新兴内容，在工程的建设过程中我们要不断加强对绿色建筑工程施工管理，对各项规章制度进行严格的落实，保证绿色建筑施工管理的稳定运行，实现生态环境的可持续发展。

简介：摘要：绿色施工通常在工程项目的建设环节，在保证质量以及安全标准达到相关要求的同时还需要保证资源的合理使用，防止对自然环境与生态造成污染和破坏。绿色施工管理需要符合绿色环保以及降耗的基本标准，并且对管理理念进行创新应用，提高施工管理水平。绿色建筑施工管理可以在一定程度上增强企业的市场竞争力，促进企业的健康和谐发展。基于此，本文对建筑工程管理创新及绿色施工管理进行分析，仅供参考。

简介：摘要：在可持续发展和绿色理念的引导下，建筑工程管理通过进一步加强对整个施工内容的管理、监督和控制，促使建筑工程管理实现了创新发展，也为管理质量和效率的进一步提升创造了机会。由于当前在意识、方法和内容等方面均存在一定的不足，影响了管理模式创新效果，对于建筑工程管理工作的有序开展非常不利。因此，为了能够更好地发挥出管理工作效能，当前需要在明确绿色施工视角下工程管理模式无法实现创新的真正原因，并且提出能够针对性解决相关问题的措施。通过全面落实绿色施工理念，严格遵循稳定性、安全性相关原则，充分考虑整个工程项目的经济效益、社会效益以及生态效益，为建筑工程实现更加持续、健康的发展奠定良好基础。

简介：摘要：随着我国社会经济不断发展，各界人士对建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探微十分重视。管理工作关系到工程的施工质量和效率，施工企业和人员应加强绿色施工管理理念在施工作业中的全面落实。本文对建筑工程管理创新及绿色施工管理进行了分析和研究，针对建筑工程管理创新及绿色施工管理措施，从而为管理工作的有效落实提供一定的帮助和参考。

简介：摘要：在绿色施工被持续推进的过程中，绿色施工现状存在着绿色施工人员环保意识欠缺，绿色施工管理技术有待提高，绿色施工管理监督尚需加强等问题。文章分析了绿色施工的含义，探究了建筑工程管理改革中的绿色施工管理内涵，探讨了我国绿色施工管理的现状问题，提出了绿色施工管理的创新意见，希望能够对我国的绿色施工的推进有所帮助，促进我国绿色建筑事业的发展。

简介：摘要：作为一个国家经济体系的重要支柱产业，建筑行业的发展直接影响着城市的发展建设，同时也关系着社会的进步。从建筑工程建设项目建设来分析，只有在管理过程中控制好施工进度，才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目，保证工程施工质量，提高建筑工程项目施工的有效性，实现经济和社会效益的良好结合。因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析，提出有效的管理方法，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。

简介：摘要：建筑工程行业一直以来都呈现出欣欣向荣的发展态势，为我国经济发展注入了新的活力。但各大建筑企业之间的竞争不断加剧，在此背景下，建筑工程企业纷纷加强了建筑工程项目的进度管理，并从内部管控方面入手，严格控制施工流程，确保施工进度符合预期规划，控制建筑工程项目的整体成本，提高项目收益。本文主要分析了建筑工程管理中进度管理的作用和具体应用，希望对建筑工厂行业的发展有所帮助。

简介：摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑业也获得了突飞猛进的发展。同时在建筑行业，工程的质量，数量以及规模，也有了质的进步。建筑企业对工程的进度控制决定了自身利益，也构成了社会发展的一部分。这就要求我们对于建筑工程的进度做一些科学化的研究以及数据化的管理，这样才能如期交付，不影响随后的工程进度。在建筑工程施工的过程中，施工方应该对此工程进行详细的进度管理预估和测评，对全局有一个宏观的把握，严格控制工期，才能预防工程进度延误导致的成本以及人力物力损失。

简介：摘要：目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

简介：摘要：建筑工程管理中的施工进度的控制是为了实现项目建设工期的总目标。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成工期的延误，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施，以保障建筑项目按照工期计划顺利进行。因此，对建筑项目工程管理中进度管理进行分析具有重要的现实意义。

简介：【摘要】项目进度管理是建设项目管理中的一个重要环节，它可以有效控制项目的成本，实现项目的效益。但在工程实施过程中，由于存在着许多问题，影响了工程的进度，导致工程项目后期进入了“赶工期”及“抢工期”的恶性阶段，给工程本身带来了大的安全、质量隐患，且在成本上造成极大的浪费。所以，必须从思想上进行转变，重视进度管理的必要性，然后针对现实情况，重点解决阻碍工程进度管理的问题和难点，制定明确合理的管理计划，采取具体的措施，强化进度管理，在管理中纠正偏差，确保工程的顺利开展。