建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

郑洪

【摘要】项目进度管理是建设项目管理中的一个重要环节，它可以有效控制项目的成本，实现项目的效益。但在工程实施过程中，由于存在着许多问题，影响了工程的进度，导致工程项目后期进入了“赶工期”及“抢工期”的恶性阶段，给工程本身带来了大的安全、质量隐患，且在成本上造成极大的浪费。所以，必须从思想上进行转变，重视进度管理的必要性，然后针对现实情况，重点解决阻碍工程进度管理的问题和难点，制定明确合理的管理计划，采取具体的措施，强化进度管理，在管理中纠正偏差，确保工程的顺利开展。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理

【引言】

在建设项目中，进度管理是十分关键的，只有对项目的进度进行严格的控制，才能有效遏制项目无效投资，确保项目的收益，为建设单位创造更多的价值。项目进度管理是项目管理中的“三控制、三管一协同”的重要内容。在工程进度管理中，充分利用PDCA原理，即计划、实施、检查、处置，首先制定施工计划，继而开展相关建设工作，检查实际进度与计划工期的偏差，分析原因，并采取相应的改进措施，通过不断循环使用此工作原理去管控项目的进度，使整个工程能按照计划进行。

（一）项目进度管理的重要性

1.1有利于承包商合同履约

由于建设工程量大、工期长，施工企业在项目实施之前，须建立进度管控组织机构，明确人员分工及职责，技术部门系统的分析工程的重难点、各施工段持续时间、各工序的链接穿插时间及工作能效，依据建设合同约定的工期目标，筹备相应的施工物资、机械、人员、场地等因素，根据上述内容再调整优化施工工法、转序穿插等项，编制出总体施工进度计划。以施工体进度计划来指导项目实施，确保满足工期目标，更好的向建设单位履约。

1.2有助于确保工程质量

工程质量是衡量建筑行业技术水平的重要指标，而建筑质量又是建设项目的关键。按照现行的法律、法规和技术规范，建设工程的质量管理工作是项目管理的重中之重。承包商作为项目实施的责任主体，在面对工期紧张的项目时，工程进度压力非常大，短时间的持续施工或盲目赶工，难免会导致施工质量问题的出现。因此在项目实施前就应充分考虑规划编排施工进度计划，确保每工序的施工时间须满足其本身需要的合理时间，不能随意压缩，以确保工程施工质量。

1.3有助于成本控制

建筑项目的进度管理与成本管控是独立的，但成本又与进度存在密切的关系，通常认为，进度滞后会引起施工成本的加大，如人工费、施工管理费、设备租赁费、直接措施费的增加，甚至还可能会造成建设单位对施工单位的工期违约追偿。所以，通过对项目的进度有效的管控，施工过程中尽量避免出现“窝工”和“赶工”现象，使项目的进度始终与计划进度相符，满足合同工期，能一定程度上降低项目成本支出，提高企业的经济效益。

（二）施工项目施工进度控制的影响因素

2.1未对计划工期进行动态管理

从目前的工程建设中可以看到，工程进度无法按时完成，大部分原因是由于施工单位没有按计划实施，或者是没有随着工程的开展，其外部条件发生改变时未能及时调整修订工程进度计划。工程在实施过程中，会遭遇各种突发情况，如设计变更、自然环境改变、疫情影响、物资材料短缺、劳动力匮乏、建设目标调整等，当遇到施工条件改变时，承包商应及时调整进度计划，最大限度的降低突发情况对工期的影响。

2.2施工材料的质量控制问题

施工材料是建筑的灵魂，材料直接影响施工进度和建筑工程质量。首先是施工材料的质量问题，现在建材市场上的产品种类繁多，质量参差不齐，一旦出现质量问题，就会造成返工，造成材料成本的浪费，也会影响项目的进度；另外，由于材料的供给不足，工程建设中的工作内容十分繁杂，往往需要多道工序同时进行，如果某一道材料的供给不足，不但会影响到一道工序的进度，还会对工程的整体进度造成一定的影响。因此，对材料的控制也会对工程的进度产生很大的影响。

2.3劳动力短缺

工程的建设离不开一线的施工作业人员，劳动力的多少也直接影响工程的进度，因此施工单位在选择劳务公司时，需做好充分考察，保障劳务公司的劳动力充足，避免出现劳动力短缺现象出现。

2.4施工环境与条件的改变

由于施工工程大多是在户外进行，因此施工场地的地质条件、自然环境等因素都会对施工进度产生一定的影响。在恶劣的气候条件下，如暴雨，户外施工不能进行，从而造成工期的延长。因此，施工单位必须在工程建设之前对工程环境进行全面的调查，并在编制工程进度计划时，充分考虑到自然环境等方面的影响。

（三）建筑工程管理中进度管理的具体策略

3.1制订合理的施工计划

在编制工程进度计划时，须系统的分析工程的重难点、各施工段持续时间、各工序的链接穿插时间及工作能效，结合建设合同约定的工期目标再调整优化施工工法、转序穿插等项，编制出总体施工进度计划，在实施的过程中依据施工条件的改变，及时修订调整。

3.2加强对图纸设计的管控

施工设计变更将极大影响工程的进度。施工单位的工作任务基本是按照施工图纸组织实施工程的建设，倘若项目实施前，建设单位未能提供设计图纸或提供的不全，将直接影响项目的开工时间，从而直接影响项目的总体进度。项目实施的过程中，设计图纸的修改也应在施工前修改完成，避免出现某项工序施工完毕后设计图纸修改的情况，工程返工也将大大占用总工期。

3.3组织措施

在项目开始实施前，建立健全进度管控的组织机构，完善各人员分工和工作职责，专人管控工程进度，每周组织召开进度协调会，对上周的任务及完成情况进行总结，安排下周工作任务，同时对进度偏差进行分析，找出原因，并采取相应的纠偏措施。每月召开月度生产例会，总结当月的完工情况，安排下月的施工任务，根据施工任务配置相应的物资、劳动力及资金。

3.4合同措施

在签订建设工程合同时，应明确具体的施工工期及相应的违约责任，在项目实施过程中以合同为准绳，来管控项目的实施进度，当履约方未能到达合同约定的工期时，可依据合同相关条款追究其工期违约责任。

3.5经济措施

在实际工程实施中，经济措施是使用较多且效果较为明显的一种措施，通过经济处罚及激励的方式，能较大程度的调动工作积极性，从而加快施工进度，它常用于某个节点工期或里程碑节点目标。

3.6强化进度过程管控

施工单位要安排专人跟踪施工进度，运用PDCA循环原理，比对实际施工进度与计划进度，存在偏差时，及时在施工工法、施工顺序、劳动力调配、物资配置、资金投入等方面做出调整，确保施工进度与计划工期相匹配。同时加强周进度、月进度管控，以周进度保障月进度，以小的工期目标确保里程碑工期目标和总的工期进度。

（四）结语

总之，要使建设工程按预定的时间完成，必须要重视项目施工进度管理工作，好的工期管控既能保障施工单位更好的履约，又能有效地控制项目成本，同时也为公司树立了较好的社会形象，给企业取得更好的社会效益和经济利益。

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